銀行系統(tǒng)論文：農(nóng)村信用社員工思想調(diào)查分析-資料下載頁
2025-05-07 21:24本頁面
【正文】 ，應(yīng)該根據(jù)員工的素質(zhì)差異，盡最大可能做好安排，我們應(yīng)充分理解認(rèn)同員工的素質(zhì)差異，對員工確實(shí)無法勝任的工作，我們不應(yīng)強(qiáng)行安排，否則會造成整體員工素質(zhì)差的一種印象。我們部分管理者，由于自已無法處理某項(xiàng)工作，就安排給員工，而員工本來就無法完成，在效果不好時，把責(zé)任推到員工頭上，嚴(yán)重影響員工的積極性，我們 應(yīng)充許員工逐步提高素質(zhì)，不應(yīng)一味責(zé)備員工。 要轉(zhuǎn)變觀念：履行職責(zé)不只是義務(wù)。 現(xiàn)在存在一個管理誤區(qū)，認(rèn)為崗位定了、職責(zé)定了、制度定了，那員工就得無條件地服從指揮，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，就認(rèn)為萬事大吉了，若任務(wù)完成不好，就把責(zé)任全部推到員工頭上，這嚴(yán)重影響了員工的積極性。有了好的制度固然重要， 但制度的執(zhí)行全靠人，制度執(zhí)行的好壞、任務(wù)完成的好壞，關(guān)鍵在人。管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，在制訂好的制度的同時，要考慮如何調(diào)動員工執(zhí)行制度的積極性。 管理者要大度 要成為一個成功的管理者，要具 備的素質(zhì)很多，但大度應(yīng)該必須要具備的，單位是一個大家庭，員工都有自已的想法，在工作上、在生活上，各自站的角度不一樣，考慮的問題肯定不一樣，結(jié)果當(dāng)然不一樣，我們不能把員工提異議、鬧情緒認(rèn)為是洪水猛獸，要靜下心來想一想工作安排是否存在缺陷、多找找自身原因，在員工確實(shí)有困難時，要主動承擔(dān)一些，不能認(rèn)為員工提異議、鬧情緒是與自已過不去，認(rèn)為員工在刁難自已，若那樣想，就永遠(yuǎn)都與員工處理不好關(guān)系，工作關(guān)系就會緊張，員工的積極性就調(diào)動不起來。
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