[管理學(xué)]公司對營銷人員方案-資料下載頁
2025-05-08 23:31本頁面
【正文】 產(chǎn)品的合同成交折數(shù)，除掉稅金、中介費、贈送費、運輸費（加保險）等于實際提成折數(shù)。例：合同金額為 100萬，按價格表 7折供應(yīng)，但對方要求開稅票，給回扣 3萬元，送給禮品 1萬元，運輸費 2萬元。計算提成的方式為 7折—6%（稅金 ） —3%（回扣） —1%（禮品） —2%（運費） =，提成率為 3%。 5折以下費用由公司承擔(dān)，提成為 1% 待貨款全部收回（除質(zhì)保金）于次月上旬提取提成額，即合同成交額 —質(zhì)保金 —費用 =實際回款提成率。 九、提成截留： 從銷售公司總經(jīng)理、經(jīng)理、主管在每次所得提成中截留 10%放在公司，即原提成率 —10%=當(dāng)月的實際提成率，此截留的 10%年終一次性結(jié)算，完成任務(wù)的又沒有明顯差錯及損失的，所截留的部分全部歸還本人；超額完成目標(biāo)的，按超額部分另加 2個點，例：超額部分原提成為 1%，另加 2%，實際提成率為 3%。完成目標(biāo)在 90%99%的，扣罰截留款10%，完成目標(biāo)在 80%89%的扣罰截留款的 20%，每少完成目標(biāo)一成扣罰截留款一成，以此類推。 營銷代表不再參予提成截留。 十、銷售中心的總經(jīng)理和經(jīng)理的個人提成，由集團總裁決定，不體現(xiàn)在提成標(biāo)準(zhǔn)中。 十一、區(qū)域總監(jiān)的個人提成，提取區(qū)域總銷售額的 %。 十二、說明： 導(dǎo)購文員 150 元 /月 注： 每月用正式發(fā)票（包括電話儲值卡發(fā)票）報銷一次，不足報銷標(biāo)準(zhǔn)不補，超過報銷標(biāo)準(zhǔn)自貼。 有實習(xí)期的管理人員或業(yè)務(wù)人員，在實習(xí)期內(nèi)不 報。 享受手機費報銷人員，開機時間為早上 7： 30—晚上 10： 00，在此時間因工作需要聯(lián)系不上者，視情況給予扣報當(dāng)月話費。 因業(yè)務(wù)需要當(dāng)月話費超支者，特殊情況由總經(jīng)理特殊處理。 本標(biāo)準(zhǔn)從 7月 1日起執(zhí)行。 銷售管理中心人員工資級別標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)主管 初級 中級 高級 12001500 元 /月 16001800 元 /月 20212500 元 /月
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