【正文】 (5)嚴(yán)禁未作技術(shù)交底就進(jìn)行施工，否則每次罰工長(zhǎng) 100元，項(xiàng)目技術(shù)員行使處罰權(quán)。 ⑨施工操作方法，施工順序和工序間的穿插、銜接。 技術(shù)交底 (1)在分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)人員必須對(duì)其施工工藝、操作布驟及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)班組作詳細(xì)交底，同時(shí)交底要抄送給質(zhì)量員和安全員各一份。 (2)施工方案的編制必須結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制，不允許簡(jiǎn)單復(fù)制、照搬照套，否則對(duì)責(zé)任人罰款 200元，審批人行使處罰權(quán)。分公司技術(shù)質(zhì)檢科長(zhǎng)行使處罰權(quán)。 (3)負(fù)責(zé)交底的責(zé)任人交底完后必須進(jìn)行交底記錄，并請(qǐng)被參加交底人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。否則，由此引起的經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故罰技術(shù)負(fù)責(zé) 2020元，罰相關(guān)責(zé)任人 1000元，本條由分公司總工、技術(shù)質(zhì)檢 南通建筑總承包有限公司管理制度 48 科長(zhǎng)行使處罰權(quán)。 3－ 會(huì)審內(nèi)容 (1)設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)資料、政策和規(guī)定、規(guī)范，設(shè)計(jì)的規(guī)模和內(nèi)容是否符合上級(jí)主管部門(mén)批文，是否符合建筑方針，使用功能，環(huán)境保護(hù)和安全消防的要求； (2)建筑設(shè)計(jì)是否符合當(dāng)?shù)卣?guī)劃的施工總平面圖要求； (3)圖紙與說(shuō)明要齊全、清楚，明確滿足施工要求； (4)建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖相互之間是否有矛盾和錯(cuò)誤，圖紙的分項(xiàng)說(shuō)明與總說(shuō)明之間是否矛盾； 南通建筑總承包有限公司管理制度 47 (5)采用的新工藝、新材料、新 技術(shù)、新設(shè)備可行性與應(yīng)采取的必要和相應(yīng)措施。 (4)工程采用的新技術(shù)、新材料介紹，以引起施工注意，并考慮相應(yīng)措施。 2－ 交底程序 由設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工程師向建設(shè)單位 (監(jiān)理 )單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。會(huì)議結(jié)束前項(xiàng)目經(jīng)理安排次日的作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃編制完成后，必須經(jīng)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)并簽字后，作為項(xiàng)目施工依據(jù)并上報(bào)分公司。 南通建筑總承包有限公司管理制度 44 計(jì)劃的控制 (1)項(xiàng)目經(jīng)理 (或生產(chǎn)經(jīng)理 )必須根據(jù)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，以施工段或周為單位對(duì)班排下達(dá)日作業(yè)計(jì)劃，以日作業(yè)計(jì)劃確保周計(jì)劃、以周計(jì)劃確保月計(jì)劃、以月計(jì)劃確?？傆?jì)劃的完成。 (3)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況對(duì)技術(shù)員、預(yù)算員編制的各種生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核。 年度計(jì)劃 7－ 責(zé)任主體 年終階段，項(xiàng)目部根據(jù)本年度的施工情況，以及來(lái)年的工程剩余量，項(xiàng)目部技術(shù)員、預(yù)算員負(fù)責(zé)編制相關(guān)計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度的偏差進(jìn)行分析，找出偏差原因。 項(xiàng)目開(kāi)工階段計(jì)劃管理 項(xiàng)目開(kāi)工計(jì)劃管理規(guī)定見(jiàn)《項(xiàng)目前期策劃管理制度》。 (3)預(yù)算員：負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況和公司勞動(dòng)率情況，編制項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的可行性負(fù)責(zé)。 (4)在施工過(guò)程中未經(jīng)允許擅自采用違反《項(xiàng)目前期策劃方案》中的施工方案等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款 1000元，由分公司生產(chǎn)經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)行使處罰權(quán)，若造成公司的損失，項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)賠償損失的 20％。 (6)資金計(jì)劃： 組織財(cái)務(wù)人員對(duì)工程項(xiàng)目的資金進(jìn)行總體預(yù)測(cè)，編制項(xiàng)目的資金平衡計(jì)劃。 (3)材料計(jì)劃： 根據(jù)進(jìn)度需要測(cè)算各階段所需材料種類(lèi)、大致數(shù)量，編制材料需求計(jì)劃表。 (2)質(zhì)量計(jì)劃的編制必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得出現(xiàn)簡(jiǎn)單復(fù)制的行為，和重大違反《程序文 件》和國(guó)家或地方以及公司質(zhì)量規(guī)范等條文，否則對(duì)編制人罰款100～ 500元 6－ 項(xiàng)目成本策劃 (1)根據(jù)總公司《低成本管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》編制項(xiàng)目十七項(xiàng)成本計(jì)劃制造書(shū)。 (5)《項(xiàng)目前期策劃方案》。 6－ 質(zhì)量計(jì)劃編制策劃 6－ 4－ 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù) (1)合同文本。 ②各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 (三 )保證成本目標(biāo)的措施。 ④應(yīng)著重考慮如下方面的施工方法和機(jī)械：土方工程、砼結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)吊裝工程。 ⑤流水段數(shù)應(yīng)與施工過(guò)程數(shù)量相適應(yīng)。 (2)劃 分流水段： ①為保證經(jīng)濟(jì)效益，必須將工程合理劃分為若干個(gè)小流水段，使各個(gè)流水段之間按照一定程序組織流水施工。 (2)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容必須符合國(guó)家規(guī)范、地方規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)定。見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)封面附圖。但是裝訂成冊(cè)時(shí)應(yīng)折疊成 A4幅面。 (三 )制定環(huán)境保護(hù)、文明施工和成本控制措施。 ⑦與監(jiān)理、分包隊(duì)伍等的協(xié)調(diào)管理措施。 (六 )砌體工程：分條款說(shuō)明過(guò)梁、系梁、構(gòu)造柱的施工要求，墻體拉結(jié)筋和砌體構(gòu)造等等技術(shù) 、質(zhì)量、安全要求。 (四 )模板工程：模板工程的施工質(zhì) 量是對(duì)整個(gè)砼工程質(zhì)量，對(duì)下道工序的施 南通建筑總承包有限公司管理制度 工有直接的影響。施工標(biāo)高允許偏差、沉降觀測(cè)等要求以及允許偏差給予闡述。 (六 )主要加工、訂貨計(jì)劃。 (二 )施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電：要列出臨時(shí)用電負(fù)荷計(jì)劃。 ②主要儀器、儀表的準(zhǔn)備，列表說(shuō)明所采用的儀器、儀表數(shù)量、型號(hào)、名稱(chēng)等。 ⑥工程施工總進(jìn)度計(jì)劃：說(shuō)明工程何時(shí)開(kāi)工，總工期多少天，并列出進(jìn)度計(jì)劃圖表，以及分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 ②工程管理目標(biāo)，分條款從質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)等詳細(xì)闡述。 (二 )工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況：要列表說(shuō)明工程項(xiàng)目、工程地基、建筑結(jié)構(gòu) 形式、結(jié)構(gòu)設(shè)防、砼強(qiáng)度等級(jí)、鋼筋類(lèi)別、結(jié)構(gòu)最大尺寸以及安裝部分的強(qiáng)電、弱電、防雷接地等。 (三 )地質(zhì)勘察報(bào)告以及提供單位、編號(hào)。簡(jiǎn)要介紹施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括哪些，以及質(zhì)量、安全、文明施工的組織管理措施。 ③屋面及裝修部分：結(jié)構(gòu)施工縫應(yīng)為屋面防水、裝修施工做好預(yù)埋件和預(yù)留洞口。 (4)當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格情況：根據(jù)施工圖紙確定出該項(xiàng)目使用的材料，為工程項(xiàng)目節(jié)約成本提供保證。 (4)其余項(xiàng)目策劃人員必須認(rèn)真閱讀《項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)策劃方案》，在此基礎(chǔ)上調(diào)整思路，制定各自的各專(zhuān)項(xiàng)策劃方案，各專(zhuān)項(xiàng)策劃方案中必須充分考慮如何控制合同中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素。 ③對(duì)工期、質(zhì)量等方面特殊要求帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 6－ 項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)策劃 (1)合同風(fēng)險(xiǎn)策劃主要針對(duì)合同履行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估，并確定防范措施。 (2)崗位編制必須嚴(yán)格按照公司制度規(guī)定執(zhí)行，不得超編和缺編，如有特殊情況導(dǎo)致與規(guī)定編制不符，必須報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3－ 前期策劃方案的總結(jié) 分析 項(xiàng)目竣工后，一個(gè)月內(nèi)前期策劃組織人應(yīng)組織策劃書(shū)編制人以及項(xiàng)目管理人員召開(kāi)總結(jié)分析會(huì)，對(duì)策劃書(shū)內(nèi)容和實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，總結(jié)在前期策劃、實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題。 南通建筑總承包有限公司管理制度 (7)組織人根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)組織各責(zé)任人對(duì)策劃方按案進(jìn)行調(diào)整。 (3)組織人召集各責(zé)任人召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工合同、施工條件等進(jìn) 行分析，確定前期策劃書(shū)的基本框架和思路。 (4)2020年 6月前所有策劃方案最終均由董事長(zhǎng)簽字把關(guān)， 7－ 12月份 5萬(wàn)平米以上項(xiàng)目由董事長(zhǎng)簽字把關(guān)。 (2)20萬(wàn)平方米以下的項(xiàng)目由總公司生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期策劃方案的編制，總工、總公司財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)檢部、環(huán)境安全設(shè)備部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部負(fù)責(zé)人參與。 (7)完成直接上級(jí)交辦的其它工作。 (3)負(fù)責(zé)試驗(yàn)臺(tái)帳的登記工作。 (5)接受分公司的安排，參加分公司的招投標(biāo)工作。 3－ 1鋼筋翻樣 （ 1） (1)嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行翻樣，為鋼筋內(nèi)場(chǎng)及時(shí)、準(zhǔn)確地提供鋼筋料 表。 （ 2） (2)做好各類(lèi)文件的分發(fā)和傳達(dá)。 (2)負(fù)責(zé)記錄、審核測(cè)量數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 (5)按照制度規(guī)定兼帶安裝、裝潢項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)管理工作。 3－ 1倉(cāng)庫(kù)保管員 (1)項(xiàng)目材料系統(tǒng)的成本控制責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度，建立出入庫(kù)、材料碼放 、領(lǐng)用等良好的管理秩序。 3－ 收料員 (1)材料驗(yàn)收工作： （ 1）①嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品、半成品、構(gòu)件 等進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收，并做好材料驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)； （ 2）②檢查材料使用說(shuō)明書(shū)、合格證及準(zhǔn)用證是否與現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)劃單相符； ③檢查材料計(jì)劃單是否與項(xiàng)目需要使用材料相符合。 南通建筑總承包有限公司管理制度 (3)現(xiàn)場(chǎng)安全管理： （ 1）①落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)措施，消除安全事故和安全隱患； （ 2）②按照規(guī)定，進(jìn)行安全施工的檢查； （ 3）③根據(jù)安全員的安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)向工人做好安全交底； （ 4）④負(fù)責(zé)做好班前安全活動(dòng)。 (6)按照企業(yè)管理制度的規(guī)定，對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核。 (2)質(zhì)量體系的建立： （ 1）①參與建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立； 南通建筑總承包有限公司管理制度 （ 2）②協(xié)助技術(shù)員做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行。 (9)其他工作： ①負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全設(shè)施的配置工作； ②做好每月水、電表的數(shù)據(jù)抄記工作，與業(yè)主 (或總包方 )及時(shí)核清有關(guān)帳目； ③當(dāng)項(xiàng)目部未配置醫(yī)生和辦公室主任時(shí)，是本項(xiàng)目后勤管理的負(fù)責(zé) 人； ④根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，做好對(duì)工長(zhǎng)的考核工作。 (5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工安全生產(chǎn)教育，組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)的召開(kāi)，并及時(shí)做好相關(guān)記錄。 3－ 安全員 (1)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全標(biāo)化工地的直接責(zé)任人和具體負(fù)責(zé)人。 （ 4） (7)積極配合項(xiàng)目部和分公司做好要款工作。 (3)分包管理： 南通建筑總承包有限公司管理制度 （ 1）①認(rèn)真做好各分包隊(duì)伍結(jié)算的辦理工作； （ 2）②協(xié)助經(jīng)營(yíng)科對(duì)工程分包方進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)； （ 3）③參與對(duì)分包合同的評(píng)審工作。 (13)完成直接上級(jí)交辦的其它工作。 (9)技術(shù)整改的落實(shí)： ①負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)； ②負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)監(jiān)督部門(mén)提出的技術(shù) 問(wèn)題進(jìn)行整改。 (4)負(fù)責(zé)做好定位放線、各類(lèi)標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作。 (11)完成直接上級(jí)交辦的其它工作。 南通建筑總承包有限公司管理制度 （ 7） (7)做好藥品臺(tái)帳和月耗表，隨時(shí) 做好門(mén)診登記表。 （ 3） (3)做好三高期間防暑降溫以及傳染病的防治工作。 (9)負(fù)責(zé)向《中南之窗》提供稿源。 （ 2） (5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的考勤工作。 南通建筑總承包有限公司管理制度 3－ 辦公室 (1)會(huì)議的組織安排： （ 1）①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類(lèi)會(huì)議的組織籌備工作，做好會(huì)議簽到和會(huì)簽工作； （ 2）②負(fù)責(zé)傳達(dá)各類(lèi)通知、文件及會(huì)議精神，并負(fù)責(zé)會(huì)議決議、精神的督辦。 (3)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理： （ 1）①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排好各施工班組的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地； （ 2）②負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目安全員做好項(xiàng)目各類(lèi)標(biāo)志、標(biāo)牌的建立。 (8)其它工作： （ 1）①支持、配合公司檢查監(jiān)督部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督和考核工作，及 南通建筑總承包有限公司管理制度 時(shí)組織項(xiàng)目管理人員對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行整改； ②參與企業(yè)管理制度的建設(shè)； ③抓好項(xiàng)目人員的政治思想教育工作。 (4)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)： （ 1）①協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中工序之間的矛盾； （ 2）②協(xié)調(diào) 解決項(xiàng)目管理人員之間發(fā)生的矛盾； ③負(fù)責(zé)做好總承包與安裝、裝潢關(guān)系的協(xié)調(diào)； 南通建筑總承包有限公司管理制度 ④監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算員及材料會(huì)計(jì)做好與建設(shè)單位的對(duì)結(jié)帳工作。 以上各項(xiàng)目人員編制規(guī)定，具體可視地區(qū)差別、合同工期、地方規(guī)定、承包性質(zhì)、地理環(huán)境、工作條件、施工工藝要求等實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 ,如要調(diào)整須報(bào)工程管理部批準(zhǔn)。 (5)10～ 20萬(wàn)平米工程，工程管理部可視地區(qū)差別、地方規(guī)定 、承包性質(zhì)、地理環(huán)境、工作條件、施工工藝要求等實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并上報(bào)生產(chǎn)副總審批。 (3)350～ 500人主體項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理 1人，技術(shù)負(fù)責(zé) 1人，技術(shù)員 1人，質(zhì)量員1人，預(yù)算員 1人，定額員 1人，安全員 1人，資料員 1人，試驗(yàn)員 1人，收料員1人，倉(cāng)庫(kù) 1人，料具員 1人，放線 1人，鋼筋翻樣 1人，醫(yī)生兼辦公室 1人，各項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安 全 員 質(zhì) 量 員技 術(shù) 員 預(yù) 算 員收料員倉(cāng)庫(kù)保管員放線員試驗(yàn)員資料員鋼筋翻樣工長(zhǎng)醫(yī)生辦 公 室 南通建筑總承包