績效考核體系及薪酬分配體系操作手冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核體系及薪酬分配體系操作手冊(cè)機(jī)密培訓(xùn)版天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632序言?任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測

2025-01-06 05:43

某公司績效考核體系-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2．通過績效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；3．績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)；4

2025-06-28 20:06

某公司績效考核體系-資料下載頁

【總結(jié)】XX有限公司績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2．通過績效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；3．績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo)，實(shí)行分級(jí)

2025-05-27 22:55

公司績效考核體系教材-資料下載頁

【總結(jié)】鴻興公司績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2．通過績效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；3．績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)

2025-06-27 23:34

某公司績效考核體系的設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】實(shí)用性各種績效圖表匯總第二章績效管理體系設(shè)計(jì) 3員工通用項(xiàng)目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個(gè)崗位的績效標(biāo)準(zhǔn) 7第三章績效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績效評(píng)估準(zhǔn)備檢查表 9表3-2績效評(píng)估會(huì)議評(píng)價(jià)表 10第四章關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核 10表4-1如何測試KPI指標(biāo) 10表4

2025-07-29 01:42

某公司績效考核體系的實(shí)施方式-資料下載頁

【總結(jié)】XX酒業(yè)公司績效考核手冊(cè)目錄第一章總則 11．1績效考核意義 11．2績效考核原則 11． 21．4績效考核考核周期 31．5績效考核方式 3第二章績效考核體系內(nèi)容 32．1績效考核體系定義 32．2績效考核綜述 42．3績效考核指標(biāo) 42．4績效指標(biāo)量化辦法 5第三章績效考核實(shí)施 73．1考核者培訓(xùn) 73．

2025-06-30 03:53

地產(chǎn)公司績效考核體系-資料下載頁

【總結(jié)】1地產(chǎn)公司績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核，也稱績效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法，對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對(duì)績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)。績效管理是

2024-11-01 04:31

某公司績效考核體系實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】111/57XX有限公司績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2．通過績效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；3．績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式

2025-07-29 02:32

績效考核體系的目的及原則-資料下載頁

【總結(jié)】1/36XXX公司績效考核手冊(cè)（試行版）人力資源部2022年6月2/36目錄1總則...........................................................................................3績效考核意義...............

2025-06-17 22:10

薪酬方案與績效考核體系整體設(shè)計(jì)指引-資料下載頁

【總結(jié)】績效類別考評(píng)人被考評(píng)人周期方法部門績效總經(jīng)理部門經(jīng)理一年KPI項(xiàng)目績效項(xiàng)目經(jīng)理績效項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目周期KPI項(xiàng)目組員績效項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組員項(xiàng)目周期行為規(guī)范員工績效部門經(jīng)理員工每月行為規(guī)范第一部分?績效考核體系的設(shè)計(jì)思路

2025-05-10 18:15

某公司績效考核體系與薪酬分配體系手冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核體系及薪酬分配體系操作手冊(cè)廣東南方集團(tuán)有限公司制作：李靜2023年3月機(jī)密培訓(xùn)版序言?任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評(píng)體系是南

2025-03-09 11:40

華納公司績效考核體系設(shè)計(jì)方案-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州華納精密模具有限公司績效考核體系設(shè)計(jì)方案目錄第一章：總則 第二章：考核對(duì)象 第三章：考核目的 第四章：考核原則 第五章：考核用途 第六章：考核內(nèi)容 第七章：考核方法及程序 第八章：起訴及處理 第九章：附則附錄一設(shè)計(jì)部考核體系附錄二注塑部考核體系附錄三

2025-05-12 22:53

某公司績效考核體系設(shè)計(jì)方案-資料下載頁

【總結(jié)】XX績效考核體系設(shè)計(jì)方案XX管理咨詢公司二零零一年十一月1/115目錄第一篇　管理辦法 1第一章總則 1第二章　考核方法 2第三章年中考核 ８第四章年度考核 9第五章申訴及其處理 11第六章　有關(guān)問題處理 14第七章附則 14第二篇　實(shí)施細(xì)則 15第八章考

2025-04-30 23:24

某公司kpi績效考核體系-資料下載頁

【總結(jié)】第二節(jié)生產(chǎn)部副經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績效任務(wù)績效采購及時(shí)率10％及時(shí)供貨，滿足生產(chǎn)需要采購及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃采購的總值×100％不低于％總經(jīng)理產(chǎn)品供貨及時(shí)率10％及時(shí)供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃交貨的總值×100

2025-05-16 05:34

某公司績效考核體系表格-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………9

2025-06-30 22:19

m公司綜合薪酬及績效考核體系設(shè)計(jì)及實(shí)施調(diào)研計(jì)劃書(文件)

m公司綜合薪酬及績效考核體系設(shè)計(jì)及實(shí)施調(diào)研計(jì)劃書-全文預(yù)覽

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