冶金企業(yè)的主要問題-資料下載頁
2025-03-24 12:11本頁面
【正文】 針對(duì)性弱、效果不佳 薪資：基本工資+崗位工資+獎(jiǎng)金l 事業(yè)部崗位工資浮動(dòng)，但在事業(yè)部中因公司核準(zhǔn)額度有限，部門負(fù)責(zé)人只有扣罰權(quán)，無獎(jiǎng)權(quán)，激勵(lì)效果弱l 獎(jiǎng)金：今年尚未兌現(xiàn)？理由是要留有流動(dòng)資金l 薪與崗匹配度差，如采購部的采購員，經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)豐富的崗位工資反而低l 薪資未與崗位職責(zé)的完成程度匹配，導(dǎo)致薪資的激勵(lì)效果薄弱l 薪資基本大鍋飯，差距不大l 未形成不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)薪資晉升通道，官本位主義嚴(yán)重l 薪資設(shè)計(jì)中不重視高技能員工的價(jià)值l 沒有加班費(fèi)l 改革后工資下降，但未向員工澄清原因，導(dǎo)致員工普遍不滿l 薪資：對(duì)外不滿意，對(duì)內(nèi)不滿意l 公司利潤增長與員工薪資似乎沒有正向聯(lián)系，員工體會(huì)反向 考核：l 缺乏高管考核l 二級(jí)考核，部門與員工，各事業(yè)部和職能部門負(fù)責(zé)本部門的考核和在核準(zhǔn)薪資下的結(jié)果兌現(xiàn)l 對(duì)事業(yè)部考核過于側(cè)重產(chǎn)值，缺乏新業(yè)務(wù)拓展和重要任務(wù)的考核l 對(duì)職能部門缺乏工作任務(wù)考核，并考核方法針對(duì)性不強(qiáng)，即各事業(yè)部、職能部門負(fù)責(zé)人打分，一人一票制，問題、優(yōu)點(diǎn)凸現(xiàn)不出來l 缺乏合適的激勵(lì)支持，導(dǎo)致考核流于形式l 直接上級(jí)無考核權(quán)，客觀的考核主體缺位l 考核操作的主觀性強(qiáng)，各部門負(fù)責(zé)人主要依據(jù)印象評(píng)定l 考核時(shí)間未依據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)確定，導(dǎo)致考核的及時(shí)性差l 考核指標(biāo)不完善、部分崗位考核缺乏針對(duì)性l 考核結(jié)果趨于大鍋飯 職業(yè)生涯規(guī)劃：無四、企業(yè)文化問題 好的企業(yè)文化l 團(tuán)隊(duì)精神l 部分員工責(zé)任心強(qiáng)l 嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，尤其傳動(dòng)技術(shù)人員 理念l 無理念l 價(jià)值觀不明確l 經(jīng)營理念匱乏或不足，對(duì)技術(shù)的偏好導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品理解的局限，未將服務(wù)看成一個(gè)很好的產(chǎn)品 管理制度l 制定隨意l 宣貫不多l(xiāng) 操作復(fù)雜l 執(zhí)行能力弱l 執(zhí)行不嚴(yán)格，偷工減料l 完善不及時(shí) 物質(zhì)l 標(biāo)牌、logo、名片一致性差l 員工行為公司或院：l 缺乏責(zé)任機(jī)制l 關(guān)系復(fù)雜l 管理素質(zhì)差，尤其高管l 好大喜功l 各自為政的管理習(xí)慣l 對(duì)問題的處理方式總是不了了之，加重員工行為的不負(fù)責(zé)性l 等級(jí)觀念強(qiáng)l 任人唯親l 缺乏以和諧的工作氛圍l 部門之間攀比l 各事業(yè)部存有較強(qiáng)烈的子文化。傳動(dòng)事業(yè)部：吃苦耐勞、團(tuán)隊(duì)精神；智控事業(yè)部：擅長單打獨(dú)斗，工作時(shí)間隨意；儀表事業(yè)部：個(gè)體戶；半導(dǎo)體事業(yè)部：工作態(tài)度認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)l 凝聚力弱管理者：普遍反映現(xiàn)有高管不適合高管崗位要求l 缺乏現(xiàn)代管理思想l 領(lǐng)導(dǎo)不善于聽取下屬意見l 各把一攤，過于關(guān)注小團(tuán)體利益l 制度管理隨意化，制定的制度很快推翻，朝令夕改l 整合資源能力弱，對(duì)公司好的管理方法缺乏推行l(wèi) 過于迎合院方的意見，未完全站在企業(yè)經(jīng)營者的位置考慮問題l 戰(zhàn)略思考能力不足l 管理務(wù)實(shí)性差，對(duì)下屬缺乏可操作性的指導(dǎo)l 及時(shí)解決問題的能力弱l 決策不嚴(yán)謹(jǐn)，考慮問題隨意化，主觀性強(qiáng)l 不愿得罪人l 說話隨意，有時(shí)言談較為傷人一般員工：l 說三道四l 積極性差l 喜看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事l 紀(jì)律性差
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