【導讀】地產(chǎn)公司成本合約部的管理內(nèi)容。一類立項文件保管期限。1項目建議書永久。2可行性研究報告及附件永久。4拆遷、補償?shù)荣Y料永久。6建筑規(guī)劃許可永久。二類測繪、勘察、設(shè)計文件。4政府有關(guān)部門對施工圖設(shè)計文件的審批意見永久。7其他與建設(shè)工程相關(guān)的招投標文件及合同永久。5竣工結(jié)算資料永久。4與其他單位，部門來往函件永久。風險控制和風險轉(zhuǎn)移。主體變更、責任義務(wù)變更。措施等加以逐一分解落實。密切注意對全過程都有影響。實現(xiàn)成本組織措施：機構(gòu)設(shè)置與人員配備。成本價酬金合同等，合同條款的支付方式條款、保質(zhì)金條款、獎懲條款等。據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中

　　

【正文】 木材 M3 土方 M3 措施費 結(jié)構(gòu)件 混凝土制品 M3 其他 二、間接費 門窗 M2 木制品 M2 成本 鋼筋 t 大型機械 元 主要 技術(shù)經(jīng)濟 效果分析 成本盈虧異常分析 月度成本盈虧異常情況分析表 本月末形象進度 累計完成產(chǎn)值 萬元 累計點交預(yù)算成本 萬元 累計發(fā)生實際成本 萬元 累計降低、增加 金額 率 % 本月完成產(chǎn)值 萬元 本月點交預(yù)算成本 萬元 本月發(fā)生實際成本 萬元 本月降低、增加 金額 率 % 已完工成名 單位 數(shù)量 產(chǎn)值 資源消耗 實耗人工 實耗材料 機械租費 工料機合計 金額合計 其中 工日 金額 水泥 鋼材 木材 構(gòu)件 租賃設(shè)備 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 金額 主要材料構(gòu)件差異分析表 材料名稱 價 格差異 數(shù)量差異 成本差異 實際單價 目標單價 節(jié)超 價差金額 實際量 目標量 節(jié)超 價差金額 施工措施費目標與實際比較表 序號 項目 目標 實際 差異 1 環(huán)境保護費 2 文明施工費 3 安全施工費 4 臨時設(shè)施費 5 夜間施工費 6 二次搬運費 7 大型機械設(shè)備進出場 8 模板和支撐 9 腳手架費 10 已完工成保護費 11 施工降排水費 間接費目標和實際比較表 序號 項目 目標 實際 差異 備注 1 現(xiàn)場管理人員工資 職工福利勞動保護 2 辦公費 生活用水、用電、取暖 3 交通差旅費 4 固定資產(chǎn)使用費 折舊和修理 5 物資消耗費 6 低值易耗品攤消費 生活行政用的低值易耗品 7 財產(chǎn)保險費 8 試驗檢驗費 9 工程保修費 10 排污費 11 其他費用 12 合計 成本目標差異匯總表 成本項目 實際 成本 成本目標 差異金額 差異率 % 人工費 材料費 結(jié)構(gòu)件 周轉(zhuǎn)材料費 機械使用費 措施費 間接成本 合計 例題：某工程工期 180天，整個工程劃分為打樁、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、門窗、內(nèi)外裝飾、水電安裝等幾個階段，該項目個階段實際成本情況見表 序號 分部工程 人工費 材料費 機械費 其他費 合計 1 打樁工程 2 基礎(chǔ)工程 3 主體結(jié)構(gòu)工程 4 門窗工程 5 內(nèi)外裝飾工程 6 水電安裝工程 7 合計 對打樁、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、門窗、內(nèi)外裝飾、水電安裝等幾個階段的成本進行分析。 解： 打樁工程實際成本與計劃成本對 比表 成本項目 計劃成本 實際成本 實際成本節(jié)約 實際成本超支 人工費 材料費 機械使用費 其他 合計 + 基礎(chǔ)工程實際成本與計劃成本對比表 成本項目 計劃成本 實際成本 實際成本節(jié)約 實際成本超支 人工費 材料費 機械使用費 其他 合計 主體結(jié)構(gòu)工程實際成本與計劃成本對比表 成本項目 計劃成本 實際成本 實際成本節(jié)約 實際成本超支 人工費 材料費 機械使用費 其他 合計 門窗工程實際成本與計劃成本對比表 成本項目 計劃成本 實際成本 實際成本節(jié)約 實際成本超支 人工費 材料費 機械使用費 其他 合計 內(nèi)外裝飾工程實際成本與計劃成本對比表 成本項目 計劃成本 實際成本 實際成本節(jié)約 實際成本超支 人工費 材料費 機械使用費 其他 合計 水電安裝工程實際成本與計劃成本對比表 成本項目 計劃成本 實際成本 實際成本節(jié)約 實際成本超支 人工費 材料費 機械使用費 其他 合計 第六部分、成本考核 考核的內(nèi)容有兩個層次：公司對項目經(jīng)理考核、項目經(jīng)理對下屬考核 公司對項目經(jīng)理考核 ①成本目標和階段成本目標的完成情況 ② 成本管理責任制的落實 ③ 成本計劃的編制和落實 ④ 對班組的考核檢查 項目經(jīng)理對下屬考核 ①成本目標和階段成本目標的完成情況 ②成本管理責任制的落實 ③成本計劃的編制和落實 ④對班組的考核檢查 月度成本考核 階段成本考核 竣工成本考核 工程造價控制和管理 一、工程造價的內(nèi)容 人工費（施工現(xiàn)場施工工人的費用） 直接工程費 材料費（價格運 雜費損耗、保管、試驗） 機械費 （折舊、大修、修理、安拆和場外運輸、司機、燃料、養(yǎng)路費和車船使用稅） 安全文明費（環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施） 直接費 措施費 其他措施費 （工程保修保險、趕工、夜間施工、預(yù)算包干、二次搬運、泵送增加費、垂直運輸、大 型機械、模板、腳手架、降排水、破壞性實驗費） 管理人員工資、辦公費、交通費 管理費 固定資產(chǎn)使用費、工器具使用 間接費 、勞動保 （施工企業(yè)） 工會費、職工教育、財務(wù)費、稅金、 建筑安裝工程費 其他 （廣告費、律師費、公證費、審計費、咨詢費） 規(guī)費 工程排污費、定額測算費、社會保險 住房公積金、建設(shè)意外傷害保險 防洪工程維護費、施工噪音排污費 利潤（人工費的 2035%） （人、材、機、管理費 5%） 稅金 營業(yè)稅 城市建設(shè)費 教育附加稅 直接費 建安工程費 間接費 利潤 稅金 購置費 設(shè)備共器具購置費 工程造價 安裝費 （固定資產(chǎn)投資） 土地使用費 工程建設(shè)其他費 建設(shè)項目相關(guān)費用 建設(shè)項目總投資 投產(chǎn)后有關(guān)費用 預(yù)備費 基本預(yù)備費 漲價預(yù)備費 建設(shè)期貸款 利息 流動資金投資 一、 投資階段的 投資估算 的內(nèi)容 建筑工程造價 設(shè)備及工器具購置費 安裝工程費 工程建設(shè)其他費 基本預(yù)備費 漲價預(yù)備費 建設(shè)期利息 流動資金 二、設(shè)計階段的造價控制 設(shè)計階段的概算 設(shè)計概算的影響因素 ①總平面圖：占地面積，功能分區(qū)，交通，綠化等 ②建筑設(shè)計：交通空間，平面結(jié)構(gòu)， 立面材質(zhì)，層高凈高，層數(shù)，柱網(wǎng)布置，建筑結(jié)構(gòu) ③ 三級 概算：單位工程概算，單項工程綜合概算，建設(shè)項目總概算 各個單位工程概算 單項工程綜合概算 各個單位工程設(shè)備及安裝工程概算 總概算 工程其他工程概算 預(yù)備費、利息、流動資金 ④ 單位工程概算：擴大單價法，概算指標法，類似工程預(yù)算法 ⑤ 擴大單價法： 當設(shè)計深度達到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時。 概算定額基價 =概算定額單位人工費 +概算定額單位材料費 +概算定額單位機械費 =∑（概算定額工日消耗量 *工日單價） +∑（概算定額材料消耗量 *材料單價）+∑（概算定額機械消耗量 *機械單價） 無法計算的零星工程按照主要工程費的 5%8%計算 ⑥ 概算指標法：設(shè)計深度不夠，簡單的工程 每平方米建筑面積的人工費 =概算指標的人工工日數(shù) *人工單價 每平方米建筑面積的材料費 =概算指標的材料量 *材料單價 每平方米建筑面積的人工費 =概算指標的機械使用量 *臺班單價 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 設(shè)計交底、變更 價款調(diào)整 施工圖預(yù)算 修正概算 概算 ⑦ 類似工程預(yù)算法： 預(yù)算單價法，擴大單價法 ⑧ 概算的審查：全面審查， 重點審查，經(jīng)驗審查，分解對比審查 審查的內(nèi)容：編制的依據(jù)的 合法性、時效性、范圍，審查編制的深度，審查建設(shè)規(guī)模和標準，審查設(shè)備的規(guī)格數(shù)量和配置，審查工程費，審查計價指標，審查其他費用。 ⑨ 施工圖預(yù)算編制：工料單價法，綜合單價法 ⑩ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ l、投標報價的編制技巧 資料收集內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、設(shè)計標準、建設(shè)規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計形式、施工方案、材料單價、補充定額、造價分析、評標辦法和開標記錄等方面。這些資料的收集應(yīng)本著簡明扼要、盡量用數(shù)據(jù)顯示、與工程造價息息相關(guān)和充分體現(xiàn)工程特點的原則。通過資料的收集整理，可以效驗投標報價編 制的準確度，并且可以分析出競爭對手通常采用的報價策略和可接受的最低降造幅度，為日后參與各地區(qū)投標報價決策提供有力的參考依據(jù)。另外，針對目前國內(nèi)外采用的最低價中標法，還應(yīng)注意對企業(yè)已建和在建工程施工成本價進行收集整理。主要按不同地區(qū)、不同施工條件下，同類工程在采用相同施工方法和施工工藝情況下的工、料、機消耗，這是編制企業(yè)定額的基礎(chǔ)資料，是參與最低價中標的重要參與依據(jù)。 建筑工程投標報價方法與策略 2． 1不平衡報價法 一般在以下幾個方面可以考慮采用不平衡報價：一是能早日結(jié)算收