人力資源開(kāi)發(fā)與管理的論文正文-資料下載頁(yè)
2025-08-29 16:45本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】的重要來(lái)源和途徑。對(duì)企業(yè)最重要的資產(chǎn)———“人員”進(jìn)行戰(zhàn)略性的管理，成。電子商務(wù)是一種全新的商業(yè)運(yùn)作模式，電子商務(wù)無(wú)。和方法帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也產(chǎn)生了許多新的管理問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)全球化與貿(mào)易。為了在全球化背景下獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須以一種嶄新的全球思維。的模式和流程來(lái)培養(yǎng)全球性的靈敏嗅覺(jué)與核心能力。如許多跨國(guó)公司堅(jiān)持的“思。維全球化，行動(dòng)當(dāng)?shù)鼗痹瓌t就是應(yīng)對(duì)全球化給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)的有效策略?？梢哉f(shuō)，在E時(shí)代，人力資源導(dǎo)向?qū)⒊蔀槠髽I(yè)獲取成功的基本導(dǎo)向。據(jù)2020年1月29日世界互聯(lián)網(wǎng)媒體測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)“尼爾森在線”公布的。研究數(shù)據(jù)顯示:全球在線購(gòu)物的網(wǎng)民已經(jīng)達(dá)到85%。截至2020年3月13日，按。已超5040萬(wàn)人，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)購(gòu)物成交額達(dá)到590億元。企業(yè)最應(yīng)關(guān)注的話題。的需求活動(dòng)到泛商品的合理、合法的消費(fèi)除去典型的生產(chǎn)過(guò)程后的所有活動(dòng)。都將與E-HR的基礎(chǔ)平臺(tái)發(fā)生相應(yīng)權(quán)限的互動(dòng)關(guān)系。后兩種應(yīng)用途徑大相徑庭。
【正文】 一項(xiàng)重要任務(wù)。在此就電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)留人戰(zhàn)略提幾點(diǎn)建議 : 以事業(yè)留人 試述電子商務(wù)條件下的企業(yè)人力資源管理 12 電子商務(wù)時(shí)代 ， 越來(lái)越多人才的價(jià)值觀已不再將收入放在首位 ， 最重要的是培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和發(fā)展的空間。因?yàn)槟芰Φ奶岣吆吐殬I(yè)的發(fā)展是最可靠的保障。人才的去留很大程度上取決于企業(yè)能否為他設(shè)計(jì)出符合個(gè)人發(fā)展需要 ， 同時(shí)又使公司受益的職業(yè)生涯計(jì)劃。每一個(gè)員工都有從當(dāng)前或未來(lái)的工作中得到成長(zhǎng)、發(fā)展和獲得各種回報(bào)的愿望和要求 ， 他們?yōu)榇硕粩嘧非罄硐氲穆殬I(yè) ， 尋求更大的發(fā)展空間。作為企業(yè)人力資源開(kāi) 發(fā)管理部門(mén) ， 必須充分考慮員工個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的方向及興趣 ， 在公司條件許可的前提下 ， 盡可能使員工的個(gè)人發(fā)展愿望與企業(yè)的發(fā)展需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái) ， 在企業(yè)發(fā)展的前提下 ， 使員工的事業(yè)也得到理想的發(fā)展。 以感情留人 在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天 ， 各行各業(yè)都需人才 ， 人才的流動(dòng)也是必然的。你這個(gè)企業(yè)需要人才 ， 別的企業(yè)也需要人才 。你去挖別人的人才 ， 別人也會(huì)來(lái)挖你的人才。在這種情況下 ， 選好人才、留住人才 ， 已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要任務(wù)。面對(duì)人才不足和人才流動(dòng)的局面 ， 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須做到以誠(chéng)求賢、以感情留人。即必須有求才若渴、愛(ài)才如 命之心 。必須創(chuàng)造出吸引人才、留作人才的環(huán)境 。必須關(guān)心人才的工作和生活 ， 給他們以優(yōu)厚的待遇。只有這樣 ， 才能吸引人才 ， 聚集起一支人才隊(duì)伍 ， 才能留住人才 ， 使優(yōu)秀人才全力地為企業(yè)服務(wù)。 以待遇留人 在愈演愈烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中 ， 如何留住人才 ， 最大限度地發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性 ， 幾乎是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都在思考的問(wèn)題。電子商務(wù)時(shí)代 ， 有效的激勵(lì)機(jī)制必將成為留住人才的重要條件。要建立人力資源的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)從以下三方面入手 : （ 1）經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì) 建立經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)必須建立并完善一種新的回報(bào)方式 —— 薪酬制度 ， 薪酬制度和工資制度根本不 是一回事 ， 它由五個(gè)部分構(gòu)成 :崗位工資 。每個(gè)崗位的責(zé)任、權(quán)利和利益 。年終獎(jiǎng) 。職務(wù)消費(fèi) 。福利補(bǔ)貼。據(jù)美國(guó)經(jīng)驗(yàn) ， 固定工資收入在收入總額中的比例相對(duì)較小 ， 而獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)、股票等激勵(lì)性收入的比例占很大部分。這樣一種刺激的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制為各類(lèi)人才提供了發(fā)揮無(wú)限創(chuàng)造力的真正舞臺(tái)。這種激勵(lì)機(jī)制是創(chuàng)造財(cái)富的高效率制度。 （ 2） 工作激勵(lì) 試述電子商務(wù)條件下的企業(yè)人力資源管理 13 盡量把員工放在他所合適的位置上 ， 并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感 ， 從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性 ， 培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性 ，日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報(bào)酬是什么”時(shí)指出 “工作的報(bào)酬就是工作本身” ， 可見(jiàn)工作激勵(lì)在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用 。另外還可以運(yùn)用參與激勵(lì) ， 通過(guò)參與 ， 形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感 ， 可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的“職代會(huì)”就是職工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的渠道 ， 但仍有待進(jìn)一步完善和健全。 （ 3） 企業(yè)文化的激勵(lì) 管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人 ， 企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制 ， 只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí) ， 他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo) ， 因此 ， 用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理 ， 有助于培養(yǎng)員工熱愛(ài)企 業(yè)的歸屬感。 五 、加強(qiáng)電子商務(wù)化企業(yè)人力資源管理的建設(shè) （一）基礎(chǔ)硬件設(shè)施 現(xiàn)在許多企業(yè)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)普及化，許多企業(yè)只是擁有少數(shù)幾臺(tái)計(jì)算機(jī)，多數(shù)員工沒(méi)有。有的企業(yè)買(mǎi)了機(jī)器沒(méi)有上網(wǎng)，只是幾個(gè)機(jī)子擺在那里，形同虛設(shè)。因此，推行電子化的人力資源管理首先就是加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件設(shè)施建設(shè)，購(gòu)買(mǎi)機(jī)器，接入網(wǎng)絡(luò)，讓企業(yè)先能上網(wǎng)。 （二）人才建設(shè) 有了機(jī)器，還要有相關(guān)的人才來(lái)實(shí)行和推動(dòng)電子商務(wù)下的人力資源管理?，F(xiàn)階段我們需要大批熟悉掌握電子化人力資源管理的人才，適應(yīng)電子商務(wù)企業(yè)、跨國(guó)公司等大型企業(yè)的人力資源管理的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才， 以適應(yīng)信息時(shí)代跨國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展需要。企業(yè)和學(xué)校就要一起培養(yǎng)這方面的人才。 （三）觀念意識(shí)加強(qiáng) 現(xiàn)在很多公司觀念還跟不上形勢(shì)，落后保守，對(duì)開(kāi)展電子化的人力資源 管理還沒(méi)有意識(shí) 上去 。這樣會(huì)越來(lái)越落后，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，我們要在觀念上積極倡導(dǎo)。 試述電子商務(wù)條件下的企業(yè)人力資源管理 14 結(jié) 論 隨著信息化的不斷推進(jìn) , 電子商務(wù)的飛速發(fā)展使得人力資源管理呈現(xiàn)出電子商務(wù)時(shí)代的特有現(xiàn)象，出現(xiàn)了像網(wǎng)上招聘、網(wǎng)上培訓(xùn)、網(wǎng)上交流等一些新形式。 EHR 將會(huì)得到更大的發(fā)展 ,逐漸體現(xiàn)在企業(yè)的利潤(rùn)中。 Inter/Intra不僅沖擊了傳統(tǒng)的市場(chǎng) 、供應(yīng)、銷(xiāo)售和服務(wù)等領(lǐng)域 ,也給人力資源管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。 EHR 實(shí)際上是一種基于 Inter/Intra 的人力資源管理系統(tǒng)。應(yīng)該說(shuō) ,實(shí)施 EHR 可以帶來(lái)的好處是顯而易見(jiàn)的。因此 ,很多企業(yè)都將 EHR擺上了議事日程。尤其是進(jìn)入 WTO 后 ,急需在管理方面趕上外企的國(guó)企 ,更是重視 EHR 的引入 ,不惜用重金改造硬件系統(tǒng) ,購(gòu)買(mǎi)軟件。 EHR 正成為一種日益發(fā)展的趨勢(shì) ,這是在面臨削減成本、提高效率和改進(jìn)員工服務(wù)模式的愿望而作出的選擇。通過(guò)授權(quán)員工進(jìn)行自助服務(wù)、外協(xié)及服務(wù)共享 ,人力資源部門(mén)正日益從瑣碎的行政 事務(wù)中解脫出來(lái) ,扮演起一個(gè)戰(zhàn)略性的角色。電子商務(wù)的飛速發(fā)展使得人力資源管理呈現(xiàn)出電子商務(wù)時(shí)代的特有現(xiàn)象，出現(xiàn)了像網(wǎng)上招聘、網(wǎng)上培訓(xùn)、網(wǎng)上交流等一些新形式?，F(xiàn)在我們要大力發(fā)展相關(guān)的環(huán)境建設(shè)，促進(jìn)電子商務(wù)化的人力資源管理發(fā)展，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
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