【導讀】授課章節(jié)第2章餐飲經(jīng)營組織管理;;;使學生了解飯店餐飲經(jīng)營組織的含義、熟悉餐飲經(jīng)營組織原則,營管理人員職責。1.餐飲經(jīng)營組織概述,采用教材講授與分析。2.利用ppt講解餐飲部組織設計。飯店餐飲經(jīng)營組織作為專業(yè)職工的組合,是為了實現(xiàn)既定的。經(jīng)營目標,有意識的協(xié)調(diào)餐飲經(jīng)營活動組成的群體。技術(shù)人員和服務人員。成功或失敗的關(guān)鍵。3.餐飲部的職務和人員應合理配置,各職務的工作范圍應明確。標和工作任務為基礎(chǔ)。當經(jīng)營目標發(fā)生變化時,部門組織結(jié)構(gòu)應及時。做出相應的調(diào)整。并寫出各職能部門的主要職責。1.黑爾里格爾、斯洛科姆.組織行為學.北京:中國社會科學出版社,吉布森.組織學——行為、結(jié)構(gòu)和過程.北京:電子工業(yè)出。4.金錫萬.管理創(chuàng)新與應用.北京:經(jīng)濟管理出版社,2020.對上級管理部門和管理人員匯報工作,接受業(yè)務指導和監(jiān)督的責任。而權(quán)利是經(jīng)上級領(lǐng)導,經(jīng)正式授權(quán)的職權(quán),這種職權(quán)不是個人的職權(quán),而是職位的權(quán)利。