【文章內(nèi)容簡介】 前必須組織完善的前期籌劃，前期籌劃方案是項目施工的根本依據(jù)。 項目前期策劃書編制責任主體 (1)10萬平米以下的項目由分 公司生產(chǎn)經(jīng)理負責組織項目前期策劃方案的編 南通建筑總承包有限公司管理制度 制，分公司技術(shù)質(zhì)檢科、財務(wù)科、材料科、環(huán)境安全設(shè)備科、經(jīng)營科負責人參與?？偣究偣へ撠熃M織對方案的審核，總公司生產(chǎn)副總對方案進行審批。 (2)20萬平方米以下的項目由總公司生產(chǎn)副總負責組織項目前期策劃方案的編制，總工、總公司財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)檢部、環(huán)境安全設(shè)備部、市場經(jīng)營部、工程管理部負責人參與?？偨?jīng)理、董事長負責對方案的審批。 (3)20萬平米以上的項目由公司總經(jīng)理負責組織項目前期策劃方案的編制，生產(chǎn)副總、總公司總工、財務(wù)、技術(shù)質(zhì)檢部、環(huán)境安全設(shè)備部、市場經(jīng)營管理部、工 程管理部負責人參與。董事長負責對方案的審批。 (4)2020年 6月前所有策劃方案最終均由董事長簽字把關(guān)， 7－ 12月份 5萬平米以上項目由董事長簽字把關(guān)。 2020年開始按照上述規(guī)定運作。 項目前期策劃管理整體程序 3－ 項目前期策劃方案的編制 (1)項目中標后 3天內(nèi)分公司經(jīng)營科長通知前期策劃組織人，正式開始前期策劃書的編制工作，并組織相關(guān)基礎(chǔ)資料的準備工作。 (2)前期策劃組織人按職責范圍確定每項策劃內(nèi)容的組織實施者填寫《前期策劃責任分解表》。 (3)組織人召集各責任人召開協(xié)調(diào)會，對施工合同、施工條件等進 行分析，確定前期策劃書的基本框架和思路。 (4)各責任人分工進行編制，在一個星期內(nèi)完成并交給組織人。 (5)組織人對各部分內(nèi)容進行匯總平衡，發(fā)現(xiàn)明顯不合格內(nèi)容對當事人進行處罰，并要求進行修改。 (6)按權(quán)限規(guī)定將前期策劃書送審核人進行審核，審核人填寫《前期策劃評審表》，將意見返饋給組織人。 南通建筑總承包有限公司管理制度 (7)組織人根據(jù)評審意見組織各責任人對策劃方按案進行調(diào)整。 3－ 前期策劃方案交底 組織人組織各編寫責任人就策劃內(nèi)容對項目部人員進行交底，項目部人員應(yīng)在早期參與方案編寫過程，并明確每項策劃內(nèi)容 (尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié) )的組織實施者，明確其責任，做到每項策劃內(nèi)容具體有人負責。 3－ 項目前期策劃方案的執(zhí)行 (1)在項目實施過程中，總公司工程管理部、技術(shù)質(zhì)檢部、市場經(jīng)營部、環(huán)境安全設(shè)備部、分公司應(yīng)定期、不定期組織對項目進行檢查，檢查監(jiān)督項目是否嚴格按照《前期策劃方案》進行組織施工，對違反《前期策劃方案》規(guī)定的行為視情節(jié)輕重進行處罰。 (2)在項目實施過程中，若客觀條件發(fā)生重大變化，原策劃方案難以執(zhí)行，項目部應(yīng)及時申請變更策劃方案，報分公司生產(chǎn)經(jīng)理 (10萬平米以下 )及總公司生產(chǎn)副總 (10萬平米以上 )批準。 3－ 前期策劃方案的總結(jié) 分析 項目竣工后，一個月內(nèi)前期策劃組織人應(yīng)組織策劃書編制人以及項目管理人員召開總結(jié)分析會，對策劃書內(nèi)容和實際完成情況進行對比分析，總結(jié)在前期策劃、實施執(zhí)行過程中的經(jīng)驗和問題。 工程項目前期策劃依據(jù) (1)國家法律、法規(guī)、地方規(guī)定和有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范； (2)施工合同文件； (3)設(shè)計圖紙； (4)工程現(xiàn)場情況及周邊狀況的調(diào)查，自然條件：如氣象、水文、地質(zhì)、地形情況；周邊原有建筑物的安全性，以及周邊的擾民情況； 南通建筑總承包有限公司管理制度 (5)該項目地質(zhì)勘查報告； (6)目前公司的各種資源狀況； (7)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標； (8)公司對該項目的具體目標和要求。 項目前期策劃時間規(guī)定 項目中標后 3天內(nèi)開始組織項目前期策劃人員組建， 15天內(nèi)編制完成策劃方案， 20天內(nèi)完成策劃方案并進行交底。 項目前期策劃的內(nèi)容 6－ 項目機構(gòu)設(shè)置及管理人員配備策劃 (1)分公司生產(chǎn)經(jīng)理 (10萬平米以下項目 )、總公司生產(chǎn)副總 (10萬平米以上項目 )按照公司管理制度規(guī)定確定各項目崗位設(shè)置、編制。 (2)崗位編制必須嚴格按照公司制度規(guī)定執(zhí)行，不得超編和缺編，如有特殊情況導(dǎo)致與規(guī)定編制不符，必須報總公司總經(jīng)理批準。否則，每缺編和超編一人罰責任人 200元。 (3)在人員安排時應(yīng)考慮項目規(guī)模、知名度、結(jié)構(gòu)形式、甲方管理人員特點、合同要求等因素。重點工程、難點工程應(yīng)配備綜合素質(zhì)較高、經(jīng)驗比較豐富的管理人員。 6－ 項目合同風(fēng)險策劃 (1)合同風(fēng)險策劃主要針對合同履行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行分析、評估，并確定防范措施。 (2)經(jīng)營科長要會同律師、市場經(jīng)營部人員共同分析合同條件，尤其合同中的專用條款，明確列出其中可能存在的風(fēng)險來源及建議對策，形成《項目合同風(fēng)險策劃方案》。 南通建筑總承包有限公司管理制度 (3)合同條款存在的風(fēng)險一般存在于如下各個方面： ①資金與價格風(fēng)險：價格偏低、墊資風(fēng)險和 擔保風(fēng)險。 ②因合同條款不公平帶來的風(fēng)險：業(yè)主任意減少工程項目、業(yè)主任意指定分承包商和供應(yīng)商帶來的風(fēng)險。 ③對工期、質(zhì)量等方面特殊要求帶來的風(fēng)險。 ④不可抗力的因素：自然因素、社會風(fēng)險。上述可能產(chǎn)生的風(fēng)險都要進行預(yù)測并提出防范措施。 ⑤甲方的行為特點、做事風(fēng)格帶來的風(fēng)險。 (4)其余項目策劃人員必須認真閱讀《項目合同風(fēng)險策劃方案》，在此基礎(chǔ)上調(diào)整思路，制定各自的各專項策劃方案，各專項策劃方案中必須充分考慮如何控制合同中的各項風(fēng)險因素。 6－ 施工組織設(shè)計及施工方案策劃 6－ 3－ 準備內(nèi)容 (1)技術(shù)資料 ：項目施工圖紙、圖紙會審記錄、工程地質(zhì)勘察記錄、當?shù)厮目辈熨Y料、氣象資料。 (2)當?shù)氐慕煌ㄇ闆r：了解當?shù)氐慕煌ㄇ闆r，為材料送達施工現(xiàn)場提供保證。 (3)當?shù)氐哪茉礌顩r：了解當?shù)赜秒?、用水情況，為工程施工用電、用水等提供保證。 (4)當?shù)夭牧蟽r格情況：根據(jù)施工圖紙確定出該項目使用的材料，為工程項目節(jié)約成本提供保證。 (5)建設(shè)現(xiàn)場勘察：主要了解項目施工現(xiàn)場的地形、地貌、周圍環(huán)境、原有建筑物等情況，為選擇施工工藝、技術(shù)措施做好準備。 6－ 3－ 熟悉施工圖紙 南通建筑總承包有限公司管理制度 (1)參加編制人員領(lǐng)取到完整的圖紙后，必須認真進 行閱讀，應(yīng)重點熟悉以下內(nèi)容： ①基礎(chǔ)部分：核對建筑、結(jié)構(gòu)等施工圖中關(guān)于基礎(chǔ)留洞的位置及標高，地下室排水方向，變形縫及人防出口做法等。 ②主體結(jié)構(gòu)部分：各層所用的砂漿、混凝土強度等級、墻與柱與軸線的關(guān)系，梁、柱的配筋及節(jié)點做法，懸跳結(jié)構(gòu)的錨固要求，樓梯間的構(gòu)造，設(shè)備圖與總承包圖上洞口尺寸及位置的關(guān)系。 ③屋面及裝修部分：結(jié)構(gòu)施工縫應(yīng)為屋面防水、裝修施工做好預(yù)埋件和預(yù)留洞口。 (2)在熟悉圖紙的過程中，技術(shù)員對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做好標記、做好記錄，以便在圖紙會審中提出。 6－ 3－ 施工組織設(shè)計的編制依據(jù) (1)法律 、法規(guī)、地方規(guī)定和有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、上級對本工程的有關(guān)指示； (2)施工合同文件； (3)設(shè)計圖紙：已經(jīng)批準的擴大初步設(shè)計或技術(shù)文件、設(shè)計說明書、設(shè)計總概算等； (4)工程現(xiàn)場情況及周邊狀況的調(diào)查，自然條件：如氣象、水文、地質(zhì)、地形情況；周邊原有建筑物的安全性，以及周邊的擾民情況； (5)該項目地質(zhì)勘察報告； (6)目前公司的各種資源狀況； (7)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標； (8)公司企業(yè)管理制度。 南通建筑總承包有限公司管理制度 6－ 3－ 施工組織設(shè)計編制內(nèi)容 (1)編制依據(jù) ①編制說明 要說明工程所在位置，此工程的投資興建單位、監(jiān)理 單位、總承包單位。簡要介紹施工組織設(shè)計內(nèi)容包括哪些，以及質(zhì)量、安全、文明施工的組織管理措施。 ②編制依據(jù) (一 )要列表說明承包文件及施工圖紙名稱和編號。 (二 )主要遵循的建筑施工規(guī)范、規(guī)程，依據(jù)。列表說明主要標準、施工圖集、主要法規(guī)等。 (三 )地質(zhì)勘察報告以及提供單位、編號。列表說明現(xiàn)場作業(yè)文件。 (2)工程概況 ①列表說明工程總體簡介 (一 )工程建筑設(shè)計概況：要說明建筑規(guī)模 ,包括面積、層數(shù)、占地情況以及使用功能、裝修、防水等。用表格形式說明。 (二 )工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況：要列表說明工程項目、工程地基、建筑結(jié)構(gòu) 形式、結(jié)構(gòu)設(shè)防、砼強度等級、鋼筋類別、結(jié)構(gòu)最大尺寸以及安裝部分的強電、弱電、防雷接地等。 (3)工程特點及施工難點 ①工程特點：用文字敘述建筑物和結(jié)構(gòu)主要特點，如：建筑考慮的采光、通風(fēng)等條件，結(jié)構(gòu)設(shè)計的地基情況，有什么結(jié)構(gòu)特征。 ②工程施工難點：要分條款敘述，如：大體積砼、大跨度砼澆筑、現(xiàn)澆剪力墻、采用的新工藝與新材料、施工放線、工期安排、質(zhì)量目標、文明施工等。 南通建筑總承包有限公司管理制度 (4)工程施工部署 ①本工程施工部署的總原則是：從組織管理上、施工質(zhì)量上、工程進度上、安全工作上、公共關(guān)系上，配合甲方選用分包單位等所采取的措施和 原則。 ②工程管理目標，分條款從質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標、成本控制目標、服務(wù)目標等詳細闡述。 ③工程施工管理組織，要給出組織機構(gòu)圖，同時還要列出項目部門的分工職責 (包括質(zhì)量保證組織體系 )。 ④項目施工任務(wù)的劃分，列表說明工程總承包的范圍，甲方分包項目等。 ⑤施工流水段的劃分：按軸線號劃分各施工流水段，并用圖示表示流水段界限。 ⑥工程施工總進度計劃：說明工程何時開工，總工期多少天，并列出進度計劃圖表，以及分包進場計劃和材料分包進場計劃。 ⑦新技術(shù)的推廣與應(yīng)用，列表說明本工程采用哪些新技術(shù)、新 材料、新工藝、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用。 (5)施工準備工作 ①技術(shù)準備：專業(yè)人員熟悉圖紙情況及設(shè)計意圖和圖紙會審。規(guī)范、規(guī)定的熟悉和應(yīng)用情況。 ②主要儀器、儀表的準備，列表說明所采用的儀器、儀表數(shù)量、型號、名稱等。 ③技術(shù)工作計劃： (一 )施工方案編制：要根據(jù)工程進度的先后編制分部、分項工程的施工方案，列表說明各施工方案完成日期、方案名稱。 (二 )試驗工作計劃：本試驗計劃編制時，一是結(jié)構(gòu)、裝修、防水、環(huán)保等等 南通建筑總承包有限公司管理制度 相關(guān)材料的試驗計劃，二是要安排滿足工程需要。 ④生產(chǎn)準備： (一 )要列出生產(chǎn)所用機具設(shè)備型號、各項參數(shù)、 數(shù)量以及施工機具投入計劃表，同時列出施工勞動力計劃表和主要材料用量一覽表。 (二 )施工現(xiàn)場臨時供電：要列出臨時用電負荷計劃。 (三 )施工現(xiàn)場臨時供水：計算出現(xiàn)場施工用水、砼養(yǎng)護和消防用水量，排出臨水施工方案。 (四 )現(xiàn)場臨時道路和圍墻，在施工平面圖上注出臨時道路、圍墻的位置。 (五 )現(xiàn)場臨時設(shè)施：根據(jù)施工場地，滿足工程需要，在施工現(xiàn)場平面圖上繪出臨時用房、材料堆場、加工場地的位置。 (六 )主要加工、訂貨計劃。此條中要制定材料加工、訂貨計劃表。 ⑤施工現(xiàn)場總平面布置： 平面布置圖說明：根據(jù)施工所用場地，對各塊 地域的使用情況加以文字說明，并繪制平面布置圖。 ⑥主要分部、分項工程施工方法 (一 )工程測量放線：對放線的平面控制網(wǎng)、軸線投測要求、場內(nèi)水準的測設(shè)。施工標高允許偏差、沉降觀測等要求以及允許偏差給予闡述。 (二 )土方工程：對基坑降水、土方開挖、護坡、回填土、土質(zhì)釬探給出相應(yīng)的要求和操作步驟。 (三 )鋼筋工程：鋼筋是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量中的重要一環(huán)，要把住從材質(zhì)到各施工工序關(guān)，確保鋼筋工程的質(zhì)量。鋼筋的堆放、檢驗、運輸貯存、代換加工、錨固連接、安裝綁扎等分開給予敘述，并給出具體的規(guī)定。 (四 )模板工程：模板工程的施工質(zhì) 量是對整個砼工程質(zhì)量，對下道工序的施 南通建筑總承包有限公司管理制度 工有直接的影響。因此，必須合理選用模板體系，做好模板接縫和細部處理，嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證模板及其支撐具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，以起到能可靠地承受荷載的作用。因而，此部分應(yīng)對模板體系的選擇、大鋼模拼裝、門窗 (洞 )模板框的要求及加工給出相應(yīng)的要求和施工方法。 (五 )混凝土工程：分條款對混凝土的供應(yīng)、混凝土澆筑要求、施工縫的處理、混凝土的養(yǎng)護、混凝土的試驗等要做出相應(yīng)的措施及處理方案。 (六 )砌體工程：分條款說明過梁、系梁、構(gòu)造柱的施工要求，墻體拉結(jié)筋和砌體構(gòu)造等等技術(shù) 、質(zhì)量、安全要求。 (七 )裝飾、裝修工程：根據(jù)工程情況，對各分部分項工程的操作流程、技術(shù)、質(zhì)量等等要求做詳細說明。 (八 )季節(jié)性施工：要說明冬雨季的施工特點，雨季的材料堆放、排水、混凝土澆筑、以及基坑處理；冬季施工的組織、材料準備、鋼筋工程、砼工程、砌體工程、裝飾工程、屋面工程，都要有相應(yīng)的處理措施，并分條款說明。 (九 )對于腳