qms管理評(píng)審報(bào)告模板-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】評(píng)價(jià)﹑確定公司QMS持續(xù)的適宜性﹑充分性﹑有效?②生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面﹒制定改進(jìn)措施三項(xiàng)。③質(zhì)量部問(wèn)題對(duì)策書(shū)相關(guān)擔(dān)當(dāng)部門(mén)及分析回復(fù)（內(nèi)部不合格。明顯改觀﹒IQC﹑PQC﹑QA對(duì)策的回復(fù)率﹑產(chǎn)品合格率均有了提升?④質(zhì)量部目標(biāo)的修訂﹐IQC目標(biāo)設(shè)。程批次＜批量＞合格率≧98％﹐2020年3月實(shí)施﹒c﹒產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)合格率≧99％﹐2020年3月實(shí)施﹒d. ﹒訂單交期達(dá)標(biāo)率≧96％﹐2020年1月實(shí)施﹒e﹒來(lái)料批次合格率≧95％﹐20204年9月開(kāi)始實(shí)施執(zhí)行）。QMS運(yùn)行三年來(lái)﹐取得了較為滿意的業(yè)績(jī)﹐體現(xiàn)在﹔人員的質(zhì)量意識(shí)不斷提高?資源識(shí)別﹐配置充分有效。QMS運(yùn)行三年使我們公司形成了較為系統(tǒng)的自我評(píng)價(jià)﹑改進(jìn)機(jī)制﹐使我們改進(jìn)。材料來(lái)料合格率從94﹒2%提高到96﹒92%﹒同時(shí)IQC部保持經(jīng)常對(duì)供貨商實(shí)施檢查措施﹐有效防止供貨。效﹒20203年7月－20204年6月QA部共受理客戶投訴186宗﹑結(jié)案184宗﹒并及時(shí)采取措施﹐客戶對(duì)。此表示滿意﹒內(nèi)部投訴174次﹐均能采取改善措施﹒20204年7月－2020年6月客戶投訴94宗﹑結(jié)案67
【正文】 司內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才稍顯乏力﹒將來(lái)可能會(huì)影響 QMS 的運(yùn)行﹒公司在未來(lái)一段時(shí)間會(huì)致力于人才和自主培訓(xùn)和委外培訓(xùn)方式相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制建立﹒以解決 將來(lái)可能出現(xiàn)的公司內(nèi)部所需人才的缺乏﹒ 評(píng)審結(jié)論 通過(guò)這次管理評(píng)審﹐與會(huì)人員一致認(rèn)為 QMS 運(yùn)行三年來(lái)﹐公司制定的質(zhì)量方針﹑質(zhì)量目標(biāo)在全體員工中得理解﹐貫徹實(shí)施﹒與公司經(jīng)營(yíng)宗旨﹑客戶要求﹒ QMS 運(yùn)行保持了持續(xù)適宜性﹒人員的質(zhì)量意識(shí)有了明顯提高﹒形成了完善自我評(píng)價(jià)﹒改進(jìn)機(jī)制﹐能夠較好改進(jìn) QMS﹐改進(jìn)能力不斷提升﹐顧客滿意﹐產(chǎn)品合格率不斷提高﹐顧客投訴﹑抱怨持續(xù)減少﹒產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力不斷加強(qiáng)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、資源識(shí)別﹑配置持續(xù)適宜﹑有效﹒充分說(shuō)明了我們公司 QMS運(yùn)行三年保持了持續(xù)適 宜性﹒充分性﹑有效性﹒ 輸出決議事項(xiàng) 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 根據(jù)管理評(píng)審會(huì)提出的意見(jiàn)和建議﹒將以下事項(xiàng)作為我們改進(jìn)的領(lǐng)域? ﹔ a﹒ .顧客滿意度 ≧ 83％ b﹒ b﹒訂單交期達(dá)標(biāo)率 ≧ 98﹒ 5％﹐ c﹒生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率 ≧ 94﹒ 5％﹐ d﹒受檢批次合格率 ≧ 96％﹐ e﹒賬物相符率 ≧ 98%.(對(duì)策﹔由質(zhì)量部文控中心監(jiān)控上述目標(biāo)達(dá)成﹒各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì) ) ﹒ 2﹒提高產(chǎn)品質(zhì)量﹐改進(jìn)能力﹐使產(chǎn)品合格率、顧客滿意度持續(xù)提高﹒（對(duì)策﹔ 的外部培訓(xùn)人員﹐培訓(xùn) SPC ﹑ CPK內(nèi)容﹒ b﹒由質(zhì)量部主導(dǎo)在質(zhì)量﹑生產(chǎn)﹑工模部導(dǎo)入使用 SPC﹑ CPK）﹒ 3﹒制定靈活﹑充分的內(nèi)審方法﹐增加審核的深度和廣度﹒（對(duì)策﹔ ﹒ b﹒增加專項(xiàng)審核﹒ c﹒培訓(xùn)內(nèi)審員（自主培訓(xùn)））﹒ 4﹒進(jìn)一步提高各部門(mén)管理人員 QMS 運(yùn)作能力﹒（對(duì)策﹔ a﹒由各部門(mén)指定一名適宜人員進(jìn)行ISO9001﹔ 2020﹑ ISO14001﹔ 2020 內(nèi)審員培訓(xùn)﹒ b﹒由審核主任編制教材進(jìn)行人員培訓(xùn)考核）﹒ 最后關(guān)生強(qiáng)調(diào)我們公司 QMS運(yùn)行三年取得了較為顯著的業(yè)績(jī)﹒但我們還存在一些待改進(jìn) 的領(lǐng)域﹒各部門(mén)經(jīng)理要發(fā)揚(yáng)尊重理解﹑支持配合、求真務(wù)實(shí)精神﹐同心協(xié)力不斷提高我們的管理水平﹑進(jìn)一步加大資源投入﹐使我們公司整體業(yè)績(jī)得以全面提升﹒
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