騰訊人力資源管理發(fā)展、現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)型、落地、未來全揭秘！-資料下載頁
2025-08-30 10:44本頁面
【導讀】下，2020年9月和2020年12月，兩任國家領(lǐng)導人都拜訪過鵝廠。為主體的板塊，是騰訊營收最大的板塊，也是國內(nèi)營收最大的網(wǎng)游平臺。括騰訊網(wǎng)、騰訊微博、騰訊視頻、騰訊智慧等品牌。當戰(zhàn)略規(guī)劃、投資者關(guān)系維護、公司品牌建設、業(yè)務孵化和投資并購等角色。在這個階段，騰訊整體上的。2020年，騰訊員工人數(shù)已經(jīng)突破2020人。2020年，騰訊于9月10日成立了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一個企業(yè)大學——騰訊學院，以培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才為核心目標，致力于搭建一個有騰訊特色的學習型組織。2020年，騰訊員工超過6000人，公司層級有了變化。2020年，騰訊開始搭建HRBP崗位體系，HRBP開始逐步完善。2020年，騰訊員工逐漸爆增到2萬人，后面人力資源發(fā)展歷史暫略……這個時期是以公司的企業(yè)文化管理委員會和騰訊學院的建立為標志。業(yè)務合作伙伴這三大組織結(jié)構(gòu)，騰訊形成了客戶價值導向的人力資源管理組織結(jié)構(gòu)。對于騰訊來說，業(yè)務和資金都不是最重要的。它是騰訊的人力資源系統(tǒng)中的專家支持部分。
【正文】 務部門對人力資源管理需求的解決方案，并提交至人力資源平臺部（ SSC），自身的主要精力應發(fā)揮在與內(nèi)部客戶的接洽與方案的優(yōu)化上。 人力資源平臺部（ SSC）在收到 HRBP 中心所提出的人力資源管理需求后，通過自身的資源信息平臺和專業(yè)化操作，將人力資源管理需求的產(chǎn)成品交付給各個業(yè)務部門，滿足其人力資源需求。 綜述，通過上述分析，騰訊人力資源管理系 統(tǒng)在運作過程中，合理的組織結(jié)構(gòu)設計保障了三個板塊權(quán)責明確、分工合理、相互作用、相互優(yōu)化、協(xié)調(diào)發(fā)展，共同形成了完整高效的人力資源管理組織結(jié)構(gòu)作用機制。 三個板塊有效地分工與協(xié)助，確保了人力資源管理工作的順利開展，不僅體現(xiàn)了客戶價值導向，有效地支持了內(nèi)部客戶對人力資源管理的需求，而且也提升了人力資源管理的價值性。 7 騰訊 HR未來的發(fā)展 騰訊的三大人力資源平臺在搭建上已出具模型，未來的發(fā)展主要有以下幾個關(guān)鍵字： 體系化： 人力資源 COE 需要項目化，主要關(guān)注鉆研與引領(lǐng)前瞻； HRBP 需要進行前沿診斷，關(guān)注個性輸 出。但是，整個人力資源仍需要有體系的運轉(zhuǎn)。因此，騰訊 HR需要在體系化方面不斷發(fā)揮其專業(yè)性。 可持續(xù)性： 人力資源需要保證公司的基業(yè)長青，因此，怎樣需要根據(jù)業(yè)務發(fā)展的生命周期變化進行總結(jié)和最佳實踐的沉淀，并且將 HR 的工作不斷地可持續(xù)的傳承下去。 可被信賴： 企業(yè)的任何一個業(yè)務需求，都不是通過某一位 HR 或某一個角色解決的，而是一種通力合作的形式。怎樣讓合作伙伴予以信任，不僅是 HR 單一模塊 的發(fā)展方向，也是騰訊整個人力資源未來的發(fā)展方向。 8 騰訊人力轉(zhuǎn)型給我們的啟示 人力資源管理應主動參與戰(zhàn)略 在企業(yè) 的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的人力資源管理處在適應和承接公司的戰(zhàn)略來制定人力資源管理戰(zhàn)略。 隨著競爭的加劇，人才作用的日益凸顯，企業(yè)的人力資源管理更要具有戰(zhàn)略前瞻性，敢于從專業(yè)化的角度幫助或影響公司高層制定方案和決策。 堅持人力資源管理自身創(chuàng)新性 在企業(yè)發(fā)展的過程中，不僅是技術(shù)創(chuàng)新能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，同時也要堅持管理創(chuàng)新，釋放企業(yè)的管理能量。 人力資源管理不一定需要顛覆創(chuàng)新，但要持續(xù)自我創(chuàng)新才能更好地支撐企業(yè)對人力資源的要求，才能更好地調(diào)動人力資源為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值。 人力資源從業(yè)者要建立客戶和 產(chǎn)品的觀念意識 企業(yè)的運作過程中，不同業(yè)務群、部門、員工都有著差異化的需求，同時在他們之間還可能存在著矛盾。 人力資源管理人員要具備業(yè)務的知識，建立客戶和產(chǎn)品導向的思維模式，具備產(chǎn)品經(jīng)理的意識，更好地滿足各個業(yè)務單元和員工的需求，同時也要及時的化解部門、員工之間的內(nèi)部矛盾，成為人才有力保障者。 9 人大商學院首席人才官 (CHO)課程 中國人民大學一直致力于建立人才培養(yǎng)和企業(yè)管理的對接，中國人民大學商學院與美國人力資源管理排名第一的康奈爾大學勞工學院強強聯(lián)手舉辦首席人才官（ CHO）高級管理課程，為您和您的企業(yè)提 供精練的課程設置、最新的實戰(zhàn)案例、成熟的管理體系和廣闊的交流平臺。如需了解更多課程詳情，請點擊“閱讀原文”。 （部分轉(zhuǎn)自 HR實名俱樂部）
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