銀行系統(tǒng)論文：淺談人性化管理及其在農(nóng)村信用社中的應(yīng)用-資料下載頁
2025-05-07 21:24本頁面
【正文】 培養(yǎng)后備人才 管理繼任規(guī)劃是保證獲得用于填補由于提拔、退休、死亡、離職或調(diào)離而造成管理崗位空缺的管理人才的一項重要舉措，其目標是保證候選人能夠有效地承擔將來可能的新的任命。簡單地說，管理繼任規(guī)劃也就是當我們的管理崗位出現(xiàn)空缺時，我們有人 才可選，有人才可用。 管理繼任規(guī)劃的實行，要和員工的職業(yè)生涯管理緊密結(jié)合，根據(jù)員工的職業(yè)生涯傾向和信用社改革發(fā)展的需要，對員工進行重點培訓(xùn)和輔導(dǎo)，并對員工的培訓(xùn)效果、年度績效完成情況、未來發(fā)展?jié)摿M行系統(tǒng)綜合的評價，將有關(guān)信息建檔管理，對那些能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿蛞呀?jīng)被計劃用于提升的員工要多提供積累經(jīng)驗、拓寬視野的工作機會，以此來促使這些員工更快地具備適應(yīng)更高職位的工作能力。 （五）創(chuàng)建內(nèi)部勞動力市場，營造良好的競爭氛圍 內(nèi)部勞動力市場是相對于外部勞動力市場而言的，其實質(zhì)是 組織內(nèi)部的人才使用和晉升機制，由于當前信用社的管理體系所決定，我們還不可能從社會上引進大量的管理人才，為此創(chuàng)建科學(xué)的內(nèi)部勞動力市場就顯得相當必要。我們應(yīng)該有理由相信，農(nóng)村信用社的員工絕大多數(shù)都是追求上進的，較多的晉升機會和工作的成就感能夠有效地激發(fā)員工的內(nèi)源性動機，也是促使員工學(xué)業(yè)務(wù)、強素質(zhì)、敬業(yè)奉獻的源動力。 為此，農(nóng)村信用社要在實行職業(yè)生涯管理和管理繼任規(guī)劃的基礎(chǔ)上，每年嘗試拿出一部分重要崗位進行公開的內(nèi)部招聘，招聘充分體現(xiàn)公正、公開和平等競爭的原則，招聘條件要符合職位規(guī)范的要求，招聘范圍上要考 慮對每一位員工都給以均等的機會。對在招聘中失利但表現(xiàn)突出的員工，應(yīng)該對其建檔管理，并對其實行工作輪換，以豐富其工作經(jīng)驗，提高其組織能力，這也是管理繼任規(guī)劃的一項重要內(nèi)容。 （六）完善干部績效評價制度，加強干部職工的年度考核 科學(xué)完善的干部績效評價機制也是人力資源管理的一項重要內(nèi)容，為了有效強化廣大干部職工的經(jīng)營意識、責(zé)任意識、績效意識，農(nóng)村信用社應(yīng)該根據(jù)干部績效評價的要求，于每年年初組織對全轄干部職工上一年度履職盡責(zé)情況進行全面考核。考核將從德、能、勤、績四個方面入手，突出工作實績。考核結(jié)果 將做為下一步簽定勞動合同、干部使用、人員調(diào)整、工資晉級的依據(jù)，從而在農(nóng)村信用社有效形成干部能上能下、人員能進能出的勞動用工機制。 （七）規(guī)范勞動用工，簽訂勞動合同 隨著人們法律觀念的逐漸加強，近年來，農(nóng)村信用社系統(tǒng)因勞動用工不規(guī)范而發(fā)生的勞動糾紛也不斷增多，為了規(guī)范勞動用工手續(xù)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，為日后解決勞動糾紛提供有效的法律依據(jù)，實現(xiàn)農(nóng)村信用社系統(tǒng)的人員能進能出和動態(tài)的管理，農(nóng)村信用社必須全面推行勞動合同制，根據(jù)《勞動法》的有關(guān)規(guī)定和上級的具體要求，與所有正式員工（包括臨時工在內(nèi)）重 新簽定勞動合同，實現(xiàn)勞動用工的規(guī)范化管理。 總之，以人為本，實行人性化管理是近年來才提出來的新興理論，其在農(nóng)村信用社中的應(yīng)用還需要進一步探索、不斷完善，但首要的前提是作為管理者，應(yīng)學(xué)會換位思考，在一些管理制度的制定上或一些重大問題的決策上，應(yīng)多從員工的角度出發(fā)來考慮一些問題，學(xué)會尊重員工、信任員工、賞識員工，為員工的發(fā)展提供成長空間和成長氛圍，而不能是抱著防范的或是其他的一些不正確的思想來處理問題，如果這樣的話，也就談不上什么以人為本和人性化的管理了。
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