人力資源開發(fā)與管理作業(yè)-資料下載頁
2025-04-13 01:05本頁面
【正文】 處理勞動(dòng)爭(zhēng)議？什么是勞動(dòng)合同？勞動(dòng)合同應(yīng)包括哪些內(nèi)容？答：《勞動(dòng)法》第十六條規(guī)定：“勞動(dòng)合同是用人單位與勞動(dòng)者確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議”。勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)具備以下條款：（1）用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人；（2）勞動(dòng)者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號(hào)碼；（3）勞動(dòng)合同期限；（4）工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)；（5）工作時(shí)間和休息休假；（6）勞動(dòng)報(bào)酬；（7）社會(huì)保險(xiǎn)；（8）勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)；（9）法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。什么是勞動(dòng)爭(zhēng)議？如何處理勞動(dòng)爭(zhēng)議？答：勞動(dòng)爭(zhēng)議就是勞動(dòng)糾紛，是指勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人之間因勞動(dòng)權(quán)利與義務(wù)而發(fā)生的爭(zhēng)議。根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，當(dāng)發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，爭(zhēng)議雙方應(yīng)協(xié)商解決；不愿意協(xié)商或協(xié)商不成，當(dāng)事人可以申請(qǐng)用人單位勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)委員會(huì)調(diào)解；調(diào)解不成或不愿意調(diào)解，當(dāng)時(shí)任可以申請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)仲裁；當(dāng)事人一方或雙方不服仲裁裁定，則申訴到人民法院，由人民法院審理并作出最終判決，但一般規(guī)定仲裁作為畢竟的司法前置程序。勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理原則：“解決勞動(dòng)爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)根據(jù)事實(shí)，遵循合法、公正、及時(shí)、著重調(diào)解的原則，依法保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益”。第十章 國(guó)際人力資源管理平時(shí)作業(yè)：案例分析，教材P320.案例題目：聯(lián)合利華的國(guó)際人力資源管理 人力資源管理部門在聯(lián)合利華的國(guó)際化發(fā)展中起了哪些作用？答：人力資源是一個(gè)與人交道密切的部門。聯(lián)合立華把握商業(yè)運(yùn)作的全局，并對(duì)人在業(yè)務(wù)成長(zhǎng)中的主導(dǎo)作用真正感興趣。聯(lián)合立華了解業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的人才類型和素質(zhì)，招募和保留最合適的人才；聯(lián)合立華提供專業(yè)和一流的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)員工的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)才能；聯(lián)合立華推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值觀和文化建設(shè)，致力于營(yíng)造一個(gè)讓員工可以充分發(fā)揮潛能的環(huán)境；聯(lián)合立華為員工提供最好的內(nèi)部服務(wù)，成為員工可以真正信賴的專家；聯(lián)合立華評(píng)估和改善組織能力，提高公司的效率效益。 人力資源是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴，通過組織能力和個(gè)人能力的改善來為公司提供增值服務(wù)。 人才的本土化策略與國(guó)際化策略有什么區(qū)別和聯(lián)系？聯(lián)合利華是如何推進(jìn)本土化策略和國(guó)際化策略的？答：人才本土化策略是指子公司的重要職位盡量由東道國(guó)的人員擔(dān)任，母公司盡量少派駐外人員。人才的國(guó)際化策略是指在整個(gè)企業(yè)中任用最適當(dāng)?shù)娜诉x來擔(dān)任最重要的職務(wù)，而不考慮其國(guó)籍，即在全球范圍內(nèi)實(shí)行經(jīng)理人員的最優(yōu)化組合。從定義上可以看出它們的區(qū)別是人才的來源國(guó)不同，前者局限于東道國(guó)，因?yàn)榭鐕?guó)公司要考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，要促進(jìn)東道國(guó)的就業(yè)和提升東道國(guó)員工的技能，同時(shí)也能節(jié)約成本。而后者人才選擇上不論國(guó)籍，以“最能勝任某一職務(wù)”為原則選擇人才。這兩個(gè)策略與狹隘的本位主義導(dǎo)向的人才母國(guó)化策略有很大的不同，都有利于提高東道國(guó)員工的工作積極性和進(jìn)取心。一般隨著企業(yè)人才本土化策略的實(shí)施，海外子公司將培養(yǎng)一批有著豐富管理技能和專業(yè)技能的人才，漸漸地為了發(fā)揮這些人才的追到效用，企業(yè)會(huì)走向國(guó)際化策略，建立公司內(nèi)部的國(guó)際人才庫、全球范圍內(nèi)配置人才。本案例中的聯(lián)合利華是跨國(guó)企業(yè)里最早推動(dòng)人才本地化的企業(yè)，所以也最終走向了人才的國(guó)際化策略模式，并且因而得到更大的發(fā)展，形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了推進(jìn)本土化策略，聯(lián)合利華建立了一套有“能更好的信任人”的人力資源系統(tǒng)及機(jī)制，以及有高度分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)和原則，這樣就形成了信任人且讓人愉悅工作的企業(yè)文化土壤。特別是對(duì)于子公司的東道國(guó)高管來說信任顯得尤為重要，因?yàn)橛辛诉@樣的“如此信任”的企業(yè)文化土壤，管理層就具備了相對(duì)寬松的發(fā)展舞臺(tái)和決策授權(quán)，有效的調(diào)動(dòng)了企業(yè)管理者的積極性。當(dāng)然該公司人力資源部門注重集團(tuán)內(nèi)部國(guó)際化的人才培養(yǎng)，一系列的生涯規(guī)劃和培訓(xùn)提高了東道國(guó)管理層的國(guó)際化管理技能和視野，使得實(shí)施本土化策略時(shí)能揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)本土化策略的推進(jìn)很有促進(jìn)作用。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參
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