公司獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-08-29 15:21本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】獎(jiǎng)勵(lì)與懲處是公司對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)管理的最基本的組織手段。企業(yè)員工的行為可分為兩類(lèi)：一類(lèi)是。持這種行為，而對(duì)員工的非期望行為則予以否定與批評(píng)，甚至采取處罰的辦法，使員工消除這種行為。為了使獎(jiǎng)罰運(yùn)用正確、方法得當(dāng)，收到預(yù)期效果，特制定本管理辦法。2．2對(duì)批準(zhǔn)的方案組織實(shí)施，并確保實(shí)施的嚴(yán)肅性、公正性。2．3強(qiáng)化宣傳教育，使全體員工認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)罰僅是手段并不是目的，而是通過(guò)獎(jiǎng)罰手段促使員工提高素質(zhì)，更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。并在人事檔案中作出記錄。公司人力資源部核實(shí)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。特殊情況應(yīng)成立評(píng)審小組進(jìn)行集體審議。經(jīng)查出將受到紀(jì)律處罰。4．1．2違反任何安全條例或進(jìn)行任何足以危害安全的行為。4．1．4在工作時(shí)間內(nèi)違反勞動(dòng)工作制度的任何行為。4．l．5未經(jīng)公司允許的一切侵占公司財(cái)產(chǎn)物資的行為。4．1．6上級(jí)以職權(quán)報(bào)復(fù)下級(jí)或下級(jí)尋釁鬧事干擾上司履行職權(quán)的。
【正文】 況是將懲罰成為一種威懾力量起防患于未然的作用，將員工的不良行為制止在萌芽狀態(tài)和發(fā)生之前，要爭(zhēng)取將懲罰備而不用僅在不得已時(shí)才用。 5． 2． 3懲罰要 恰當(dāng) 首先是懲罰的時(shí)機(jī)要恰當(dāng)，不要在事實(shí)真相尚未搞清楚就草率處罰，也不可拖延太久再處罰，則會(huì)淡化及時(shí)教育 的作用；另一方面是懲罰的比例要恰當(dāng)，在組織中任何時(shí)期都要使受懲罰者是少數(shù)，否則就應(yīng)修改制度；冉就是懲罰的輕重程度要恰當(dāng)，過(guò)輕易產(chǎn)生逃避心理，過(guò)重會(huì)導(dǎo)致抵觸情緒，這些都是應(yīng)當(dāng)加以注意的。 5． 2． 4懲罰的標(biāo)準(zhǔn)要一致 政策的統(tǒng)一性，才能體現(xiàn)公平與公正，在執(zhí)行過(guò)程，人力資源部應(yīng)加以整體控制，不要讓有的部門(mén)嚴(yán)，有的部門(mén)松。懲罰是針對(duì)行為而不是人，所以在公司范圍內(nèi)所有的人都要一視同仁。 6．附件 附件一 —— 員工獎(jiǎng)懲管理程序圖 附件二 —— 員工獎(jiǎng)懲申報(bào)表 附件三 —— 員工獎(jiǎng)懲登記表 人力資源 管理制度 文 件 名 稱(chēng) 公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲處管理辦法 編 號(hào) 頁(yè) 碼 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 附件一： 員 工獎(jiǎng)懲管理程序圖 獎(jiǎng)懲制度 符合條件者 人事部門(mén)核準(zhǔn) 退 是否同意 NO 回 登 YES 原 錄 總經(jīng)理審批 部 存 門(mén) 檔 是否批準(zhǔn) NO YES 執(zhí) 行 附件二： 員工獎(jiǎng)懲申報(bào)表 姓 名 所在部門(mén) 職 務(wù) 類(lèi) 別 獎(jiǎng) 勵(lì) 記大功 記小功 嘉獎(jiǎng) 表?yè)P(yáng) 其 他 懲 處 記大過(guò) 記小過(guò) 警告 批評(píng) 其他 申報(bào)事由： 部門(mén)意見(jiàn)： 人事審核： 總經(jīng)理批示： 填表時(shí)間： 人力資源 管理制度 文 件 名 稱(chēng) 公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲處管理辦法 編 號(hào) 頁(yè) 碼 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 附件三 ： 員工獎(jiǎng)懲登記表 時(shí) 間 姓 名 獎(jiǎng) 懲 事 項(xiàng) 獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別 懲處類(lèi)別
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