21世紀人力資源管理發(fā)展新趨勢-資料下載頁
2025-06-29 07:08本頁面
【正文】 。國際化的人才交流市場與人才交流將出現(xiàn)，并成為一種主要形式。人才的價值(價格)就不僅僅是在一個區(qū)域市場內體現(xiàn)，而更多的是要按照國際市場的要求來看待人才價值。跨文化的人力資源管理成為重要內容。人才網成為重要的人才市場形式。人才網要真正實現(xiàn)它的價值，就要最終走出“跑馬圈地和賣地”的方式，真正通過利用網絡優(yōu)勢來加速人才的交流與流動，并為客戶提供人力資源的信息增值服務?！ ?，流動交易成本與流動風險增加，人才流向高風險、高回報的知識創(chuàng)新型企業(yè)以信息網絡為工具的虛擬工作形式呈不斷增長趨勢?！ ?，通過流動實現(xiàn)增值，使人才流動具有內在動力?！ 。谷瞬琶媾R多種流動誘因和流動機會?！ ?，企業(yè)人才流動風險增加，需要強化人才的風險管理?！ ≡谶@種情況下，就需要企業(yè)留住人才策略由筑壩防止人才跳槽流動轉向整修渠道，即企業(yè)內部要有良好的人力資源環(huán)境，對流水進行管理，控制河水的流量與流速。而且，人力資源部門要強化對流動人員的離職調查，除與個人面談外，還要對其所在的群體和組織進行調查，找出流動原因以及所反映的組織運行上存在的問題，并提出改進措施?！ ?。 企業(yè)策略聯(lián)盟與企業(yè)購并關注人才聯(lián)盟與人才購并。也就是說，我們在購并一個企業(yè)時，更多的是關心它的管理團隊，關注它的人才團隊，對所要購并企業(yè)的管理團隊和人才團隊進行科學的分析，對其價值進行評估?！ ⒐沧R；信任、承諾；尊重、自主；服務、支持；創(chuàng)新、學習；合作、支援；授權、賦能將成為人力資源管理的新準則 在21世紀，企業(yè)與員工之間，管理者與被管理者之間、同事之間將按新的游戲規(guī)則來處理各種關系，即如何在溝通基礎上達成共識。如何在信任基礎上彼此之間達成承諾，尊重員工的個性，如何在自主的基礎上達到有效的管理，尤其是如何對創(chuàng)新型團隊提供一種支持和服務，企業(yè)如何注重一種創(chuàng)新機制，如何變成一種學習性的組織，如何進行團隊合作和授權賦能?！ 。肆Y源管理的角色多重化，職業(yè)化21世紀，企業(yè)的核心優(yōu)勢取決于智力資本獨特性及其優(yōu)勢。智力資本包括三個方面:人力資本、客戶資本和組織結構資本。人力資源的核心任務是通過人力資源的有效開發(fā)與管理，提升客戶關系價值。要將經營客戶與經營人才結合在一起。要致力于深化兩種關系： 維持、深化、發(fā)展與客戶的關系，提升客戶關系價值，以贏得客戶的終身價值；維持、深化、發(fā)展與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關系，提升人力資本價值?！ ?。要具有很強的溝通能力，必須對整個企業(yè)有一個很好的把握，通過溝通達成共識。中國企業(yè)的人力資源管理者要盡快實現(xiàn)從業(yè)余選手到職業(yè)選手的轉化。職業(yè)選手主要包括三個方面：要有專業(yè)的知識和技能，要有職業(yè)的精神，必須懂得職業(yè)的游戲規(guī)則?！ Ｒ柚谏鐣系母鞣N力量。沒有外力的推動，企業(yè)很多新的人力資源政策、組織變革方案是很難提出并被高層管理人員及員工認同的
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