【正文】 進行能源管理。開標一覽表 項目名稱 XX 東方城（二期）前期物業(yè)管理服務 投標人全稱 分項名稱 單 價（元∕㎡它主要是通過采用成熟的方法協(xié)助我們的客戶來發(fā)掘節(jié)省能源的潛力，有效地利用能源以獲得最大的利潤，同時也降低了自己的管理成本。 （二） 節(jié)支的具體措施 充分利用公司現(xiàn)有的人力物力，進行規(guī)模經(jīng)營，以降低管 理和營運成本。月） 數(shù)量（㎡） 月收入（元） 年收入（元） 備注 高層物業(yè)服務費 多層物業(yè)服務費 相關(guān)配套物業(yè)服務費 不計入總報價 商業(yè)物業(yè)服務費 不計入總報價 前期介入以及開辦 一次性報價 不計入總報價 投標總報價 人民幣（大寫）： 人民幣（小寫）： 服務承諾 注：最終投標報價 =住宅物業(yè)管理費年收入 投標人（公章）： 法定代表人或委托代理人（簽字）： 年 月 日 XX 東方城（二期）物業(yè)服務費用收支預算 表一 ：物業(yè)服務費收入測算總表 : 項目 應收費面積 /車位數(shù) 填寫說 明 費率 月收入 年收入 住宅收費 高層住宅 平方米 73963 887556 多層住宅 暫無 平方米 物業(yè)費合計 : 73963 887556 車位收費 車位管理費 403 個 停車場收入合計 : 合 計 73963 887556 備注：根據(jù)招標書要求，車位等相關(guān)配套物業(yè)及商業(yè)物業(yè)暫不報價。 進行資產(chǎn)管理。 我們以優(yōu)質(zhì)的服務和現(xiàn)代化的管理手段服務于廣大的業(yè)主，使廣大的業(yè)主認同我們的服務，以提高物業(yè)的入住率和物業(yè)管理費的收繳率。 表二 :成本支出測算總表 : 物業(yè)管理費用測算總表 小區(qū)收費面積 98618 序號 項目 月費用 年費用 折每平方米每月 備注 一 營業(yè)成本 1 人工費用 2 行政辦公費用 3 公共設(shè)施日常運行維護費用 4 機電設(shè)備日常運行維護費用 5 環(huán)境衛(wèi)生服務費用 6 安防系統(tǒng)運行維護費用 7 公共能耗費用 8 固定資產(chǎn)折舊費用 9 不可預見費用 10 公共保險費用 成本合計 二 合理利潤 三 法定稅費 費用合計 附表一 :人工費用 類別 崗位 應配置 人數(shù) 月薪 年服裝費 年終獎金 其他（過節(jié) 費等） 月支出 年支出 經(jīng)理 經(jīng)理 1 2500 800 1500 800 2758 33100 主管 綜合主管 1 2200 800 1000 800 2416 29000 主管 安全主管 1 2200 800 1000 800 2416 29000 主管 維修主管 1 2200 800 1000 800 2416 29000 管理員 收費 1 2200 800 1000 800 2416 29000 保 安 人 員 監(jiān)控中心 人行 /車輛出入口 巡邏崗 保安班長 保安輪休人員 保潔 人員 保潔 垃圾清 運 客服 中心 客服領(lǐng)班 客服員 維修 人員 室內(nèi)維修人員 綠化工 綠化 附表二 :行政辦公費用 序號 費用項目 測算依據(jù) 年支出（元） 1 辦公費用 32 人 30 元∕月 12月 11， 520 2 通信費用 400 元∕月 12 月 4， 800 3 服裝費用 人均 400 元， 2 年攤銷，按 32 人 6， 400 小計 22， 720 附表三 : 公共設(shè)施日常運行維護費用 序號 費用項 目 測算依據(jù) 年支出（元） 1 樓道燈、路燈更換維護費用 2 窨井檢查疏通費用 3 室外雨污管道檢查疏通費用 小計 附表四 : 機電設(shè)備日常運行維護費用 序號 費用項目 測算依據(jù) 年支出（元） 1 電梯系統(tǒng)運行維護費用