企業(yè)管理概論復(fù)習(xí)題和答案-資料下載頁(yè)
2025-08-29 16:11本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】什么是合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)；有限責(zé)任公司、股份有限公司？組織形式的特點(diǎn)與區(qū)別又分別是什么？1）企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以產(chǎn)品或服務(wù)滿足消費(fèi)者需要并獲取盈利，2）合伙制企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人通過(guò)簽訂合伙協(xié)議聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)組織。合伙人經(jīng)營(yíng)積累的財(cái)產(chǎn)，歸合伙人共同所有。它的特征：1）公司是法人；2）公司實(shí)現(xiàn)了股東最終財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離；A、資產(chǎn)由多個(gè)出資者投入，股東人數(shù)必須在2人以上50人以下；5)股份有限公司又稱股份公司，在英、美又稱公開(kāi)公司或公眾公司。上市公司股本總額不得少于5000萬(wàn)元，開(kāi)業(yè)時(shí)間3年以上，并在最近3年連續(xù)盈利。轉(zhuǎn)讓，但必須在依法設(shè)立的證券交易所進(jìn)行。發(fā)起人持有的公司股份，自公司成立起3年內(nèi)。通過(guò)社會(huì)化，使自然人在適應(yīng)社會(huì)環(huán)境、參與社會(huì)生活、學(xué)習(xí)社?！吧鐣?huì)人”假設(shè)，都有其合理的一面，但都不適用于一切人。
【正文】 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 或者基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）分別可以分為哪幾種類(lèi)型？它們的 含義 又分別是什么 ？ 對(duì) 一般 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇時(shí)為什么不能 采用模棱兩可的態(tài)度？ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略的實(shí)施條件和實(shí)施途徑 有什么不同 ？ 1）加強(qiáng)型戰(zhàn)略：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)在利用現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方法來(lái)達(dá)到占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額的目的。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)在利用原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上通過(guò)開(kāi)拓新市場(chǎng)來(lái) 促使市場(chǎng)份額擴(kuò)大的一種戰(zhàn)略。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ) 上，通過(guò)不斷改進(jìn)或改變現(xiàn)有產(chǎn)品的包裝、性能、質(zhì)量的手段來(lái)促使市場(chǎng)份額擴(kuò)大的一種戰(zhàn)略。 2） 多角化戰(zhàn)略 ：同心多角化是指企業(yè)以現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ)，增加或生產(chǎn)與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的新產(chǎn)品或新服務(wù)的一種戰(zhàn)略。橫向多角化是指企業(yè)在原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，提供新的與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)的一種戰(zhàn)略?；旌隙嘟腔侵钙髽I(yè)將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)展到與原有的產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)毫無(wú)關(guān)系的領(lǐng)域中去的戰(zhàn)略。 3）一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：前向一體化是企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售聯(lián)合在一起的一種戰(zhàn)略。后向一體化是指企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)和原材料供應(yīng)聯(lián)合在一起的 戰(zhàn)略。 橫向一體化是指企業(yè)與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。前兩種戰(zhàn)略往往通過(guò)興辦或購(gòu)人的方式實(shí)現(xiàn)。而最后一種通過(guò)購(gòu)并的方式實(shí)現(xiàn)。一般一體化戰(zhàn)略在企業(yè)所屬的行業(yè)具有廣闊的前景的情況下進(jìn)行 4） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：持久的資本投入和取得資本的途徑；工程流程管理技巧；嚴(yán)格的勞動(dòng)監(jiān)督；易于制造的產(chǎn)品設(shè)計(jì)；低成本的營(yíng)銷(xiāo)渠道嚴(yán)格成本控制；頻繁、詳細(xì)的控制報(bào)告；結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織和責(zé)任； 基于嚴(yán)格控制的定量化目標(biāo)的激勵(lì)。 差別化戰(zhàn)略：較強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)能力；較高的工藝設(shè)計(jì)水平； 創(chuàng)造性視野和魄力； 強(qiáng)大的研發(fā)能力； 在質(zhì)量和技術(shù)方面享有 較高的聲譽(yù)； 作業(yè)的技能傳統(tǒng)或從其他行業(yè)吸取技巧形成的特色組合；營(yíng)銷(xiāo)渠道的強(qiáng)力配合。 研發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)的有力協(xié)同；用主觀評(píng)價(jià)和激勵(lì)取代定量目標(biāo)； 吸引人力資源的政策、文化和氛圍。 15． 什么是質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量特性？全面質(zhì)量管理的含義是什么？ 它包括哪些 基本特點(diǎn)與觀點(diǎn)？ ISO9000:2020族的 核心標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 什么是 “朱蘭三部曲”？ 質(zhì)量 (quality)： 一組固有特性滿足要求的程度 質(zhì)量特性（ Quality Characteristic） 與 要求 ()有關(guān)的， 產(chǎn)品 ()、 過(guò)程 ()或 體系 ()的固有 特性 () 全面質(zhì)量管理：全面質(zhì)量管理是為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上，并考慮到充分滿足用戶要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門(mén)研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效體系 特點(diǎn)是，三全：全員參加的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理 一多樣：采用多種多樣的管理方法 觀點(diǎn)有，一切為了 “ 顧客 ” ，一切憑數(shù)據(jù)說(shuō)話，一切以預(yù)防為主，一切按 PDCA循環(huán)辦事 核心標(biāo)準(zhǔn)： 一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益 而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑 質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn) ” 被稱為 “ 朱蘭三部曲 ” 。他 16．什么是盈虧平衡分析法？它在決策中的應(yīng)用有哪些？ 盈虧平衡分析法是通過(guò)分析企業(yè)生產(chǎn)成本，銷(xiāo)售利潤(rùn)與產(chǎn)品數(shù)量這三這的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，幫助企業(yè)判斷經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的好壞和選擇獲取最大利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)方案． 1）判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況 L= S－ S0 L稱為安全余額，表明銷(xiāo)售收入下降多少企業(yè)仍不致虧損的區(qū)間． I=(ss0)/S X100%=(0)X100% I稱為經(jīng)營(yíng)安全率，表示企業(yè)不虧損的區(qū)間在銷(xiāo)售收入中 所占的比重． ２ ) 新產(chǎn)品價(jià)格的確定 :P= (? +F)/Q + v ３ ) 價(jià)格回扣的決策４ ) 特殊價(jià)格訂貨的決策５ ) 增加或淘汰產(chǎn)品的品種的決策６ ) 生產(chǎn)方式的選擇決策
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