創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書參考提綱-資料下載頁(yè)
2025-08-03 00:29本頁(yè)面
【正文】 00萬元400萬元0．06億元合計(jì)—6．02億元——20．252億元六、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表項(xiàng)目2006—2007年度2007—2008年度2008—2009年度資產(chǎn)總額4．43億元13．556億元26．893億元負(fù)債總額3．48億元10．44億元20．88億元所有者權(quán)益0．95億元3．116億元6．013億元七、第一年的現(xiàn)金流量測(cè)算財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量測(cè)算表 單位：萬元 項(xiàng) 目免費(fèi)期一、現(xiàn)金流入1籌資活動(dòng)10002經(jīng)營(yíng)活動(dòng)202520（分別來自贈(zèng)送可視電話、可視電話服務(wù)費(fèi)、加盟費(fèi)收入）3投資活動(dòng)0現(xiàn)金流入合計(jì)203520二、現(xiàn)金流出1籌資活動(dòng)02經(jīng)營(yíng)活動(dòng)公司開辦費(fèi)1000代理商代理費(fèi)20000可視電話進(jìn)貨成本（按30%的應(yīng)付款混動(dòng)占用）81200語音成本518403投資活動(dòng)0現(xiàn)金流入合計(jì)154040現(xiàn)金凈流量49480內(nèi)部收益率=（494801000）/1000100%=4848%, 從上表可以看出，凈現(xiàn)值為49480萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為4848%，項(xiàng)目的空間和超常規(guī)發(fā)展前景都非?？捎^。資金使用預(yù)算“博通資訊”系統(tǒng)需要投資的硬件設(shè)備及軟件（建立三個(gè)發(fā)射中心，每個(gè)中心每天發(fā)送1000萬條視頻語音短信平臺(tái)）（1）硬件部分: 主機(jī)部分 266萬元服務(wù)器 48萬元（2）軟件部分 45．8萬元（3）辦公用品和交通工具： 60萬元（4）投入總計(jì)： 419．8萬元市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用：（1）、每天給4萬廣告公司發(fā)送語音短信兩條（主要目的是招商），連續(xù)3個(gè)月4萬2330＝ （2）、其他宣傳費(fèi)用（平面媒體） 80萬元 （3）、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用總計(jì) ＋80萬元＝管理費(fèi)用（以深圳為標(biāo)準(zhǔn)）：（1）運(yùn)作此項(xiàng)目需要人員及人員工資技術(shù)員 6人 平均月工資6000元市場(chǎng)人員 10人 平均月工資3000元編輯語音短信人員 15人 平均月工資3300元管理人員 6人 平均月工資7000元財(cái)務(wù)人員 2人 平均月工資5000元辦公室人員 4人 平均月工資4000元語音視頻節(jié)目策劃人員 2人 平均月工資6000元（2）公司管理費(fèi)用房租物業(yè)管理費(fèi) 每月30000元辦公費(fèi)用 每月30000元其他費(fèi)用 每月30000元差旅費(fèi) 每月20000元（3）一年總計(jì)支出 建立網(wǎng)站費(fèi)用 建立一個(gè)分類信息網(wǎng)站（電子商務(wù)網(wǎng)站）和我們的博通資訊系統(tǒng)互動(dòng)，網(wǎng)站主要以分類廣告為主營(yíng)業(yè)務(wù)．采取頻道化運(yùn)作方式，單一頻道發(fā)展成為行業(yè)分類廣告門戶網(wǎng)站．網(wǎng)站采取總站＋區(qū)域獨(dú)家代理的模式，這樣就可以和博通資訊的渠道結(jié)合起來，既有了信息來源又為博通資訊開辟了另一條利潤(rùn)通道。信息的瀏覽方式：信息為付費(fèi)發(fā)布＋免費(fèi)發(fā)布兩種方式；瀏覽方式為網(wǎng)站瀏覽與博通資訊系統(tǒng)訂制實(shí)現(xiàn)。定制采取免費(fèi)與收費(fèi)兩種式．分類廣告是網(wǎng)絡(luò)媒體，博通資訊共同的利潤(rùn)來源，整合了分類廣告市場(chǎng)，也就整合了博通資訊與網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)。為博通資訊發(fā)展成為優(yōu)勢(shì)媒體奠定基礎(chǔ)，在這同時(shí)也為博通資訊整合了內(nèi)容。 網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用 30萬元不可預(yù)見費(fèi)用 總 計(jì) 1000萬元七、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析政策風(fēng)險(xiǎn)分析從目前和今后形勢(shì)看，國(guó)家政策的各個(gè)方面對(duì)公司“博信資訊”項(xiàng)目發(fā)展相當(dāng)有利，政策面是支持本項(xiàng)目發(fā)展的強(qiáng)有力保證，同時(shí)，國(guó)家的政策變化必然趨向規(guī)范管理。對(duì)策：第一、我們不必模仿一些SP打政策的“擦邊球”，我們推出的業(yè)務(wù)一般都是人們的基本需求客戶的個(gè)性需求，客戶很樂意接受，也就不必要用政策“擦邊球”業(yè)務(wù)來提升收入。第二、我們的業(yè)務(wù)很大一部分是針對(duì)不同客戶的個(gè)性化服務(wù)，針對(duì)不同客戶不同行業(yè)我們自己都有解決方案，將來給客戶提供的是一種全新的信息媒體載體。第三、《電信法》的出臺(tái)對(duì)我們這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)很好的保證。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析從廣告或通訊業(yè)的角度考慮，“博信資訊”項(xiàng)目在今后的競(jìng)爭(zhēng)都有可能加劇，部分有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)同樣關(guān)注到通過電訊平臺(tái)以各類業(yè)務(wù)組合的方式進(jìn)行廣告發(fā)布，在此情況下，公司進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間越遲，行業(yè)地位越會(huì)受到重大的影響。同時(shí)，招商能否順利也成為項(xiàng)目能否有效進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)策：基本平臺(tái)搭建起來，我們?cè)谧ゾo試點(diǎn)的同時(shí)，就委托專業(yè)的招商策劃公司進(jìn)行招商。專業(yè)的策劃公司有許多很有招商經(jīng)驗(yàn)，通過招商的利益分配，使招商策劃公司招商多利益就多，能取得積極的招商成果。管理風(fēng)險(xiǎn)分析（1）決策風(fēng)險(xiǎn)由于管理層自身專業(yè)知識(shí)和管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作水平的局限，如果不能有效地對(duì)市場(chǎng)前景加以準(zhǔn)確把握，可能導(dǎo)致決策失誤。（2）人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)公司薪酬體系等激勵(lì)措施的不合理可能會(huì)導(dǎo)致人員引進(jìn)和流失的風(fēng)險(xiǎn)，并因此影響整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)效率，或造成技術(shù)資料外泄。對(duì)策：因“博信資訊”項(xiàng)目屬高效益項(xiàng)目，適當(dāng)提高公司薪酬，建立公平的績(jī)效管理體制，建立公司獨(dú)特的企業(yè)文化體系，對(duì)吸引人才和留住人才都是至關(guān)重要的。良好的待遇對(duì)“博信資訊”項(xiàng)目來說，完全可以辦得到。公司的人力資源計(jì)劃是“凝聚核心層，鞏固管理層，培養(yǎng)新生層，淘汰落后層”。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析主要表現(xiàn)為對(duì)獨(dú)家代理商的應(yīng)收帳款與經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)策：采取押金制度，避免應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營(yíng)管理通過完善的計(jì)劃組織、資金周轉(zhuǎn)，規(guī)避周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分析中國(guó)移動(dòng)最近出臺(tái)了《移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)SP合作管理辦法》，各家運(yùn)營(yíng)商也陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)的規(guī)范辦法。“博信資訊”對(duì)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)如不采取相應(yīng)措施，公司相關(guān)人員的保密意識(shí)不夠，也會(huì)影響公司發(fā)展。對(duì)策：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略，一般掌握在公司核心管理層手中，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的保密教育，制定保密懲罰條款，加強(qiáng)對(duì)公司核心技術(shù)和核心業(yè)務(wù)的保密管理。同時(shí)采取期權(quán)策略給員工有一個(gè)后期的保證，使員工安心在本公司工作。八、實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)可能造成的污染及防治措施
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