創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書參考提綱-資料下載頁
2025-08-03 00:29本頁面
【正文】 00萬元400萬元0．06億元合計—6．02億元——20．252億元六、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計表項目2006—2007年度2007—2008年度2008—2009年度資產(chǎn)總額4．43億元13．556億元26．893億元負(fù)債總額3．48億元10．44億元20．88億元所有者權(quán)益0．95億元3．116億元6．013億元七、第一年的現(xiàn)金流量測算財務(wù)現(xiàn)金流量測算表 單位：萬元 項 目免費期一、現(xiàn)金流入1籌資活動10002經(jīng)營活動202520（分別來自贈送可視電話、可視電話服務(wù)費、加盟費收入）3投資活動0現(xiàn)金流入合計203520二、現(xiàn)金流出1籌資活動02經(jīng)營活動公司開辦費1000代理商代理費20000可視電話進(jìn)貨成本（按30%的應(yīng)付款混動占用）81200語音成本518403投資活動0現(xiàn)金流入合計154040現(xiàn)金凈流量49480內(nèi)部收益率=（494801000）/1000100%=4848%, 從上表可以看出，凈現(xiàn)值為49480萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率為4848%，項目的空間和超常規(guī)發(fā)展前景都非常可觀。資金使用預(yù)算“博通資訊”系統(tǒng)需要投資的硬件設(shè)備及軟件（建立三個發(fā)射中心，每個中心每天發(fā)送1000萬條視頻語音短信平臺）（1）硬件部分: 主機(jī)部分 266萬元服務(wù)器 48萬元（2）軟件部分 45．8萬元（3）辦公用品和交通工具： 60萬元（4）投入總計： 419．8萬元市場運營費用：（1）、每天給4萬廣告公司發(fā)送語音短信兩條（主要目的是招商），連續(xù)3個月4萬2330＝ （2）、其他宣傳費用（平面媒體） 80萬元 （3）、運營費用總計 ＋80萬元＝管理費用（以深圳為標(biāo)準(zhǔn)）：（1）運作此項目需要人員及人員工資技術(shù)員 6人 平均月工資6000元市場人員 10人 平均月工資3000元編輯語音短信人員 15人 平均月工資3300元管理人員 6人 平均月工資7000元財務(wù)人員 2人 平均月工資5000元辦公室人員 4人 平均月工資4000元語音視頻節(jié)目策劃人員 2人 平均月工資6000元（2）公司管理費用房租物業(yè)管理費 每月30000元辦公費用 每月30000元其他費用 每月30000元差旅費 每月20000元（3）一年總計支出 建立網(wǎng)站費用 建立一個分類信息網(wǎng)站（電子商務(wù)網(wǎng)站）和我們的博通資訊系統(tǒng)互動，網(wǎng)站主要以分類廣告為主營業(yè)務(wù)．采取頻道化運作方式，單一頻道發(fā)展成為行業(yè)分類廣告門戶網(wǎng)站．網(wǎng)站采取總站＋區(qū)域獨家代理的模式，這樣就可以和博通資訊的渠道結(jié)合起來，既有了信息來源又為博通資訊開辟了另一條利潤通道。信息的瀏覽方式：信息為付費發(fā)布＋免費發(fā)布兩種方式；瀏覽方式為網(wǎng)站瀏覽與博通資訊系統(tǒng)訂制實現(xiàn)。定制采取免費與收費兩種式．分類廣告是網(wǎng)絡(luò)媒體，博通資訊共同的利潤來源，整合了分類廣告市場，也就整合了博通資訊與網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。為博通資訊發(fā)展成為優(yōu)勢媒體奠定基礎(chǔ)，在這同時也為博通資訊整合了內(nèi)容。 網(wǎng)站建設(shè)費用 30萬元不可預(yù)見費用 總 計 1000萬元七、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分析政策風(fēng)險分析從目前和今后形勢看，國家政策的各個方面對公司“博信資訊”項目發(fā)展相當(dāng)有利，政策面是支持本項目發(fā)展的強(qiáng)有力保證，同時，國家的政策變化必然趨向規(guī)范管理。對策：第一、我們不必模仿一些SP打政策的“擦邊球”，我們推出的業(yè)務(wù)一般都是人們的基本需求客戶的個性需求，客戶很樂意接受，也就不必要用政策“擦邊球”業(yè)務(wù)來提升收入。第二、我們的業(yè)務(wù)很大一部分是針對不同客戶的個性化服務(wù)，針對不同客戶不同行業(yè)我們自己都有解決方案，將來給客戶提供的是一種全新的信息媒體載體。第三、《電信法》的出臺對我們這個項目是一個很好的保證。行業(yè)風(fēng)險分析從廣告或通訊業(yè)的角度考慮，“博信資訊”項目在今后的競爭都有可能加劇，部分有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)同樣關(guān)注到通過電訊平臺以各類業(yè)務(wù)組合的方式進(jìn)行廣告發(fā)布，在此情況下，公司進(jìn)入市場的時間越遲，行業(yè)地位越會受到重大的影響。同時，招商能否順利也成為項目能否有效進(jìn)入市場的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對策：基本平臺搭建起來，我們在抓緊試點的同時，就委托專業(yè)的招商策劃公司進(jìn)行招商。專業(yè)的策劃公司有許多很有招商經(jīng)驗，通過招商的利益分配，使招商策劃公司招商多利益就多，能取得積極的招商成果。管理風(fēng)險分析（1）決策風(fēng)險由于管理層自身專業(yè)知識和管理團(tuán)隊的協(xié)作水平的局限，如果不能有效地對市場前景加以準(zhǔn)確把握，可能導(dǎo)致決策失誤。（2）人力資源管理風(fēng)險公司薪酬體系等激勵措施的不合理可能會導(dǎo)致人員引進(jìn)和流失的風(fēng)險，并因此影響整個企業(yè)生產(chǎn)效率，或造成技術(shù)資料外泄。對策：因“博信資訊”項目屬高效益項目，適當(dāng)提高公司薪酬，建立公平的績效管理體制，建立公司獨特的企業(yè)文化體系，對吸引人才和留住人才都是至關(guān)重要的。良好的待遇對“博信資訊”項目來說，完全可以辦得到。公司的人力資源計劃是“凝聚核心層，鞏固管理層，培養(yǎng)新生層，淘汰落后層”。財務(wù)風(fēng)險分析主要表現(xiàn)為對獨家代理商的應(yīng)收帳款與經(jīng)營管理中的風(fēng)險。對策：采取押金制度，避免應(yīng)收款風(fēng)險；經(jīng)營管理通過完善的計劃組織、資金周轉(zhuǎn)，規(guī)避周轉(zhuǎn)風(fēng)險。知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險分析中國移動最近出臺了《移動夢網(wǎng)SP合作管理辦法》，各家運營商也陸續(xù)出臺相關(guān)的規(guī)范辦法?！安┬刨Y訊”對擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)如不采取相應(yīng)措施，公司相關(guān)人員的保密意識不夠，也會影響公司發(fā)展。對策：知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)及市場運營策略，一般掌握在公司核心管理層手中，加強(qiáng)對相關(guān)人員的保密教育，制定保密懲罰條款，加強(qiáng)對公司核心技術(shù)和核心業(yè)務(wù)的保密管理。同時采取期權(quán)策略給員工有一個后期的保證，使員工安心在本公司工作。八、實驗、生產(chǎn)可能造成的污染及防治措施
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1