前期物業(yè)管理服務(wù)商務(wù)標(biāo)-資料下載頁
2024-09-07 14:29本頁面
【導(dǎo)讀】數(shù)量（㎡）月收入（元）年收入（元）備注。商業(yè)物業(yè)服務(wù)費(fèi)不計(jì)入總報(bào)價(jià)。人民幣（大寫）：。投標(biāo)人（公章）：。法定代表人或委托代理人（簽字）：。XX東方城（二期）物業(yè)服務(wù)費(fèi)用收支預(yù)算。項(xiàng)目應(yīng)收費(fèi)面積/車位數(shù)填寫說明費(fèi)率月收入年收入。高層住宅平方米73963887556. 多層住宅暫無平方米。停車場(chǎng)收入合計(jì):. 號(hào)項(xiàng)目月費(fèi)用年費(fèi)用。3公共設(shè)施日常運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。8固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。類別崗位應(yīng)配置人數(shù)月薪年服裝費(fèi)年終獎(jiǎng)金其他月支出年支出。1辦公費(fèi)用32人×30元∕月×12月11，520. 2通信費(fèi)用400元∕月×12月4，800. 樓道燈、路燈更換。2窨井檢查疏通費(fèi)用。室外雨污管道檢查。消防系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)。出入口管理系統(tǒng)運(yùn)。前期介入人工費(fèi)用合計(jì)金額。工資標(biāo)準(zhǔn)工資（元）備注。1管理處經(jīng)理12500元∕月∕。3工程、維修22200元∕月∕。開辦物資及智能化設(shè)備投資。量單價(jià)（元）金額（元）備注。十字鑼絲批（進(jìn)口）支12020. 咀鉗（進(jìn)口）支11414摩托羅拉
【正文】 員工社保 23 人 698 元∕月 12 月 192， 648 2 辦公用品 23 人 30 元∕月 12月 8， 280 3 通信費(fèi) 400 元∕月 12 月 4， 800 4 服裝費(fèi) 人均 400 元， 2 年攤銷，按 23 人 4， 600 5 清潔工具 9 人 20 元∕月 12月 2， 160 6 綠化費(fèi)用 800 元∕月 12 月 9， 600 7 公共設(shè)施設(shè)備維修費(fèi) 2020 元∕月 12月 24， 000 8 電梯維保費(fèi) 26 臺(tái) 3000 元∕年 78， 000 9 電梯年檢費(fèi) 26 臺(tái) 900 元∕年 23， 400 ,10 水電費(fèi) 26， 000 元∕月 12 月 312， 000 11 社區(qū)文化費(fèi) 1128， 937 元 1%∕年 11， 289 12 不可預(yù)見費(fèi) 1128， 937 元 3%∕年 33， 868 13 稅金 1128， 937 元 %∕年 63， 220 小計(jì) 767， 865 （三） XX 東方城（二期）地塊 2 一年總支出 總支出 =人工費(fèi)用＋運(yùn)行費(fèi)用 =349， 200＋ 767， 865=1， 117， 065 元 三、 XX 東方城（二期）地塊 42 收支盈虧情況測(cè)算 總收入－總支出 =1， 128， 937－ 1， 117， 065=11， 872 元 經(jīng)測(cè)算每年盈利 11， 872元。 四、 XX 東方城（二期）前期開辦費(fèi)補(bǔ)貼測(cè)算 物資資源基本配備（ 89， 080元） 序 類別 品名 數(shù)量 價(jià)格 小計(jì)（元） （元） 一 維修器具 手槍電鉆 沖擊電鉆 鋁合金梯 （長(zhǎng)短各一只） 萬用電表 水電工工具 1 1 1 1 2 2 300 800 380 700 700 800 3680 二 保潔工具 垃圾周轉(zhuǎn)車 2 2020 2020 三 保安裝備 對(duì)講機(jī) 6 500 強(qiáng)光電筒 6 100 6 6 3000 600 3600 四 服裝 保安： 16 人 1500 保潔： 16 人 800 維修工： 2人 1400 綠化工： 2人 800 管理主任、管理員： 4 人 1000 16 16 2 2 4 24000 12800 2800 1600 4000 45200 五 辦公用品 辦公桌椅： 12 700 電腦： 1 4000 分體空調(diào) 2 3500 文件柜： 4 800 保險(xiǎn)柜： 2 1000 鑰匙柜： 2 800 復(fù)印打印機(jī)： 1 2500 電話機(jī)： 4 150 電風(fēng)扇 8 200 飲水機(jī) 1 500 客戶休息用椅 8 150 驗(yàn)鈔機(jī) 1 2020 12 1 2 4 2 2 1 4 8 1 8 1 8400 4000 7000 3200 2020 1600 2500 600 1600 500 1200 2020 34600 請(qǐng)名流房產(chǎn)公司給予補(bǔ)貼。 五、 XX 東方城（二期）增收節(jié)支措施 （一）增收的措施 為業(yè)主提供各類無償及有償服務(wù)，以方便廣大的業(yè)主及住戶，同時(shí)積極 拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，增加物業(yè)管理公司的收入。 建立各種類信息庫，包括業(yè)主的需求、專業(yè)服務(wù)公司等，以為廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為目標(biāo)，開展各類增值服務(wù)。 按照精干、高效原則，推行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化管理，選用一專多能型人才，提高工作效率，減少人工費(fèi)用支出。 有效經(jīng)營(yíng)委托方提供的物業(yè)用房、物業(yè)資源，增加資產(chǎn)回報(bào)。 我們以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和現(xiàn)代化的管理手段服務(wù)于廣大的業(yè)主，使廣大的業(yè)主認(rèn)同我們的服務(wù)，以提高物業(yè)的入住率和物業(yè)管理費(fèi)的收繳率。 （二） 節(jié)支的具體措施 充分利用公司現(xiàn)有的人力物力，進(jìn)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)，以降低管 理和營(yíng)運(yùn)成本。 進(jìn)行能源管理。它主要是通過采用成熟的方法協(xié)助我們的客戶來發(fā)掘節(jié)省能源的潛力，有效地利用能源以獲得最大的利潤(rùn)，同時(shí)也降低了自己的管理成本。 進(jìn)行資產(chǎn)管理。在物業(yè)管理中的資產(chǎn)管理是指整合管理、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、工程和其他對(duì)實(shí)際的資產(chǎn)價(jià)值產(chǎn)生影響的方式，以提供所要求的服務(wù)水平和最經(jīng)濟(jì)的管理方式為目標(biāo)的管理辦法。資產(chǎn)管理通過鑒定資產(chǎn)和它的組成部分；評(píng)估資產(chǎn)的現(xiàn)狀；研究資產(chǎn)的當(dāng)前置換成本決定最理想的維修方式，即以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用達(dá)到最長(zhǎng)的使用壽命的目標(biāo)。 開展行之有效的增收節(jié)支活動(dòng)和廣泛聽取員工好的 意見建議。節(jié)約可節(jié)約的每一分費(fèi)用和資源，對(duì)提出好的建議使公司降低成本的員工和節(jié)能標(biāo)兵給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使每位員工養(yǎng)成節(jié)約能源費(fèi)用的好習(xí)慣。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1