【正文】 年收入（元） 備注 高層物業(yè)服務(wù)費(fèi) 多層物業(yè)服務(wù)費(fèi) 相關(guān)配套物業(yè)服務(wù)費(fèi) 不計(jì)入總報(bào)價(jià) 商業(yè)物業(yè)服務(wù)費(fèi) 不計(jì)入總報(bào)價(jià) 前期介入以及開辦 一次性報(bào)價(jià) 不計(jì)入總報(bào)價(jià) 投標(biāo)總報(bào)價(jià) 人民幣（大寫）： 人民幣（小寫）： 服務(wù)承諾 注：最終投標(biāo)報(bào)價(jià) =住宅物業(yè)管理費(fèi)年收入 投標(biāo)人（公章）： 法定代表人或委托代理人（簽字）： 年 月 日 XX 東方城（二期）物業(yè)服務(wù)費(fèi)用收支預(yù)算 表一 ：物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入測(cè)算總表 : 項(xiàng)目 應(yīng)收費(fèi)面積 /車位數(shù) 填寫說 明 費(fèi)率 月收入 年收入 住宅收費(fèi) 高層住宅 平方米 73963 887556 多層住宅 暫無 平方米 物業(yè)費(fèi)合計(jì) : 73963 887556 車位收費(fèi) 車位管理費(fèi) 403 個(gè) 停車場(chǎng)收入合計(jì) : 合 計(jì) 73963 887556 備注：根據(jù)招標(biāo)書要求，車位等相關(guān)配套物業(yè)及商業(yè)物業(yè)暫不報(bào)價(jià)。 通過上述測(cè)算，在住宅收繳率達(dá)到 95％ ,停車場(chǎng)停車率達(dá)到85%的情況下 ,收支相抵還有 元節(jié)余。 機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車依據(jù)市住宅小區(qū)車輛停放收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)； 測(cè)算以預(yù)計(jì)入住為依據(jù)； 測(cè)算時(shí)間以進(jìn)駐時(shí)間，按一個(gè)年度為周期測(cè)算； 網(wǎng)點(diǎn)物業(yè)費(fèi)和租金按同類地區(qū)相似物業(yè)市場(chǎng)價(jià)測(cè)算； 委托方提供的數(shù)據(jù)，若實(shí)際情況與其有較大差異，雙方應(yīng)予以協(xié)商后，再做相應(yīng)調(diào)整。 地塊 42 支出預(yù)算 （一 ）人工費(fèi)用測(cè)算 序 號(hào) 崗 位 人 數(shù) 工資標(biāo)準(zhǔn) 年工資（元） 備注 1 管理處主任 1 2500 元∕月 30， 000 全面負(fù)責(zé)日常管理工作 2 管理員（客服） 1 2020 元∕月 24， 000 收費(fèi)、客戶接待、社區(qū)文化、計(jì)生、檔案管理 3 維修員 1 2020 元∕月 24， 000 公共設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、業(yè)主報(bào)修 4 秩序維護(hù)員 10 1200 元∕月 144， 000 秩序管理、裝修管理、車輛管理 5 保潔員 9 1200 元∕月 129， 600 日常保潔、文明創(chuàng)建 垃圾清運(yùn) 6 綠化工 1 1800 元∕月 21， 600 綠化養(yǎng)護(hù) 小計(jì) 23 29， 100 元∕月 349， 200 （二）小區(qū)運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算 序號(hào) 費(fèi)用項(xiàng)目 測(cè)算依據(jù) 年支出（元） 1 員工社保 23 人 698 元∕月 12 月 192， 648 2 辦公用品 23 人 30 元∕月 12月 8， 280 3 通信費(fèi) 400 元∕月 12 月 4， 800 4 服裝費(fèi) 人均 400 元， 2 年攤銷，按 23 人 4， 600 5 清潔工具 9 人 20 元∕月 12月 2， 160 6 綠化費(fèi)用 800 元∕月 12 月 9， 600 7 公共設(shè)施設(shè)備維修費(fèi) 2020 元∕月 12月 24， 000 8 電梯維保費(fèi) 26 臺(tái) 3000 元∕年 78， 000 9 電梯年檢費(fèi) 26 臺(tái) 900 元∕年 23， 400 ,10 水電費(fèi) 26， 000 元∕月 12 月 312， 000 11 社區(qū)文化費(fèi) 1128， 937 元 1%∕年 11， 289 12 不可預(yù)見費(fèi) 1128， 937 元 3%∕年 33， 868 13 稅金 1128， 937 元 %∕年 63， 220 小計(jì) 767， 865 （三） XX 東方城（二期）地塊 2 一年總支出 總支出 =人工費(fèi)用＋運(yùn)行費(fèi)用 =349， 200＋ 767， 865=1， 117， 065 元 三、 XX 東方城（二期）地塊 42 收支盈虧情況測(cè)算 總收入－總支出 =1， 128， 937－ 1， 117， 065=11， 872 元 經(jīng)測(cè)算每年盈利 11， 872元。 五、 XX 東方城（二期）增收節(jié)支措施 （一）增收的措施 為業(yè)主提供各類無償及有償服務(wù)，以方便廣大的業(yè)主及住戶，同時(shí)積極 拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，增加物業(yè)管理公司的收入。 按照精干、高效原則，推行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化管理，選用一專多能型人才，提高工作效率，減少人工費(fèi)用支出。 我們以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和現(xiàn)代化的管理手段服務(wù)于廣大的業(yè)主，使廣大的業(yè)主認(rèn)同我們的服務(wù)，以提高物業(yè)的入住率和物業(yè)管理費(fèi)的收繳率。 進(jìn)行能源管理。 進(jìn)行資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理通過鑒定資產(chǎn)和它的組成部分；評(píng)估資產(chǎn)的現(xiàn)狀；研究資產(chǎn)的當(dāng)前置換成本決定最理想的維修方式，即以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用達(dá)到最長的使用壽命的目標(biāo)。節(jié)約可節(jié)約的每一分費(fèi)用和資源，對(duì)提出好的建議使公司降低成本的員工和節(jié)能標(biāo)兵給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使每位員工養(yǎng)成節(jié)約能源費(fèi)用的好