基于職位勝任能力的人才培養(yǎng)體系建設(shè)-資料下載頁
2025-05-02 00:50本頁面
【正文】 道為什么要做 會做，能做 我要做 是我該做的 生來就是做這種事很重要 ,所以做 行 為 知識 技能 需求 自我定位 人格特質(zhì) 價值觀 勝任力模型的概念 勝任力與績效的驅(qū)動關(guān)系 勝任力與績效 ：個人能力 ?個人行為 ?個人績效 ?組織績效 成就動機 設(shè)定目標， 做到盡善盡美。 績效持續(xù)改進， 創(chuàng)新不斷。 能力 行為 績效 如果組織不關(guān)注員工成就動機的培養(yǎng)，員工的績效將不會有大的改進，組織的業(yè)績增長也會受到阻礙。 勝任力與行為的驅(qū)動關(guān)系舉例 勝任力 動機 ??試圖表現(xiàn)得更出色。 個性 ??很外向而且是團隊的一份子。 自我形象 ??認為自己應(yīng)該對這個團隊有所貢獻。 行 為 ??能有效地工作，并與他人進行溝通交流。 價值觀 ??認為自己的工作就是要讓客戶滿意。 基于勝任能力模型的晉升、培訓(xùn)體系 培訓(xùn)開發(fā) 課程體系 講師隊伍 教材體系 培訓(xùn)評估 與反饋 培訓(xùn)實施 培訓(xùn)需求 與計劃 提供職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)平臺 勝任能力模型 ? 職位等級制度 提供勝任能力管理辦法 應(yīng)聘進入 資深工程師 初級工程師 能力評估 培訓(xùn) 發(fā)展 勝任能力模型晉升 培訓(xùn) 發(fā)展 職位序列 ? 職位發(fā)展的階梯 薪 職位變動 的依據(jù) 晉升階梯 ?晉升程序 ?晉升依據(jù) ?學習、發(fā)展指引 某 IT企業(yè)勝任能力模型 全員核心勝任能力 大客戶直銷 序列 企業(yè)發(fā)展目標和經(jīng)營目標實現(xiàn) IT 咨詢序列 該序列通用能力 渠道銷售 序列 客戶關(guān)系能力 項目管理能力 信息技術(shù)能力 業(yè)務(wù)流程分析應(yīng)用能力 該序列通用能力 市場信息分析能力 產(chǎn)品知識技術(shù)能力 渠道規(guī)劃建設(shè)能力 渠道管理支持能力 該序列通用能力 市 場 信 息 分 析 能 力 產(chǎn) 品 知 識 技 術(shù) 能 力 客 戶 關(guān) 系 管 理 能 力 銷 售 業(yè) 務(wù) 管 理 能 力 營銷策劃實施能力 神州數(shù)碼培訓(xùn)事業(yè)部 郭冬林 075582858733
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1