銀行系統(tǒng)論文：農(nóng)信社應注重企業(yè)文化建設-資料下載頁
2025-05-07 21:08本頁面
【正文】 模范。⑵堅持嚴守信用。農(nóng)信社職工必須嚴守信用，要教育員工按照規(guī)定辦理業(yè)務，在工作中一絲不茍，維護“三鐵”信譽，及時、準確、完整地完成每一筆業(yè)務收付和記載，達到賬平、表對、款準；⑶保證廉潔奉公。要求每個員工奉公守法，不徇私情、不圖私利，不接饋贈，不貪污盜竊， 不挪公公款，不侵占公物，不利用職務之便，走門子、拉關系，謀取個人私利，堅持原則，敢于向不良傾向作斗爭。⑷做到竭誠服務。這是農(nóng)信社最主要的職業(yè)道德規(guī)范，是為“三農(nóng)”服務的具體體現(xiàn)。要求職工做到熱愛 信用社，精通本職業(yè)務，要干一行，愛一行，專一行，精一行，在接待客戶和辦理業(yè)務時要態(tài)度熱情，服務周到。 ⒎嚴規(guī)章制度，加強行為文化建設。規(guī)章制度作為企業(yè)文化內(nèi)容之一，加強建設是十分必要的。但在具體實施過程中要注重三點：一是一切規(guī)章制度的形成、確立及貫徹執(zhí)行都要體現(xiàn)人人平等的原則，堅持“法治”，不搞“人治”。二是要加強調(diào)查研究工作，一切從實際出發(fā)，密切聯(lián)系實際，一定要使制度辦法科學化、定量化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，具有操作性和指導作用。三是領導要以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，真正破除平均主義，攀比心理及家長制領導 方式，破除以人定法、以言代法，樹立科學的方法，保證科學、合理、先進的規(guī)章制度的制定和實施。 ⒏促業(yè)務發(fā)展，加強物質(zhì)文化建設。精神文化是前提、是保證，物質(zhì)文化是基礎、是結(jié)果。農(nóng)信社物質(zhì)文化就是指實現(xiàn)經(jīng)營效果，促進業(yè)務發(fā)展的最隹辦法和措施。物質(zhì)文化的基本要素之一是人，人是推動生產(chǎn)力發(fā)展的根本動力。如何發(fā)掘員工的潛在能力、內(nèi)在動力，最根本的一點就是要“活機制”，必須活化六個機制。一是活化用人機制。要持“干部員工選，堅持員工干部點”雙向選擇用人機制，打破鐵交情、鐵飯碗、鐵工資、推行能者上庸者下，干好干壞不一樣，以能力評優(yōu)劣，以業(yè)績定勝負、以質(zhì)效給報酬，以水平用人才辦法； 二是活化分配機制。實行競崗定位子、工資切塊子、考核評分子、競賽設籠子、末位減票子的績效掛鉤考核辦法，打破平均分配，拉開收入檔次。三是活化獎懲機制。在吸存、盤活、收息等業(yè)務經(jīng)營上實行重懲重獎、獎罰分明。四是活化溝通機制。對上與下、左與右不同層面，要加強思想溝通、信息交流，消除思想、心理障礙及對抗情緒等不利因素要密切干群關系，領導要對員要有公心、愛心、真心、關心、交心、知心、傾心，按干部管理權限分別交心談心每年不少于一次，了解他們工作、生活及環(huán)境情況， 解決好基層社吃飯、住宿及工作困難問題，抓好小食堂、小菜園、小花園、小游藝室等五小建設，真正讓員工以社為家，安居樂業(yè)，不斷增強向心力和凝聚力。員工對領導要有共心、向心、忠心、悅心、誠心、順心、盡心。做到同心同德，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，上下形成合力。五是活化監(jiān)督機制。要強化內(nèi)外監(jiān)督機制，對外實行辦事公制度，堅持政策、程序、手續(xù)等公開，定期開門評優(yōu)揭短，并聘請社會監(jiān)督員監(jiān)督；對內(nèi)加強離任、離崗審計和輪崗交流制度，做到管好自已的人，看好自已的門，辦好自已的事，防范各類風險和經(jīng)濟案件的發(fā)生。六是活化授權機 制。要正確處理嚴管與搞活、收權與放權的關系，切忌一管就死，一放就亂的現(xiàn)象。貸款權要有放有收，收放有度 ,要嚴格信貸人員等級管理，對善經(jīng)營、會管理、高素質(zhì)的信貸人員充分放權 、擴權、增權 。對有劣跡、常違規(guī)、愛違法人員要縮權、限權、收權。確保貸款放得出，收得回，有效果。
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