【正文】 呈報(bào)“書面改過總結(jié)書”。第五條 大過一次：全年累計(jì)三次小過者，合并計(jì)大過一次，每次扣年終考 總核積分3分，次月停休假2天，取消當(dāng)月之各項(xiàng)加級(jí) 福利或獎(jiǎng)金，罰金叁佰元整。并于限期三天內(nèi)呈報(bào)“ 書面改過總結(jié)書”。第六條 大過兩次：扣年終考核總積分五分，次月停止休假三天。處分如下：第一項(xiàng) 調(diào)職或降職第二項(xiàng) 取消當(dāng)月所有獎(jiǎng)金第三項(xiàng) 取消當(dāng)月之各種福利津貼第四項(xiàng) 限期內(nèi)呈報(bào)“書面改過總結(jié)書”第五項(xiàng) 罰金伍佰元整第七條 大過三次：全年累計(jì)達(dá)三次者，于當(dāng)月即免其職務(wù)，一律開除。 處分如下：第一項(xiàng) 取消當(dāng)月之各種員工福利及津貼及各項(xiàng)獎(jiǎng)金第二項(xiàng) 對(duì)公司之業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)造成損失時(shí)，須負(fù)賠償之責(zé)。第三項(xiàng) 當(dāng)月薪資須待次月再予以核發(fā)。第四項(xiàng) 遭開除之員工，公司不予核發(fā)任何遣散費(fèi)。B、功獎(jiǎng)制度第一條 嘉獎(jiǎng)一次：，獎(jiǎng)金貳拾元整，榮譽(yù)假2小時(shí)。第二條 小功一次：。獎(jiǎng)金肆拾元整，榮譽(yù)假 4小時(shí)。第三條 小功兩次：每次加年終考核積分一分。當(dāng)月并核發(fā)獎(jiǎng)金捌拾元整， 榮譽(yù)假1天。第四條 大功一次：全年累計(jì)三次小功者，合并計(jì)大功一次，每次加年終 考核積分兩分。獎(jiǎng)金貳佰元整。榮譽(yù)假兩天。第五條 大功兩次：加年終考核積分三分。獎(jiǎng)金叁佰元整。榮譽(yù)假三天。第六條 大功三次：加年終考核積分五分。獎(jiǎng)金伍佰元整。榮譽(yù)假三天。 立即升級(jí)。全年若超過三次大功，每多一次大功，即記 加級(jí)獎(jiǎng)金貳佰元整。第一項(xiàng) 賞罰條例以全年度合計(jì)，即每年之一月至十二月止，除 年終考核積分外，其他獎(jiǎng)懲，一律當(dāng)月發(fā)給或扣除。第二項(xiàng) 全年累計(jì)，功過可相抵，但以年底計(jì)算。第三項(xiàng) 凡“雙管齊下”所屬員工之正職、聘顧、兼職、支援、調(diào)任、臨時(shí)工及新人等非正職員工，皆適用于此員工功過獎(jiǎng)懲條例。第四項(xiàng) 積分考核相當(dāng)于年終獎(jiǎng)金。全年十二月以百分比平均數(shù)換算，即員工到職后，以次月滿月開始以上月考核積分計(jì)算，直到年終。C、各部門獎(jiǎng)金制度規(guī)則：第一條 本公司屬對(duì)外營(yíng)利之事業(yè)單位，實(shí)施“利潤(rùn)共享制”。第二條 有付出才有收獲，員工個(gè)人業(yè)績(jī)的表現(xiàn)，視為獎(jiǎng)金發(fā)放、設(shè)定的 標(biāo)準(zhǔn)。第三條 可視員工個(gè)人能力的不同，單獨(dú)設(shè)定“部門專案獎(jiǎng)金制”，正職 員工可針對(duì)自己業(yè)績(jī)的能力，主動(dòng)申請(qǐng)此項(xiàng)專案獎(jiǎng)金制。第四條 各項(xiàng)獎(jiǎng)金制度所發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，均設(shè)定于各部門“獎(jiǎng)金條例章程法” 中，若臨時(shí)專案獎(jiǎng)金制與部門獎(jiǎng)金條例相沖突時(shí)，則以“專案獎(jiǎng)金” 福利為優(yōu)先，取其高獎(jiǎng)金者，放棄低獎(jiǎng)金者，同一相沖突獎(jiǎng)項(xiàng)只可 發(fā)放一種，不可重復(fù)。第五條 公司內(nèi)不管任何獎(jiǎng)金條例或部門獎(jiǎng)金或?qū)０釜?jiǎng)金等，皆不得違反下 列各項(xiàng)條款內(nèi)容，否則一律不予以核發(fā)： 任何人員有私下串聯(lián)、作假、轉(zhuǎn)讓業(yè)績(jī)、舞弊者。 當(dāng)月未經(jīng)正常書面請(qǐng)假手續(xù)獲準(zhǔn)，而私自休假者。 未依正常上班時(shí)間值勤，而私自溜班外出者。 當(dāng)月未能配合部門或公司勤務(wù)，如人事調(diào)動(dòng)、公務(wù)支援、公司會(huì)務(wù) 業(yè)務(wù)培訓(xùn)等規(guī)定者。 當(dāng)月人代替其他員工打卡者。 當(dāng)月有無故未上班，包含口頭請(qǐng)假、電話請(qǐng)假者。 當(dāng)月被記曠職者。 因個(gè)人問題，因而導(dǎo)致客戶嚴(yán)重投訴，并能舉出實(shí)證者。 未依公司正常請(qǐng)辭手續(xù)辦理離職或未在30天內(nèi)請(qǐng)辭而離職者。第九章 會(huì)計(jì)制度第一條 會(huì)計(jì)室屬極機(jī)密室，非請(qǐng)勿進(jìn)。第二條 會(huì)計(jì)本身屬獨(dú)立單位，并不直接與其他部門接觸，若有提貨或提款，請(qǐng)?zhí)罹呱暾?qǐng)單，經(jīng)主管核準(zhǔn)后，始得簽發(fā)。第三條 部門任何之大注金額采購，皆須開立發(fā)票或收據(jù)以便請(qǐng)款。第四條 員工不得向出納預(yù)支金錢，若確有需要，須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，始得向會(huì)計(jì)請(qǐng)款。第五條 未得會(huì)計(jì)單位核發(fā)購物之金額，員工不得先行購買后，再行報(bào)帳，但主管單位不在此限。第六條 會(huì)計(jì)室內(nèi)所有之文案、資料、器材、書籍等一切設(shè)備，未經(jīng)最高主管許可，不得攜帶出會(huì)計(jì)室。第七條 會(huì)計(jì)本身不得自行開單請(qǐng)款購買其它部門之物品，且必須經(jīng)管理處主管簽章證明，才可購買會(huì)統(tǒng)部之物品，其他部門則由他部門負(fù)責(zé)購買。第八條 每月月底盤點(diǎn)，各部門未依規(guī)定申報(bào)資產(chǎn)列報(bào)表時(shí)，如遺失、耗損、增加或減少時(shí)，如未符合帳面之記錄時(shí)，一經(jīng)查獲有侵吞公物或虛報(bào)名目時(shí)，該負(fù)責(zé)人須負(fù)原物價(jià)格賠償之責(zé)。第九條 出納備用金額叁佰元正，會(huì)計(jì)每日核查，并核對(duì)每日營(yíng)業(yè)收入，若發(fā)現(xiàn)金額不符時(shí)，無論多少，皆須立即呈報(bào)。第十條 當(dāng)班之值班主管，須與出納一同查核當(dāng)日營(yíng)業(yè)收入，并有權(quán)翻閱校對(duì)。第十一條 公司晚間下班時(shí)，須將大門全部鎖好，以策安全。第十二條 會(huì)計(jì)所核發(fā)之各項(xiàng)薪資、獎(jiǎng)金、福利，當(dāng)事者若有疑問或不合理處， 最晚請(qǐng)于三日內(nèi)提出申訴，逾時(shí)不予受理。（經(jīng)查屬會(huì)計(jì)作業(yè)疏忽時(shí)， 定立刻改時(shí)，于次月時(shí)核發(fā)）第十三條 已核發(fā)之各項(xiàng)獎(jiǎng)金或薪資或其他財(cái)物等，若發(fā)生多次發(fā)出之部分， 將于次月一同追回。第十四條 營(yíng)業(yè)部人員所呈報(bào)之收入金額及各項(xiàng)獎(jiǎng)金，若和會(huì)計(jì)核查之實(shí)際帳目 不符時(shí)，除該筆獎(jiǎng)金獎(jiǎng)項(xiàng)不予核發(fā)外，并按紀(jì)律追究原因，按律扣罰。第十五條 會(huì)計(jì)本身之業(yè)務(wù)進(jìn)行,在時(shí)效上須自行安排與控制,時(shí)間調(diào)度權(quán)自由 掌握,平日請(qǐng)假經(jīng)管理處核準(zhǔn)三小時(shí)內(nèi)不予罰扣，但全月不得超過8 小時(shí)，且不影響正常業(yè)績(jī)查核及業(yè)務(wù)理，否則即取消當(dāng)月此項(xiàng)福利。 另會(huì)計(jì)在非特殊業(yè)務(wù)狀況下，不得申請(qǐng)加班費(fèi)。第十六條 公司采取備用金制度，固定每月提發(fā)金額供各部門使用，除非專用 請(qǐng)款使用，及其他雜項(xiàng)開支，一切實(shí)報(bào)實(shí)銷。當(dāng)月請(qǐng)款、當(dāng)月作業(yè)， 除非專業(yè)請(qǐng)款使用，否則不得延至次月申報(bào)。第十七條 各部門備用金設(shè)定額度，若當(dāng)月使用下限達(dá)80%時(shí)，會(huì)計(jì)須主動(dòng)通知 部門主管，暫停支出備用金；非總經(jīng)理允許，不得動(dòng)用余額20%之 金額。第十八條 公司各項(xiàng)進(jìn)貨，會(huì)計(jì)必須事前審核訂購單及價(jià)目表，以資憑證；當(dāng)貨 到時(shí)，會(huì)統(tǒng)人員必須現(xiàn)場(chǎng)親自點(diǎn)收，簽名俱結(jié)后，再交由各部門請(qǐng)領(lǐng)。第十九條 會(huì)務(wù)轉(zhuǎn)存帳作業(yè)或登錄帳冊(cè)或財(cái)務(wù)記錄事項(xiàng)時(shí)，均須正常作業(yè)，如 支出票據(jù)、收入金錢等，若發(fā)現(xiàn)有任何與公司規(guī)定作業(yè)流程有不符 或特例之處，須主動(dòng)呈報(bào)通知總經(jīng)理以示負(fù)責(zé)。第二十條 對(duì)廠商未按時(shí)提供之票據(jù)，會(huì)計(jì)須主動(dòng)通知總經(jīng)理，并將其金額 提領(lǐng)至福利金帳戶內(nèi)保存，作業(yè)登記符合金錢流向。第二十一條 須依照公司所設(shè)定的時(shí)間，按時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)存帳作業(yè)。第二十二條 財(cái)政劃撥內(nèi)之水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)等雜項(xiàng)開支，每月皆須使用多少， 補(bǔ)足多少，使用之金額保持固定，但若上述費(fèi)用，有不正常超支時(shí)， 請(qǐng)主動(dòng)告之總經(jīng)理。第二十三條 在公司即定的帳戶內(nèi)，若有不正常或特殊事例之轉(zhuǎn)存帳作業(yè)時(shí)， 須以鉛筆特別注明于存折帳戶內(nèi)。第二十四條 公司對(duì)外消費(fèi)時(shí)，均應(yīng)收取正式發(fā)票，以供月份稅務(wù)之扣抵額， 會(huì)計(jì)本身應(yīng)特別要求此點(diǎn)，勿讓員工隨意報(bào)帳。第二十五條 “普通收據(jù)”亦可申報(bào)年終“營(yíng)業(yè)稅”扣抵額，因此普通收據(jù)必須 附上下例資料，方可生效： 消費(fèi)項(xiàng)目 金額 日期 賣方身份證字號(hào)賣方姓名 賣方住址 蓋章 （由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)要求及執(zhí)行）第二十六條 任何人員遺失發(fā)票或發(fā)票本，皆屬重大違紀(jì)，除記大過二次外， 另須賠償稅務(wù)機(jī)關(guān)之罰款，最少5000元，最高可達(dá)25萬元。另將 負(fù)責(zé)法律責(zé)任，遺失者須全權(quán)負(fù)責(zé)賠償。備 注：對(duì)公司本冊(cè)及帳冊(cè)和會(huì)統(tǒng)記錄表等資料，請(qǐng)以不同的色筆，做不同 的記錄（會(huì)計(jì)請(qǐng)隨時(shí)備妥并依下列方式加以登記）黑色筆：一般性正常記錄蘭色筆：盈余、業(yè)績(jī)達(dá)成、成績(jī)表揚(yáng)等績(jī)優(yōu)記錄。紅色筆：虧損、借支、超支、業(yè)績(jī)不良等不正常記錄。綠色筆：還款、利息支出、匯款等特殊記錄。鉛 筆：存折帳戶注明，內(nèi)部轉(zhuǎn)存帳登錄。第十章 可實(shí)施保障年薪條例第一條 保障年薪制，屬全年所得之保障，對(duì)績(jī)優(yōu)員工及績(jī)效良好之員工，可 申請(qǐng)實(shí)施，績(jī)優(yōu)員工可分三大形態(tài)，凡合乎下述三項(xiàng)者，經(jīng)公司一級(jí) 主管會(huì)議通過，可申請(qǐng)加入。 第一項(xiàng)：新進(jìn)人員在職滿三個(gè)月成功轉(zhuǎn)正者，且個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)良者， 或在職12個(gè)月內(nèi)，曾獲大功記錄兩次以上者。 第二項(xiàng)：任職公司干部級(jí)（含正職攝影師），在職期間積極表現(xiàn)，且 有特殊貢獻(xiàn)者。 第三項(xiàng)：特殊人員對(duì)公司業(yè)績(jī)發(fā)展有助益者，經(jīng)董事會(huì)會(huì)議通過，可予 直接吸收加入公司股東行列。 以上三項(xiàng)條例，適用者必須具備下述三項(xiàng)條例： 具有對(duì)公司完全的忠誠(chéng)度，認(rèn)同感、向心力。 具有對(duì)公司之責(zé)任感、榮譽(yù)心之優(yōu)質(zhì)員工。 具有成熟處理事務(wù)能力、有溝通協(xié)調(diào)各部門人員之長(zhǎng)才。第二條 保障年薪制度第一項(xiàng)：實(shí)施個(gè)別簽約制，由員工與公司雙方共同簽定合約內(nèi)容，以 二年為一單位。第二項(xiàng)：二年一期，但仍逐年逐月給付其保障年薪的平均金額， 無論該年度公司營(yíng)業(yè)狀況如何，公司都應(yīng)保障簽約員工 之全年所得。第三項(xiàng)：實(shí)施年薪制，不含個(gè)人月份業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金所得及年終獎(jiǎng)金。第四項(xiàng)：保障年薪制，可提高原本綜合薪資，最少10%，最高30%之 額度，可于該年保障年薪額度中，一次提領(lǐng)，提前預(yù)支， 分月領(lǐng)取皆可。第五項(xiàng)：簽定合約之年薪制員工，在職服務(wù)期間，仍須遵從公司 作業(yè)流程及公司章程制度管理法則為標(biāo)準(zhǔn)。第六項(xiàng)：保障年薪期間，公司不得以不正常理由或與本公司章程 管理制度外之原因，借故開除合約員工。第七項(xiàng)：雙方合約期滿時(shí)，若合約員工未能于在職期間，仍積極 表現(xiàn)，爭(zhēng)取公司業(yè)績(jī)時(shí)，公司可不再續(xù)約，并不給予任何 遣散費(fèi)。第八項(xiàng)：簽定年薪制之員工，若于合約期間內(nèi)離職，須賠償公司 該年度已發(fā)出合約內(nèi)金額的10倍至30倍不等的罰款。第九項(xiàng)：簽定年薪制之員工，滿一年后，可領(lǐng)取公司每月會(huì)統(tǒng) %為紅利犒賞。第十項(xiàng)：若有未盡事項(xiàng)，則須另定于彼此合約中。備 注：實(shí)施保障年薪制度雙方，除上列所有規(guī)定必須遵守外，仍須制定 合約為履行默契。第十一章 修正增列條例公司在正常運(yùn)作及經(jīng)營(yíng)下，因工作環(huán)境，業(yè)務(wù)需要，成本變動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)壓力，及內(nèi)部各種管理制度結(jié)構(gòu)的變化下，以追求公平、公正、合情、合理的制度，而設(shè)定此一修正條例，在公司一級(jí)主管研議會(huì)商討后，不定期提出新增條例或修改條例，將公告三天，若無異議后，則編列于此章程中，供全員工共同遵守，未規(guī)定之事項(xiàng)另行公告實(shí)施。章程款項(xiàng)修正及增加之內(nèi)容公告日期第四章從2006年6月1日起，實(shí)施上班打卡考勤制度2006年6月1日2006年6月3日設(shè)立“市場(chǎng)開發(fā)部”（商務(wù)部）。2006年6月3日對(duì)外行銷、拓展、廣告一律使用“ACO”，對(duì)內(nèi)簽約、行政、管理、人事一律使用“ACO商務(wù)發(fā)展有限公司”ACO總經(jīng)理用人要求： 工作要求：從業(yè)精神：2006年6月3日原教務(wù)部主任***升任教務(wù)部副理，權(quán)責(zé)編號(hào)為3104，原會(huì)務(wù)部和客服部編列至教務(wù)部下。2006年6月23日員工工作服領(lǐng)用規(guī)定：領(lǐng)用之日起三個(gè)月內(nèi)離職的，由員工全額負(fù)擔(dān)購買費(fèi)用；2，領(lǐng)用之日起一年內(nèi)離職的，由公司和員工各負(fù)一半費(fèi)用。領(lǐng)用后滿一年者，公司全額負(fù)擔(dān)購買費(fèi)用。 2005年12月13日第十二章 總結(jié)綜合以上之各章各項(xiàng)之所有規(guī)定章程，皆是以公司正常動(dòng)作，提升業(yè)績(jī)之大前提，即日起動(dòng)員實(shí)施，未規(guī)定之事項(xiàng)另行規(guī)定公告實(shí)施。本公司章程共十三章（53頁），所有新人到職及在職員工皆須在上簽名認(rèn)可。本人進(jìn)入ACO公司后，定恪守職責(zé)，在了解并知悉此本公司管理制度章程法及部門獎(jiǎng)金條例后，同意且自愿遵循此份公司規(guī)范和公司管理章程制度法內(nèi)所有條文內(nèi)容，于此俱結(jié)保證并簽名支持之：工 號(hào)姓 名日 期工 號(hào)姓 名日 期46 / 4