企業(yè)管理的采購問題-資料下載頁
2025-08-29 16:10本頁面
【導讀】現(xiàn)代企業(yè)面臨著需求多樣化和個性化的雙重挑戰(zhàn)，企業(yè)采購能否滿足生產(chǎn)。品的定價情況和整個供應鏈的最終獲利情況。然而，當今不少企業(yè)采購流程卻不盡科。落后，通過探討企業(yè)管理采購中存在的問題找出行之有效的解決方法。料的采購和供應環(huán)節(jié)能夠滿足生產(chǎn)過程對物料多樣化及其質量的要求。的制造、銷售過程就無法正常進行。企業(yè)采購物流的關鍵作用不容忽視，一是通。友好的關系，建立企業(yè)穩(wěn)定的資源供應基地。擁有知名品牌，產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品，經(jīng)濟效益卻不高來研究企業(yè)的采購問題。組織所用有的資源進行計劃、組織、領導、控制，以便達到既定組織目標的過程。判確定價格、交貨及相關條件、最終簽訂合同收貨付款的過程。響這企業(yè)的競爭力，采購往往是競爭優(yōu)勢的來源之一。用途不同可分為工業(yè)采購和消費采購?；蚍樟鲃拥娜^程。企業(yè)通過實施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動，等方面發(fā)揮著積極作用。
【正文】 ,供應渠道等 ,只有這樣 ,才能采取相應的采購策略，并具備發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力； 采購人員必須具備成本意識、精打細算的價值分析能力 ,另外 要具備成本效益觀念 ,要買價廉物美的 物品 ,隨時將投入與產(chǎn)出加以比較 ； 采購人員還要具備預測能力 ,根據(jù)物品原材料價格的漲跌及其幅度 ,判斷采購成本受影響的幅度 ,從而對物品將來的供應趨勢做出合理的預測。 最后，采購人員應有很好的表達能力、良好的人際關系和專業(yè)知識。 提高采購人員的思想品德 采購人員 要有保密意識 ， 采購的物資跟研究的項目密切相關 ,有時會涉及保密信息 ,而采購人員又需要頻繁地與外界接觸 ,保密原則這是科研單位采購人員必須遵守的最基本的原則 ； 遵紀守法 ,廉潔自律 ， 遵紀守法是物資采購管理人員必備的品質 ,必須樹立法制觀念 ,杜絕索賄、受賄和損公肥 私的違法違紀行為 ,搞好廉潔自律 ,講采購工作置于公開透明的環(huán)境中 ,維護單位聲譽 ,一心一意為物資采購工作服務 ； 踏實肯干的奉獻精神 ， 采購人員必須嚴謹細致 ,在采購工作中勤奮、踏實、兢兢業(yè)業(yè) ,一切以保障科研生產(chǎn)為中心 ,特別對于緊缺物資的采購 ,緊急項目采購 ,采購人員必須具備奉獻精神 。 實行采購績效評估制度 越來越多的企業(yè)管理者認識到一個采購部門在整個企業(yè)中發(fā)揮的巨大作用 ,尤其是一個配備了有能力的雇 員和恰當組織的采購部門。 有兩種評估方式：定期評估和不定期評估。 定期評估是配合公司年度人事考核制度進行的。一般而 言 ,如果能以目標管理的方式 ,也就是從各種工作績效指標中選擇年度重要性比較高的項目中的幾個定位績效目標 ,年終按實際達到的程度加以考核 ,那么一定能夠提升個人或部門的采購績效 ,并且 ,這種方法因為摒除了 “ 人 ” 的抽象因素 ,以 “ 事 ” 的具體成就為考核重點 ,也就比較客觀、公正 。 不定期評估 是以專案的方式進行的。比如公司要求某項特定產(chǎn)品的采購成本降低 10%。當設定期限一到 ,評估實際的成果是否高于或低于 10%,并就此成果給予采購人員適當?shù)莫剟?。此種評估方法對采購人員的士氣有巨大的提升作用 ,此種不定期的績效評估方式 ,特別適用于 新產(chǎn)品開發(fā)計劃、資本支出預算、成本降低的專案。 通過上文對供應商問題的分析，我們知道要全面改善和提高這些關鍵要素，尤其是市場反應速度，企業(yè)必須借助于外部資源和戰(zhàn)略合作關系，與上游供應商、下游經(jīng)銷商和用戶建立相互依存的供應鏈關系，通過有效協(xié)作提升供應鏈上各節(jié)點企業(yè)的能力，以達到多贏的目標。企業(yè)與供應商的戰(zhàn)略伙伴關系 ,是指存在于客戶及其供應商之間的、雙方合作的、長期的產(chǎn)品交易關系。這是一種基于相互信任 ,通過彼此間的信息溝通 ,實現(xiàn)風險共但和利潤共享的一種企業(yè)合作關系。 對已有 的供應商進行激勵 （ 1）價格激勵 價格對供應商有明顯的激勵效果：高價格能增強企業(yè)的積極性，不合理的地價會挫傷企業(yè)的積極性。為了實現(xiàn)對供應商的激勵而提高采購效率，應該從價格上給供應商一定的優(yōu)惠，給與一定的幾個折扣，保證供應企業(yè)與采購企業(yè)間合作穩(wěn)定、運行舒暢。 （ 2）訂單激勵 對供應商而言，獲得更多訂單是一種極大的激勵。一般情況下，一個制造商擁有多個供應商，這些供應商之間的競爭來自于制造商的訂單，給予更多的訂單能夠起到對供應商的激勵作用，促進其行為的合理化。 （ 3）信用激勵 信用是企業(yè)的無形資產(chǎn)，反映企業(yè)的社會 地位（包括經(jīng)濟地位、政治地位和文化地位）。信用好壞是影響供應商業(yè)務收入的主要因素之一。因此，作為采購方的企業(yè)應該在信譽問題上下功夫，通過為供應商作義務宣傳提高其信用度，以達到激勵供應商的目的。 （ 4）關系或級別激勵 企業(yè)應根據(jù)與供應商的交易經(jīng)驗，對供應商進行等級評價，依照價格、質量、交貨期、信用等標準將供應商劃分為不同的等級，與各方面條件都比較好的供應商建立長期合作關系。 （ 5）參與制造 將供應商、經(jīng)銷商甚至用戶結合到產(chǎn)品的研究開發(fā)工作中來，按照團隊的利益展開全面合作，形成一種激勵機制，使供應商行為積極化 。 要與供應商保持長期的供需雙贏的合作伙伴關系 ,對不同的供應商采取不同的激勵機制 ,利用價格激勵使供應鏈利潤的合理分配有利于企業(yè)與供應商的合作的穩(wěn)定。利用訂單激勵機制使供應商獲得更多的訂單 ,還有商譽激勵、信息激勵、淘汰激勵和組織激勵等激勵機制 。 對新供應商進入應建立嚴密的準入制度和定期評估制度 在選拔新供應商時按照 ISO 9000 標準，安全認證、強制認證、生產(chǎn)許可等要求進行資格審查，為已經(jīng)建立聯(lián)系的供應商建立檔案，根據(jù)其履行合同情況及時分析其所供物資的質量、價格、信譽等情況，進行合格供應商的評估 。 5 結論 采購 是企業(yè)供應鏈的源頭 ,對于企業(yè)來說 ,采購活動是一項很重要的行為和活動 ,采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差 ,都會影響到采購預期目標的實現(xiàn)。為了更好地實現(xiàn)使企業(yè)的采購目標 ,企業(yè)應該規(guī)范采購業(yè)務流程和采購人員行為 ,實行采購績效評估制度 ,與供應商保持長期供需雙贏的伙伴關系 ,加強采購供應鏈的科學管理 ,全面改善和大力提升企業(yè)物流采購供應鏈管理水平 ,以降低采購物流成本。 從而使企業(yè)在日益激烈的競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。
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