【導(dǎo)讀】本制度適用于項目部各職能人員生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各項工作行為。包一級資質(zhì)的法人實體，是中南控股集團有限公司下屬的控股子公司。所需設(shè)備、材料出口，對外派遣本行業(yè)工程生產(chǎn)及服務(wù)勞務(wù)人員。領(lǐng)料、對外結(jié)算等工作，達到客戶滿意及內(nèi)部指標(biāo)的實現(xiàn)。統(tǒng)；第三，建立規(guī)范的指揮系統(tǒng)；第四，建立全方位的調(diào)查研究系統(tǒng)；第五，建立有效的糾正系統(tǒng)。行過程控制；第六，檢查計劃運行情況是否需要調(diào)整，監(jiān)督完成結(jié)果如何；籌劃、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。劃的編制工作進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題進行及時糾偏；與甲方、監(jiān)理、主管部門建立暢通的溝通渠道，發(fā)現(xiàn)矛盾及時解決；抓好項目變更、簽證、發(fā)文工作；及時對本項目的成本進行分析，出現(xiàn)偏差采取糾正措施；本制度中未明確的執(zhí)行總公司有關(guān)制度，本制度的解釋權(quán)歸總公司總經(jīng)辦。事員3人，保衛(wèi)2人，清潔1人。調(diào)整須報工程管理部批準(zhǔn)。

　　

【正文】 南通建筑總承包有限公司管理制度 42 (8)人力不可抗拒的因素。 計劃控制的基本原則 (1)進度應(yīng)能夠滿足合同要求； (2)有限的資源配備到最 需要的地方； (3)追求成本最低化； (4)滿足合同付款條件； (5)當(dāng)進度有偏差時，應(yīng)分析偏差是否合理，是否影響合同工期，并及時進行調(diào)整。 項目開工階段計劃管理 項目開工計劃管理規(guī)定見《項目前期策劃管理制度》。 月計劃管理 6－ 責(zé)任單位 每月 25日前項目部技術(shù)員必須將項目各項計劃上報分公司生產(chǎn)經(jīng)理。 6－ 計劃內(nèi)容包括 (1)上月各項目生產(chǎn)計劃完成情況； (2)下月生產(chǎn)進度計劃； (3)目前分公司各項目管理人員、各工種工人人力資源配置情況； (4)下月人員需求情況匯總； (5)下月機械料具使 用計劃。 6－ 審核程序 (1)項目小組召集項目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組對項目上月進度情況以及上月上報經(jīng)過審核的家戶進行對比。對項目生產(chǎn)進度的偏差進行分析，找出偏差原因。 (2)項目技術(shù)員、預(yù)算員根據(jù)上月生產(chǎn)完成情況編制下月各種施工進度計劃。 南通建筑總承包有限公司管理制度 43 (3)項目經(jīng)理根據(jù)項目部提供的實際情況對技術(shù)員、預(yù)算員編制的各種生產(chǎn)計劃進行審核。 (4)項目經(jīng)理審核完成后，技術(shù)員負責(zé)上報分公司生產(chǎn)經(jīng)理。 年度計劃 7－ 責(zé)任主體 年終階段，項目部根據(jù)本年度的施工情況，以及來年的工程剩余量，項目部技術(shù)員、預(yù)算員負責(zé)編制相關(guān)計劃。 7－ 計劃內(nèi)容 (1)明年各分公司的人員需求情況； (2)明年各分公司機械、料具需求情況； (3)復(fù)工階段項目所需材料計劃。 7－ 審核程序 (1)項目經(jīng)理召集項目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組對項目完工情況，以及來年的剩余工程量進行分析。 (2)項目技術(shù)員、預(yù)算員根據(jù)分析情況編制計劃。 (3)項目經(jīng)理根據(jù)項目部的實際情況對技術(shù)員、預(yù)算員編制的各種生產(chǎn)計劃進行審核。 (4)項目經(jīng)理審核完成后，技術(shù)員負責(zé)上報分公司生產(chǎn)經(jīng)理。 計劃執(zhí)行 (1)經(jīng)過審核的計劃返回項目后，項目部必須遵照執(zhí)行，項目經(jīng)理為計劃執(zhí)行的第一責(zé)任人。 (2)項目在生產(chǎn)例會中，項目經(jīng)理 (或生產(chǎn)經(jīng)理 )必須根據(jù)計劃進行工作布置，并要層層分解，落實到人，確保計劃的實現(xiàn)。 南通建筑總承包有限公司管理制度 44 計劃的控制 (1)項目經(jīng)理 (或生產(chǎn)經(jīng)理 )必須根據(jù)項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組確認的施工進度計劃，以施工段或周為單位對班排下達日作業(yè)計劃，以日作業(yè)計劃確保周計劃、以周計劃確保月計劃、以月計劃確?？傆媱澋耐瓿伞? (2)項目經(jīng)理要隨時掌握作業(yè)計劃的實施進度情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，督促有關(guān)部門按計劃及時供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，保證完成作業(yè)計劃和施工進度目標(biāo)。 計劃的優(yōu)化 (1)項目 預(yù)算員須在每月 25日前將本月成本控制分析、下月的成本制造計劃、限額用料計劃及定額用工計劃交項目經(jīng)理和技術(shù)員評審后會簽。 (2)項目技術(shù)員根據(jù)施工總進度計劃，每月 25日前編制下月施工進度計劃，根據(jù)月進度計劃編制周進度計劃，并根據(jù)資源綜合配置情況對計劃進行優(yōu)化調(diào)整。計劃編制完成后，必須經(jīng)項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組評審?fù)ㄟ^并簽字后，作為項目施工依據(jù)并上報分公司。 1計劃的調(diào)整 計劃執(zhí)行過程中，項目技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理必須嚴(yán)格按照過程控制的程序與原則監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況，對計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時糾正，必要時適當(dāng) 調(diào)整計劃，但計劃的調(diào)整必須經(jīng)過計劃批準(zhǔn)人的書面批準(zhǔn)。 1計劃獎懲辦法 (1)未按制度規(guī)定編制計劃的，每次給予 200500元罰款；所報計劃為應(yīng)付檢查、偏差超出 10%的，每次給予 200元罰款；計劃出現(xiàn)問題不及時調(diào)整糾正或調(diào)整糾正應(yīng)付了事的，每次罰款 100元。 (2)項目每天生產(chǎn)例會上，各工種工長匯報當(dāng)日計劃的完成情況，提前完成 南通建筑總承包有限公司管理制度 45 的予以 50元～ 200元的獎勵；未能完成，屬主觀原因，項目經(jīng)理有權(quán)對責(zé)任人處以 50元～ 200元的罰款；屬客觀原因，項目經(jīng)理要分析原因并設(shè)法解決。會議結(jié)束前項目經(jīng)理安排次日的作業(yè)計劃。 (3)如在執(zhí)行過程中不按照計劃進行施工，每次對當(dāng)事人處以 300元罰款。 第五章 項目技術(shù)管理制度 (文件編號 :ZNJZXJS2020) 項目技術(shù)管理流程圖 圖紙交底及會審 2－ 目的 施工圖會審及交底是一項極其嚴(yán)肅而重要的施工管理工作，會審記錄是施工圖紙的補充文件，也是工程施工的依據(jù)。施工圖交底是在工程施工前設(shè)計單位向施工單位介紹和強調(diào)工程概況，設(shè)計原則和依據(jù)、地基基礎(chǔ)工程、砼及鋼筋砼工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、采用的新技術(shù)、新材料等，是向施工單位明確設(shè)計意圖，強調(diào)施工中注意事項，提出質(zhì)量控 制點，也是施工單位編制施工組織設(shè)計 (施工方案 )和技術(shù)交底的重要依據(jù)。 2－ 交底程序 由設(shè)計單位項目負責(zé)人和各專業(yè)設(shè)計工程師向建設(shè)單位 (監(jiān)理 )單位、施工單位進行技術(shù)交底。 2－ 交底內(nèi)容 (1)概況：設(shè)計文件的組成和編制方法，主要設(shè)計內(nèi)容及工程量，本工程所執(zhí)行的設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程。 (2)設(shè)計原則和依據(jù)：建設(shè)場地的工程地質(zhì)概況，設(shè)計依據(jù)的主要技術(shù)條件， 南通建筑總承包有限公司管理制度 46 如抗震設(shè)防烈度、建筑場地類別、地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值、風(fēng)荷載值、雪荷載值、地下水位、凍土深度等，主要結(jié)構(gòu)設(shè)計方案。 (3)砼及鋼筋砼工程：現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的施工 縫設(shè)置、砼養(yǎng)護、拆模等，預(yù)應(yīng)力工藝構(gòu)件施工要求；開洞、埋件的特殊要求和施工應(yīng)注意事項；鋼筋接頭及施工注意事項；鋼筋代用的原則及注意事項。 (4)工程采用的新技術(shù)、新材料介紹，以引起施工注意，并考慮相應(yīng)措施。 (5)樓地面、屋面工程：大跨度板的施工及屋面防水工程的特殊要求和處理。 圖紙會審 3－ 會審程序 由分公司技術(shù)質(zhì)檢科長組織項目總承包、安裝、裝璜技術(shù)員、相關(guān)專業(yè)工長、預(yù)算員、質(zhì)量員、鋼筋翻樣、工長等人員項目部進行內(nèi)部會審，各自提出圖紙中存在的問題和專業(yè)與專業(yè)之間的圖紙矛盾，共同討論研究，統(tǒng)一意見，整理成文以便在三方會審時提出。 3－ 會審組織 會審一般由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，設(shè)計單位和施工單位參加。 3－ 會審內(nèi)容 (1)設(shè)計是否符合國家有關(guān)資料、政策和規(guī)定、規(guī)范，設(shè)計的規(guī)模和內(nèi)容是否符合上級主管部門批文，是否符合建筑方針，使用功能，環(huán)境保護和安全消防的要求； (2)建筑設(shè)計是否符合當(dāng)?shù)卣?guī)劃的施工總平面圖要求； (3)圖紙與說明要齊全、清楚，明確滿足施工要求； (4)建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖相互之間是否有矛盾和錯誤，圖紙的分項說明與總說明之間是否矛盾； 南通建筑總承包有限公司管理制度 47 (5)采用的新工藝、新材料、新 技術(shù)、新設(shè)備可行性與應(yīng)采取的必要和相應(yīng)措施。 (6)有無特殊的施工要求，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工； (7)地質(zhì)勘察與實際是否相符，基礎(chǔ)設(shè)計有無矛盾。建筑物與原有建筑、構(gòu)筑物與地下設(shè)施、管線之間有無矛盾； (8)建 (構(gòu) )筑物及設(shè)備各細部尺寸、軸線、標(biāo)高、埋件留孔設(shè)備及作法，說明有無矛盾和錯誤； (9)設(shè)計各專業(yè)之間的相互關(guān)系，相互委托，有無矛盾之處； (10)設(shè)計確定的混凝土強度標(biāo)號與材質(zhì)有無施工難以實現(xiàn)的問題； (11)對設(shè)計文表、圖紙以及施工提出合理化建議。 3－ 圖紙會審要求 (1)圖紙會審 必須由施工單位對各單位所提問題匯總成文，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位簽字蓋章后發(fā)放給各參加會審單位； (2)圖紙會審記錄必須寫明工程名稱、會審地點、時間、參與單位及會審人員名單、會審的詳細內(nèi)容以及會審問題的處理意見； (3)圖紙會審記錄必須由建設(shè)單位 (監(jiān)理 )單位與設(shè)計單位蓋章后生效； (4)對會審中提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙的，應(yīng)由設(shè)計單位負責(zé)出圖，并在規(guī)定期限內(nèi)交出圖紙； (5)施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題或施工難度大、工程變更、材料代用時，應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書面形式提出，由業(yè)主 、監(jiān)理單位或總包負責(zé)與設(shè)計單位協(xié)商解決，并出具書面簽署齊全的解決意見，施工單位人員不得未經(jīng)上述單位確認擅自施工。否則，由此引起的經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故罰技術(shù)負責(zé) 2020元，罰相關(guān)責(zé)任人 1000元，本條由分公司總工、技術(shù)質(zhì)檢 南通建筑總承包有限公司管理制度 48 科長行使處罰權(quán)。 施工組織設(shè)計編制管理規(guī)定 施工組織設(shè)計編制要求見《項目前期策劃制度》。 4－ 施工組織設(shè)計的交底規(guī)定 (1)編制施工組織設(shè)計負責(zé)人必須召集項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、工長進行施工組織設(shè)計交底工作。 (2)交底主要內(nèi)容： ①本工程的施工特點； ②主 要施工工藝； ③本項目施工中的難點； ④本項目中施工中的注意點； ⑤采用的新技術(shù)、新工藝、新材料； ⑥施工過程中應(yīng)該采取的安全防護措施； ⑦其它應(yīng)該交底的內(nèi)容。 (3)負責(zé)交底的責(zé)任人交底完后必須進行交底記錄，并請被參加交底人員進行簽字確認。 4－ 施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行 (1)所有施工組織設(shè)計、施工方案必須符合制度規(guī)定的程序?qū)徟旰蠓娇蓤?zhí)行，否則作無效處理，如未經(jīng)過審批就已經(jīng)執(zhí)行，對直接責(zé)任人處以 500元以上罰款，由總工、技術(shù)質(zhì)檢部或技術(shù)質(zhì)檢科進行處罰。若造成嚴(yán)重后果，造成公司經(jīng)濟損失的由當(dāng)事人負 責(zé)進行賠償。 (2)在施工過程中必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、施工方案執(zhí)行，對違反施工組織設(shè)計的行為，處以 1000元以上罰款。分公司技術(shù)質(zhì)檢科長行使處罰權(quán)。 南通建筑總承包有限公司管理制度 49 施工方案編制管理規(guī)定 5－ 責(zé)任主體 項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目施工方案的編制。 5－ 施工方案編制時間要求 項目技術(shù)員必須在工程施工前半月完成施工方案的編制、審核和審批工作 5－ 施工方案編制要求 (1)施工方案的編制必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，否則每拖一天罰款 1000元，審批人行使處罰權(quán)。 (2)施工方案的內(nèi)容必須符合國家規(guī)范、地方規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)定。 (2)施工方案的編制必須結(jié)合本項目的實際情況進行編制，不允許簡單復(fù)制、照搬照套，否則對責(zé)任人罰款 200元，審批人行使處罰權(quán)。 5－ 4審批程序 (1)項目技術(shù)負責(zé)完成編制后報分公司技術(shù)質(zhì)檢科，技術(shù)質(zhì)檢科長進行審核。 (2)技術(shù)質(zhì)檢科長完成審核后轉(zhuǎn)交分公司總工進行審批。 (3)對于特殊施工方案 (樁基、復(fù)合地基、基坑圍護、降水、大跨度、大空間結(jié)構(gòu)等特殊施工工藝和特殊工程結(jié)構(gòu) )分公司完成審核后由分公司技術(shù)科長報總公司總工進行審批。 技術(shù)交底 (1)在分部分項工程施工前，項目技術(shù)人員必須對其施工工藝、操作布驟及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)班組作詳細交底，同時交底要抄送給質(zhì)量員和安全員各一份。技術(shù)人員不主動及時交底，每次罰技術(shù)負責(zé)人 150元。 (2)施工交底的內(nèi)容與規(guī)定 ①重點和特殊工程的施工圖及審查設(shè)計中決定的有關(guān)問題； 南通建筑總承包有限公司管理制度 50 ②施工組織設(shè)計的關(guān)鍵施工問題，主要施工工藝，特殊的技術(shù)要求； ③技術(shù)和材料試驗項目及要求： ④施工圖的內(nèi)容、工程特點、圖紙會審紀(jì)要和關(guān)鍵部位； ⑤主要施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求和提高工效的措施。 ⑥推廣新技術(shù)、新工藝的措施； ⑦冬、雨季施工措施及特殊條件下的技術(shù)安全措施等； ⑧圖紙對分部分項部位的標(biāo)高 、軸線尺寸、預(yù)留洞、預(yù)埋件的位置、結(jié)構(gòu)設(shè)計意圖等有關(guān)說明。 ⑨施工操作方法，施工順序和工序間的穿插、銜接。 ⑩新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的操作工藝； ○ 11冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項、要點等； ○ 12對原材料的規(guī)格、型號、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求； ○ 13各種混合材料的配合比和添加劑的要求； ○ 14各工種、各工序穿插交接時可能發(fā)生的技術(shù)問題； ○ 15降低成本措施中的技術(shù)要求； (3)技術(shù)人員要深入現(xiàn)場，對技術(shù)措施落實際情況進行檢查督促，確保施工嚴(yán)格按設(shè)計文件和規(guī)范要求進行?，F(xiàn)場不按交底要求進行操作 ，技術(shù)負責(zé)人有權(quán)處罰工長和組長 50～ 200元。 (4)未進行技術(shù)交底或技術(shù)交底不到位造成返工，處罰技術(shù)負責(zé) 300元，由項目經(jīng)理行使處罰權(quán)。 (5)嚴(yán)禁未作技術(shù)交底就進行施工，否則每次罰工長 100元，項目技術(shù)員行使處罰權(quán)。