企業(yè)管理目前存在的主要問(wèn)題-資料下載頁(yè)
2025-08-29 16:10本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】說(shuō)已經(jīng)十全十美了。在很多方面，還存在著諸多的問(wèn)題，有的甚至是很嚴(yán)重的問(wèn)。如果不正確認(rèn)識(shí)，一味的歌功頌德，最后可能在歌舞升平中失去斗志，喪失。發(fā)展動(dòng)力或機(jī)遇，甚至導(dǎo)致更為嚴(yán)重的后果。這些問(wèn)題，必須引起重視并認(rèn)真對(duì)。待，努力改進(jìn)和解決。每一位管理者都應(yīng)時(shí)刻牢記“市場(chǎng)永遠(yuǎn)沒(méi)有同情心”。不可否認(rèn)，企業(yè)提出的理念，企業(yè)倡。導(dǎo)的文化確實(shí)做到了與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)也為之做出了很多努力，收到了極好的成效。化，這是事實(shí)，這是大家必須認(rèn)可的事實(shí)，這是非常危險(xiǎn)的?？赡軐?duì)企業(yè)的理念和文化產(chǎn)生懷疑，甚至動(dòng)搖，進(jìn)而發(fā)展到抵觸。后，條塊分割，各自為政。嚴(yán)重，事故頻發(fā)。出了問(wèn)題，對(duì)責(zé)任人，企業(yè)給予了更多的“寬容”。即使企業(yè)進(jìn)行了處理，包括各類的處罰，領(lǐng)導(dǎo)，很少能與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的利益相關(guān)聯(lián)。這種“寬容”負(fù)效應(yīng)是很大的。
【正文】 業(yè)快速發(fā)展了，而企業(yè)的績(jī)效評(píng)定辦法卻依然沒(méi)有大的變化。很多企業(yè)的績(jī)效考核辦法，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。理念確立了，流程優(yōu)化了，崗位責(zé)任明確了，但卻沒(méi)有一個(gè)有效衡量業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，長(zhǎng)此以往，就會(huì)挫傷核心員工的工作激 情。另外，企業(yè)的績(jī)效管理理念極其陳舊，多年來(lái)績(jī)效管理只是衡量員工業(yè)績(jī)的標(biāo)尺，竟然與部門(mén)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有大的利害關(guān)系，對(duì)績(jī)效的管理也演變成公司的事，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)管理的意識(shí)淡薄，轉(zhuǎn)移了矛盾。 第十，沒(méi)有建立有效的責(zé)任追究制度。 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，很多企業(yè)不是沒(méi)有出過(guò)問(wèn)題，包括比較嚴(yán)重的問(wèn)題，但企業(yè)一般都沒(méi)有進(jìn)行較為嚴(yán)格的責(zé)任追究。出了問(wèn)題，對(duì)責(zé)任人，企業(yè)給予了更多的“寬容”。這樣做，看似保護(hù)了干部或相關(guān)人員，但也產(chǎn)生了很大的負(fù)面問(wèn)題。即使企業(yè)進(jìn)行了處理，包括各類的處罰，更多的卻將責(zé)任落實(shí)到了一般責(zé)任員工，力度也 不大，卻很少落實(shí)到相關(guān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，很少能與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的利益相關(guān)聯(lián)。這種“寬容”負(fù)效應(yīng)是很大的 。
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