工程分包的利弊分析與管理舉措-資料下載頁
2024-09-07 10:52本頁面
【導讀】作的管理,違法分包和給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的情況仍然時有發(fā)生。合法分包,以提高企業(yè)的管理水平和綜合實力成為當前的重要事件。長，可以彌補企業(yè)資源不足，使合同工程成為優(yōu)秀工程的組合。能夠發(fā)揮承包人與分包人對工程施工的協(xié)調、督促、照管的共同作用。發(fā)揮分包人地利、人和優(yōu)勢。眾多分包人中一般工程所在地者較多。了基礎，也為承包人合理降低分包價創(chuàng)造了可能。保證工程質量和合同的各項指標符合合同要求?？偘蚬芾矸较蚍只?，分包商則向專業(yè)施工分化。要的輔助性工作將會外包，由更專業(yè)的分包商來完成。項目組織將會更趨靈活地組建，分包商。此外，執(zhí)法不嚴問題依然存在。多年來，懲治轉包、掛靠和違法分包往往以罰代管，收效甚微。然而，由于雖有法律禁令，分包商材料方面質量問題，以次充好，魚目混珠；施工質量不符。依法成立的合法合同是規(guī)范和約束合同。當事人權利義務的法律依據(jù)。對分包實行專項治理，嚴格稽查責任。工生存權利而支持分包企業(yè)主張權利。
【正文】 通過以上的調查收集到資料后 ,應由合同管理人員整理好 ,并通過合同管理小組會議來 嚴明檢查驗收程序標準。分包工程往往有三個特點：分散、量小、驗收標準相對工程主體比較寬松。這往往使人頭腦中產(chǎn)生麻痹思想。因此，進一步明確檢查驗收的程序、時間、標準，以便及時、全面、嚴格的檢測驗收。這既是對承包人的一種督促，也是對監(jiān)理人員的一種考驗。 嚴格依法經(jīng)營，切實加強施工分包合同管理。施工企業(yè)應依法加強合同管理，建立完善的管理機制，特別要嚴格分包合同的資格預審、合同談判、合同評審、簽約等管理程序，確保合同形式、內容的合法有效，從源頭上堵塞漏洞。除單價外，分包合同有關工程量變更及單價調整；不 可抗力事件的損失承擔；相應工期；竣工驗收條件、方法、標準；結算的條件、標準；質保金比例、支付；違約責任等必須與總包合同約定的相應內容一致，特別要堅持大多數(shù)分包合同的結算必須在總包合同結算之后進行，降低資金支付風險，防止因分包合同的不一致造成總包單位額外損失的發(fā)生。要清醒地看到建筑業(yè)是個高風險行業(yè)，自始至終樹立經(jīng)營風險防范意識，務必熟讀、熟記合同，嚴格履行合同。在管理的每個環(huán)節(jié)上均應克服任何麻痹或僥幸思想，認真履行對分包工程的監(jiān)督管理的法定及合同約定的職責、義務，完善簽證程序及規(guī)定，確定專人負責簽證、專人收集 保管資料，努力將問題解決在萌芽階段，減少損失的擴大。并注意及時、全面地收集相關證據(jù)材料，為一旦發(fā)生糾紛做好基礎性的應對工作，保證分包工程按約履行，獲得預期的效益。 通過對工程分包利弊分析，我們總結出了一些舉措，對于這些舉措我們一定要付諸行動，只有這樣，才能使工程分包朝著更有利于工程建設的方向發(fā)展，充分發(fā)揮工程分包的作用，避免其缺點。 參考文獻： [1] 袁興安 . 對工程分包的理解和認識 . 建設監(jiān)理 , [2] 陳麗 . 淺談工程分包合同的簽訂和管理 . 建 筑經(jīng)濟 , 1999
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