保利地產(chǎn)成本管理特點(diǎn)-資料下載頁(yè)
2024-09-07 15:49本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】保利發(fā)展如此迅猛，當(dāng)然和其背靠中國(guó)保利集團(tuán)有關(guān)系，但其卓越的戰(zhàn)略。隊(duì)和健全的法人治理才是創(chuàng)造“三級(jí)跳”的最根本原因。保利的設(shè)計(jì)管理、工程。管理、成本管理和營(yíng)銷管理體系是創(chuàng)造“三級(jí)跳”的基本保障。有所啟發(fā)和幫助。并將具有裝修施工二級(jí)資質(zhì)的廣州市佳利裝飾工程有。限公司和廣州保利數(shù)碼科技有限公司納入到富利建安公司。所有建安工程均通過。包商”和富利建安簽訂分包合同。智能化工程就由保利數(shù)碼承接，再直接對(duì)小“私營(yíng)承包商”發(fā)包。利建安公司運(yùn)作管理費(fèi)用外，應(yīng)該還會(huì)有較大節(jié)余。用對(duì)于保利這樣規(guī)模的開發(fā)企業(yè)，預(yù)計(jì)每年至少可節(jié)省上億元。從這個(gè)角度上分析，保利認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)率較高，平立剖圖，以及承包范圍提供給投標(biāo)人，投標(biāo)人只需報(bào)采用定額計(jì)價(jià)后的下浮率。而保利的方法是只對(duì)同類。保利對(duì)于設(shè)計(jì)優(yōu)秀的建筑平面和戶型，在多個(gè)項(xiàng)目中重復(fù)使用。型，保利反復(fù)用了近十年：從保利最早開發(fā)的九十年代保利百合花園，
【正文】 年中，保利會(huì)放慢擴(kuò)張腳步而進(jìn)入穩(wěn) 定發(fā)展期，其制度化建設(shè)力度也會(huì)加大，也可能會(huì)在現(xiàn)有管理體系下，逐步過渡到類似于中海和萬科的精細(xì)化管理方法中。 成本管理和工程管理、質(zhì)量管理、開發(fā)進(jìn)度要求等方面永遠(yuǎn)都有矛盾，保利采用既是開發(fā)商又是總承包商的開發(fā)模式又會(huì)出現(xiàn)很多矛盾，所以保利在研究摸索成本管理方法上，不斷有改革和創(chuàng)新，從以下幾個(gè)案例可以看出： ● 如上所述，大部分發(fā)包方法是定額計(jì)價(jià)，偶爾也會(huì)采用總價(jià)包干（如住宅水電安裝工程）。 ● 為了便于工程管理，盡量不指定供應(yīng)商和價(jià)格，而采用承包商報(bào)價(jià)審核的方法確價(jià)。這種審核確價(jià)在實(shí)際操作上有一定難度，因?yàn)?沒有競(jìng)爭(zhēng)性，是單一性談判，有時(shí)很難洽商一致。在不能洽商一致的情況下，為了保證工程進(jìn)度，保利會(huì)改為甲方直接發(fā)包。為此，保利準(zhǔn)備了幾個(gè)小私營(yíng)承包商隨時(shí)待命去做這些談不定的工程。當(dāng)然在保利相對(duì)較寬松的成本管理方式下，以及承包商一般為長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴的情況下，這種洽商達(dá)不成一致的情況非常少見。 ● 最近，保利對(duì)于成本管理又有了新的嘗識(shí)，用帶資做工程的方式將戰(zhàn)略合作伙伴變?yōu)槿牍扇?，同時(shí)在計(jì)價(jià)方式上給予優(yōu)惠（如將下浮而改為上浮），將承包商和開發(fā)商的利益捆綁在一起，達(dá)到雙贏的目標(biāo)。現(xiàn)在已有一個(gè)項(xiàng)目在做試點(diǎn)，若試點(diǎn)成功，可 能會(huì)進(jìn)行推廣。 后記 從以上分析可以看出，保利的成本管理方法有點(diǎn)類似民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，和萬科、中海地產(chǎn)的精細(xì)化管理有很大不同。但其針對(duì)建筑業(yè) “ 私營(yíng)承包商 ” 掛靠所采取的一系列措施，和戰(zhàn)略合作伙伴雙贏，成本管理方法有利于工程管理等思路很值得我們思考。 我們知道，對(duì)于任何一個(gè)公司而言，根據(jù)發(fā)展期、所處環(huán)境、內(nèi)部因素等不同，會(huì)采取不同的管理方法，所以管理方法沒有最好，只有最合適。保利這套管理方法通過其三年進(jìn)入到中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)前三位證明了至少到目前為止是最合適的。 來源：中國(guó)房地產(chǎn)信息網(wǎng)
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