【導(dǎo)讀】短短4個月,怡樂的員工經(jīng)歷了一場大喜大悲的鬧劇。出貨量就達(dá)到了40萬箱,這讓怡樂上下無不歡欣鼓舞??墒堑搅?月底,產(chǎn)品庫存量已達(dá)到,飲料的風(fēng)靡程度。銷售的火爆令怡樂公司始料未及。市場的需求大大超出了怡樂當(dāng)出的產(chǎn)能規(guī)劃,導(dǎo)致在一些區(qū)域市。而在看到市場異?;鸨?,包括馬克在內(nèi)的怡樂的管理者自信心又有些膨脹,準(zhǔn)。這一缺一退,使怡樂在很短的時間內(nèi)遭到了消費(fèi)者無情地拋棄。怡樂平時是依靠ERP系統(tǒng)管理客戶訂單的。以直接送到二批商或者終端,從而提高反應(yīng)速度。但是怡樂的經(jīng)銷商擔(dān)心企業(yè)這樣送貨會把自己架空,自己失去存在的價值,因此拒絕怡樂給二批商甚至終端直送。的銷量信息比較準(zhǔn)確地預(yù)測客戶需求,甚至由系統(tǒng)自動產(chǎn)生訂單,向客戶補(bǔ)貨。5銷售配額:分配給銷售人員在一定時間內(nèi)完成的銷售任務(wù),是銷售人員需要努力實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)。