銀行系統(tǒng)論文：對股改后我行績效考評體系建設(shè)的前瞻和思考-資料下載頁
2025-05-07 21:32本頁面
【正文】 是加強(qiáng)考評體系與全行經(jīng)營管理的相關(guān)性，如協(xié)調(diào)和理順與行政管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、員工績效管理等之間的關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)各子系統(tǒng)的效能最大化。 兼顧短期效益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系， 以中期戰(zhàn)略規(guī)劃為周期，進(jìn)一步增強(qiáng)我行績效考評體系的持續(xù)性。增強(qiáng)我行績效考評體系的持續(xù)性主要體現(xiàn)兩個(gè)方面：一是突出兼顧短期效益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，樹立銀行可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念。具體建議為：①通過設(shè)計(jì)調(diào)整，完善考評體系中短期指標(biāo)的考核與長期指標(biāo)的考 8 評目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)，突出效益優(yōu)先原則的同時(shí)，建立以資本約束、成本費(fèi)用控制、資產(chǎn)質(zhì)量為核心的三位一體的風(fēng)險(xiǎn)管理及考評機(jī)制。②通過資源掛鉤配置方式調(diào)整，如建立“以豐補(bǔ)歉”的效益增資獎金池制度等措施，通過調(diào)整考評杠桿，促使經(jīng)營行轉(zhuǎn)變觀念，注重可持續(xù)發(fā)展。二是績效考評體系在確定了戰(zhàn) 略目標(biāo)之后，建議以中期戰(zhàn)略規(guī)劃為周期，保持較高的穩(wěn)定性和持續(xù)性。在績效考評體系的調(diào)整方面，除非出現(xiàn)重大的政策調(diào)整，要在一定的目標(biāo)周期內(nèi)，盡量保持結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和目標(biāo)的連續(xù)性，確保理念的正確傳導(dǎo)和績效考評目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，避免朝令夕改的情況發(fā)生。 以業(yè)務(wù)推動為著力點(diǎn)提高資源掛鉤力度，強(qiáng)調(diào)績效的診斷、輔導(dǎo)與反饋，進(jìn)一步增強(qiáng)我行績效考評體系的控制性。一是加大考評體系激勵性資源掛鉤力度，增強(qiáng)績效考評目標(biāo)執(zhí)行的權(quán)威性和控制力。具體建議：①加大重點(diǎn)區(qū)域（縣域）考核中效益性工資的掛鉤力度，進(jìn)一步加強(qiáng)在重點(diǎn)戰(zhàn)略區(qū)域的增長性 考核激勵措施。②進(jìn)一步加強(qiáng)等級行管理的資源配置掛鉤政策。③強(qiáng)化以績效考評為核心的資源配置體系，整合分散型的專項(xiàng)資源配置辦法，避免因政出多門而分散資源配置對業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的集中推動作用。④加強(qiáng)對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核力度，如操作風(fēng)險(xiǎn)、案件防范等基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)防范工作等。二是強(qiáng)化績效的診斷、輔導(dǎo)與反饋的管理功能，轉(zhuǎn)變以往簡單的計(jì)劃控制文化，建立科學(xué)的“雙向溝通型”管理文化，通過建立和完善監(jiān)測分析和溝通反饋制度，加強(qiáng)對績效考評過程的管理。三是研究建立績效考評與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的溝通反饋科技平臺，加大科技支撐力度，提高績效考評工作 效率。 9 堅(jiān)持多元平衡理念，加強(qiáng)績效考評理論和實(shí)踐的結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)績效考評體系的平衡性。一是要注重合理運(yùn)用先進(jìn)的考評理念和方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、短期業(yè)績與長期發(fā)展、外部和內(nèi)部、結(jié)果和過程的平衡。二是要注重對個(gè)體的利益分析和價(jià)值取向，總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)，通過加強(qiáng)與分支機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門及員工的溝通，實(shí)現(xiàn)激勵與公平的平衡。三是要注重風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與盈利的平衡。四是要注重實(shí)用性和可操作性，合理把握考評的實(shí)施成本，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效率的平衡。
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