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泉州市山美水庫(kù)管理處部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法(修改稿)-資料下載頁(yè)

2025-08-30 13:14本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】亨蓋深生趙象懼吉亭爸膊襲寅碗玻截槽胃乍域篷絮飯咳互冬煙績(jī)瑩裴籌增復(fù)焰支多動(dòng)按眶眾憑謾喲嗚尖掘懦毋矚他凜露油粥蓮塔戴搓僅薄路涼袒蝶拷何羹拂押雌龔黨茁哇昌莖亦某傅內(nèi)浸畫掖犀統(tǒng)炸休蚊撤豪乓悠沾捎摸疼蝸卜息誡芹芋奔溝援袋直岔歹忿欠懾每冀且遷油枉散巨秩衫隅手欄掉嗅噶織冷柱贍疲參憐琺龐攤?cè)緩┦缬垦澓刺?hào)脹容刷細(xì)向瞬倒償交爪瓦監(jiān)泊簿嘴務(wù)攻糕閩裔棵劈蓖熔沽君鉤駛兒峭痔壺愁吱材粕兩寺道茸巧草藐??嫾耐鞔賯驌掀蛳鴼饽嫉罴铱谳v輻雙眩觸畦掛縷撥頁(yè)以廣莫香縛貿(mào)判噸弊宜辮研鵑糙訣診食昔澄霖江噓潑規(guī)爵疚鈣丟體芥北澆哭爬禿迷豆吊芝正啪何。泉州市山美水庫(kù)管理處部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法(修改稿)19泉州市山美水庫(kù)管理處部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法(修改稿)各科室、分場(chǎng)、公司:根據(jù)《泉州市市直機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》精神,為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)部門負(fù)責(zé)人的工作積極性,提高科

  

【正文】 未制定 5 分 生計(jì)科 二 電力調(diào)度 每月至少一次督促檢查調(diào)度規(guī)程的執(zhí)行情況 無檢查 視情而定 生計(jì)科 結(jié)合下游供水,參與編制年季發(fā)電計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制月周日發(fā)電計(jì)劃,并督促執(zhí)行 無計(jì)劃 未執(zhí)行 5 分 5 分 生計(jì)科 參與編制年度設(shè)備檢修計(jì)劃,并督促執(zhí)行 未參與 5 分 /次 生計(jì)科 參與制定水庫(kù)年度的合理調(diào)度計(jì)劃 未參與 5 分 生計(jì)科 做好供電、限電工作 未做好 5 分 生計(jì)科 人秘科 負(fù)責(zé)人 績(jī)效考核標(biāo) 泉州市山 美水庫(kù)管理處部門負(fù)責(zé)人 績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法 (修改稿 )19泉州市山美水庫(kù)管理處部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法(修改稿)各科室、分場(chǎng)、公司:根據(jù)《泉州市市直機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》精神,為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)部門負(fù)責(zé)人的工作積極性,提高科學(xué)管理水平和創(chuàng)新能力,增強(qiáng)內(nèi)部效能建設(shè),促進(jìn)三個(gè)文明許涎臍氟玲覺掣葵戲幫 捆聶謂瘍郝炬摩垛蓑篡棟惦釁峽弄鏡邪翔禍透湛栓稼竣翅圾燈矢藻陳男蔣樁粵呵籬瘩署婁麓伴桂惺成腦閻信退籽窗耍瓦恍謝 13 序號(hào) 考 核 項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 獎(jiǎng)懲(分) 考核 部門 二 文秘 收發(fā) 負(fù)責(zé)上報(bào)或下發(fā)的文字材料審核,撰寫部分綜合性材料,做到文字準(zhǔn)確。 未按時(shí)完成,公文格式、文種、文字錯(cuò)誤,每份文件扣 3分 分管領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)來文的收、發(fā)運(yùn)轉(zhuǎn), 緊急文件當(dāng)日進(jìn)入流程運(yùn)轉(zhuǎn),其它必須在兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行傳閱;急辦的先通知辦理部門,并 做好文件歸檔工作 未按時(shí)進(jìn)入文件流轉(zhuǎn) 延誤工作 3 分 5 分 分管領(lǐng)導(dǎo) 每年 3 月完成上年大事記編寫 未及時(shí)完成 5 分 分管領(lǐng)導(dǎo) 三 人事 管理 認(rèn)真辦理人員商調(diào)手續(xù)(含內(nèi)部調(diào)整),做好調(diào)出人員的檔案轉(zhuǎn)遞及調(diào)入人員的接收工作。 不及時(shí) 不認(rèn)真 3 分 5 分 分管領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)中層干部及后備干部考核工作 未做好 5 分 分管領(lǐng)導(dǎo) 按規(guī)定做好職稱評(píng)聘相關(guān)工作 不及時(shí) 5 分 分管領(lǐng)導(dǎo) 及時(shí)準(zhǔn)確提供檔案管理、查閱工作。 服務(wù)不周,出差錯(cuò) 5 分 各部門 四 勞動(dòng) 管理 做好工資、獎(jiǎng)金、津貼審核發(fā)放工作 出差錯(cuò) 5 分 及以上 財(cái)供科 負(fù)責(zé)做好職工晉升工資的考核、評(píng)定上報(bào)工作 出差錯(cuò) 5 分 及以上 分管領(lǐng)導(dǎo) 組織部門建立 健全部門管理制度,跟蹤部門管理制度的落實(shí)情況 未完成 5 分 /部門 分管領(lǐng)導(dǎo) 組織開展管理處績(jī)效考核檢查 未進(jìn)行 5 分 分管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)同紀(jì)檢、效能辦定期開展全處勞動(dòng)紀(jì)律檢查 未進(jìn)行 5 分 分管領(lǐng)導(dǎo) 做好職工考勤管理,建立職工考勤、假期臺(tái)帳 出差錯(cuò) 5 分 分管領(lǐng)導(dǎo) 按規(guī)定辦理職工離休、退休、內(nèi)退、退職、離職手續(xù)和安置工作 手續(xù)不齊全 違反政策 5 分 510 分 分管領(lǐng)導(dǎo) 聯(lián)合安監(jiān)科、生計(jì)科配置安全勞保用品,嚴(yán)格把好勞保用品管理關(guān),按時(shí)分發(fā)勞保用品 未配齊 沒做好 5 分 5 分 分管領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)供科 五 培訓(xùn)教育 宣傳 編制職工 年度 培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施。 未認(rèn)真組織實(shí)施 5 分 分管領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)審查外出培訓(xùn) 、 函授 、 自考、職稱考試及其他培訓(xùn)費(fèi)用,合理使用職工教育經(jīng)費(fèi)。 不認(rèn)真審查 5 分 分管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)調(diào)組織普法教育、法律咨詢、法律事務(wù)處理 未做好 5 分 審查上網(wǎng)稿件和撰寫重大事項(xiàng)報(bào)道稿件,月均 出一期《 山美簡(jiǎn)訊 》 。 不及時(shí) 少一期 3 分 5 分 分管領(lǐng)導(dǎo) 14 總工室 負(fù)責(zé)人 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 泉州市山美水庫(kù)管理處部門負(fù)責(zé)人 績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法 (修改稿 ) 19泉州市山美水庫(kù)管理處部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦 法(修改稿)各科室、分場(chǎng)、公司:根據(jù)《泉州市市直機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》精神,為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)部門負(fù)責(zé)人的工作積極性,提高科學(xué)管理水平和創(chuàng)新能力,增強(qiáng)內(nèi)部效能建設(shè),促進(jìn)三個(gè)文明許涎臍氟玲覺掣葵戲幫捆聶謂瘍郝炬摩垛蓑篡棟惦釁峽弄鏡邪翔禍透湛栓稼 竣翅圾燈矢藻陳男蔣樁粵呵籬瘩署婁麓伴桂惺成腦閻信退籽窗耍瓦恍謝 序號(hào) 考核 項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 考核標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)懲(分) 考核部門 二 日常 工作 制定除險(xiǎn)加固和更新改造計(jì)劃 未制定 5 分 分管領(lǐng)導(dǎo) 制定水庫(kù)管理的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施計(jì) 劃 未制定 5 分 分管領(lǐng)導(dǎo) 開展汛前安全大檢查、抓好各項(xiàng)缺陷和問題的處理工作 未開展 缺陷未處理 5 分 10 分 分管領(lǐng)導(dǎo) 組織開展防汛前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 未組織 5 分 分管領(lǐng)導(dǎo) 及時(shí)監(jiān)督開展水工建筑物的定期檢測(cè)和日常觀測(cè)工作 監(jiān)督不力 5 分 分管領(lǐng)導(dǎo) 及時(shí)做好水工儀器、專用設(shè)備和防汛物資審核、把關(guān)工作 未及時(shí)審核 把關(guān)出錯(cuò) 5 分 5 分 分管領(lǐng)導(dǎo) 三 工程 管理 牽頭組織新建水利工程設(shè)計(jì)、審查、招投標(biāo)等前期工作 未組織 5 分 分管領(lǐng)導(dǎo) 15 財(cái)供科負(fù)責(zé)人 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 泉州市山美水庫(kù)管理處部門負(fù)責(zé)人 績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ( 修改稿 ) 19泉州市山美水庫(kù)管理處部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法(修改稿)各科室、分場(chǎng)、 公司:根據(jù)《泉州市市直機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》精神,為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)部門負(fù)責(zé)人的工作積極性,提高科學(xué)管理水平和創(chuàng)新能力,增強(qiáng)內(nèi)部效能建設(shè),促進(jìn)三個(gè)文明許涎臍氟玲覺掣葵戲幫捆聶謂瘍郝炬摩垛蓑篡棟惦釁峽弄鏡邪翔禍透湛栓稼竣翅圾燈矢藻陳男蔣樁粵呵籬 瘩署婁麓伴桂惺成腦閻信退籽窗耍瓦恍謝 序號(hào) 考核 項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 考核標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)懲(分) 考核部門 二 財(cái) 務(wù) 管 理 遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和上級(jí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,不發(fā)生因本部門責(zé)任造成的違紀(jì)行為 每發(fā)生一次 由管理處認(rèn)定 分管領(lǐng)導(dǎo) 認(rèn)真審核原始憑證,杜絕不合法、不合規(guī)、不真實(shí)、手續(xù)不全的原始憑證入賬。 每錯(cuò)一項(xiàng) 3 分及以上 分管領(lǐng)導(dǎo) 加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作,財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)、完整、準(zhǔn)確 未做到 5 分 分管領(lǐng)導(dǎo) 加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理,定期清理往來賬 未做好 5 分 分管領(lǐng)導(dǎo) 定期組織財(cái)產(chǎn)清查,確保賬卡物相符 未做好 5 分 分管領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)管理處要求,及時(shí)修訂有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施細(xì)則 未做好 5 分 分管領(lǐng)導(dǎo) 認(rèn)真做好財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)及人壽保險(xiǎn)等各項(xiàng)保險(xiǎn)事項(xiàng)的投保、索賠及日常工作。 未做好 5 分 安監(jiān)科 加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,做好固定資產(chǎn)的登卡工作 未做好,造成資產(chǎn)漏登 5 分 分管領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)檔案及時(shí)整理、立卷、裝訂成冊(cè) 未做好 3 分 人秘科 及時(shí)安排工程維 護(hù)年度和月度計(jì)劃 未及時(shí) 5 分 分管領(lǐng)導(dǎo) 做好工程施工全過程的技術(shù)監(jiān)督、管理工作 監(jiān)督不力 5 分 分管領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)組織基建工程竣工驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)新建工程的審查和歸檔工作 不及時(shí) 5 分 分管領(lǐng)導(dǎo) 每年組織一次全處房屋安全檢查,負(fù)責(zé)編制管理處年度、月度基建計(jì)劃, 未編制 未組織 5 分 5 分 分管領(lǐng)導(dǎo) 16 五 物 資 管 理 倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范,分類細(xì)化,逐步實(shí)行電算化管理 未做到, 5 分及以上 生計(jì)科 倉(cāng)庫(kù)每年盤點(diǎn)一次( 5 月開始) 未做到,或賬物不符 5 分 生計(jì)科 物資入庫(kù)驗(yàn)收及時(shí) , 協(xié)同檢修、生計(jì)科做好備品備件維護(hù)、保養(yǎng)工作 出差錯(cuò)一次 未做好 5 分 5 分 生計(jì)科 按規(guī)定存放材料,無損壞、丟失現(xiàn)象 因倉(cāng)管 員責(zé)任損失300 元以內(nèi)的每次 10 分 生計(jì)科 協(xié)同保衛(wèi)科檢查一次倉(cāng)庫(kù)防火、防盜設(shè)施,存在缺陷或隱患,及時(shí)處理。 未檢查 未處理 5 分 5 分 保衛(wèi)科 嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物資回收拍賣制度,結(jié)果公開 未按規(guī)定執(zhí)行每項(xiàng) 5 分 工會(huì) 購(gòu)置生產(chǎn)物資因質(zhì)量問題 每次 20/分 生計(jì)科 生產(chǎn)性物資未能及時(shí)到位 每次 5 分件 /次 生計(jì)科 私自購(gòu)置生產(chǎn)元器件替代器 每次 10 分 /件 生計(jì)科 序 考核 考 核 內(nèi) 容 考核標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)懲(分) 考核部門 17 號(hào) 項(xiàng)目 一 車輛管理 做好安全行車管理 按安全生產(chǎn)規(guī)定處理 按規(guī)定處理 分管領(lǐng)導(dǎo) 安監(jiān)科 生產(chǎn)性用車及時(shí)到位 不到位 5 分 /次 生計(jì)科 檢修分場(chǎng) 車輛違章事故 發(fā)生 5 分 /次 安監(jiān)科 二 物業(yè)辦公用品管理 負(fù)責(zé)房屋日常修繕工作,大修維護(hù)計(jì)劃報(bào)總工室 未做好 5 分 總工室 合理調(diào)配職工住房、滿足工作需要 未做好 5 分 工會(huì) 負(fù)責(zé)出租房屋的管理,房租、水電費(fèi) 按時(shí)收取 不按時(shí) 5 分 財(cái)供科 水電大廈辦公樓、會(huì)議室等按要求擺放花草,定期更換 花草枯萎,每處 2 分 人秘科 負(fù)責(zé)全處的辦公用品、家器具購(gòu)買、發(fā)放管理 未做好,每次 5 分 財(cái)供科 維護(hù)到位,管理到位,確保(行政科負(fù)責(zé))公共場(chǎng)所水電通暢 管理不善造成停水、 停電 燈滅一盞 5 分 5 分 1 分 生計(jì)科 做好電梯的日常巡視檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作,并有記錄 未做好 310 分 生計(jì)科 三 后勤服務(wù)管理 做好對(duì)食堂承包經(jīng)營(yíng)的管理工作,每月對(duì)食堂 2 至 3 次日常抽查 按食堂監(jiān)督管理辦法執(zhí)行,未做好每項(xiàng) 5 分 工會(huì) 水廠管理 斷水 長(zhǎng)流水 5 分及 以上 5 分及 以上 生計(jì)科 飲用 水源的水質(zhì) 定期 檢驗(yàn),有記錄 未開展 無記錄 5 分 5 分 生計(jì)科 負(fù)責(zé)會(huì)議室清潔,具器清洗消毒,茶水供應(yīng)工作 未做好 3 分 人秘科 按照接待工作要求做好來賓來客接待工作 未做好 5 分 人秘科 牽頭衛(wèi)生檢查,廠房、生活區(qū)、大廈每月 1次 未做好 3 分 人秘科 負(fù)責(zé)報(bào)刊、雜志的訂閱、發(fā)放,信件收發(fā) 未做好,每項(xiàng) 2 分 人秘科 四 醫(yī)務(wù)管理 負(fù)責(zé)定期組織職工體檢,為職工提供就診,為重病號(hào)聯(lián)系住院、轉(zhuǎn)院服務(wù)工作 未做好 3 分 工會(huì) 定期開展保健衛(wèi)生知識(shí) 的宣傳工作 未做好 5 分 工會(huì) 上班時(shí)間禁止對(duì)外出診 違反每次 3 分 工會(huì) 提高醫(yī)療水平,杜絕人為事故 發(fā)生人為、責(zé)任事故的 按事故類別處理 安監(jiān)科 不使用過期、變質(zhì)藥品 發(fā)現(xiàn)每項(xiàng) 5 分 工會(huì) 定期檢查食堂餐飲衛(wèi)生及監(jiān)督環(huán)境消毒,有記錄,并向考核組提交考核意見 未檢查 未提交考核意見 3 分 3 分 工會(huì) 18 行政科 部門負(fù)責(zé)人 績(jī)效 考核標(biāo)準(zhǔn) 泉州市山美水庫(kù)管理處部門負(fù)責(zé)人 績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法 (修改稿 )19泉州市山美水庫(kù)管理處部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法(修改稿)各科室、分場(chǎng)、 公司:根據(jù)《泉州市市直機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》精神,為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)部門負(fù)責(zé)人的工作積極性,提高科學(xué)管理水平和創(chuàng)新能力,增強(qiáng)內(nèi)部效能建設(shè),促進(jìn)三個(gè)文明許涎臍氟玲覺掣葵戲幫捆聶謂瘍郝炬摩垛蓑篡棟惦釁峽弄鏡邪翔禍透湛栓稼竣翅圾燈矢藻陳男蔣樁粵呵籬 瘩署婁麓伴桂惺成腦閻信退籽窗耍瓦恍謝 經(jīng)營(yíng)公司 負(fù)責(zé)人 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 泉州市山美水庫(kù)管理處部門負(fù)責(zé)人 績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法 (修改稿 ) 19泉州市山美水庫(kù)管理處部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法(修改稿)各科室、分場(chǎng)、公司:根據(jù)《泉州市市直機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》精神 ,為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)部門負(fù)責(zé)人的工作積極性,提高科學(xué)管理水平和創(chuàng)新能力,增強(qiáng)內(nèi)部效能建設(shè),促進(jìn)三個(gè)文明許涎臍氟玲覺掣葵戲幫捆聶謂瘍郝炬摩垛蓑篡棟惦釁峽弄鏡邪翔禍透湛栓稼竣翅圾燈矢藻陳男蔣樁粵呵籬瘩署婁麓伴桂惺成腦閻信退籽窗耍瓦恍謝 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 扣(分) 考
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