360度考核體系的中國化及薪酬設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-05-07 17:31本頁面
【正文】 起來。具體的處理方法如下： 1．假設(shè)每個(gè)員工的考核成績?yōu)?0～ 1 之間，然后，在各個(gè)考核對象之間分配權(quán)重?cái)?shù)。特別要指出的是，每個(gè)考核對象可以分別根據(jù)考核要求，進(jìn)一步分配下一級的考核權(quán)重（在0～ 1 之 間）。比如在對“人力資源經(jīng)理”的考核中，“服務(wù)對象”可以進(jìn)一步細(xì)分成銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理等，而“同事”又可以進(jìn)一步分成行政部和總經(jīng)理助理。形成的結(jié)果如下圖。 此時(shí)，人力資源經(jīng)理的得分就是： 供應(yīng)者下級＋服務(wù)對象＋同事＋總經(jīng)理打分＋ ????? 假設(shè)各個(gè)考核者打分如下表： 考核者 總經(jīng)理 下級 法務(wù) 同事－行 同事－總 服務(wù)對象 服務(wù)對 服務(wù)對 部 政部 經(jīng)理助理 －銷售部經(jīng)理 象－市場部經(jīng)理 象－生產(chǎn)部經(jīng)理 權(quán)數(shù) 打分 總分為： ＋ + + + ＋ ＋ ＋ = 2. 考評結(jié)果要與薪酬設(shè)計(jì)結(jié)合?？己说慕Y(jié)果在 0～ 1 之間，根據(jù)不同的分?jǐn)?shù)劃分考核的檔次，然后依據(jù)不同的檔次覺得薪酬的獎(jiǎng)懲。如下表： 考核分?jǐn)?shù)檔次 － 1 － － 其他 考核結(jié)果 A B C D （ 1） 被考核者之間 橫向比較：可以已經(jīng)考核結(jié)果給予考核者一次性獎(jiǎng)懲，具體規(guī)定可根據(jù)公司實(shí)際情況加以制定。 （ 2） 被考核者本人縱向比較：可以根據(jù)該員工的歷史考核記錄給以該員工的薪酬采取相應(yīng)的措施。（ 3）
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