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2024-09-03 10:07 本頁面
   

【正文】 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進: 好好學(xué)習(xí)社區(qū) QMS 管理評審報告模板 評審目的 評價﹑確定公司 QMS(包括質(zhì)量方針﹑質(zhì)量目標(biāo))持續(xù)的適宜性﹑充分性﹑有效?識別確定 QMS改進的機會和變更的需要﹒ 2﹒ 0 評審時間﹔ 2020 年 8 月 11 日 14﹔ 00~16﹔ 00 3﹒ 0 評審地點﹔公司 1 號會議室 參會人員 (略 ) 5﹒ 0 評審會議概況 依據(jù)策劃要求公司于 2020 年 8 月 11 日進行管理評審會議﹒評審會議前各部門依據(jù)計劃提交了相關(guān)評審數(shù)據(jù)﹒此次評審以會議的形式舉行﹒由公司的總經(jīng)理(生產(chǎn)總監(jiān))兼管 理者代表關(guān)生主持﹒質(zhì)量部經(jīng)理兼副管理者代表張生組織﹒各部門的經(jīng)理﹑副經(jīng)理﹑主管參加﹒關(guān)生重申了管理評審會議的意義﹑作用﹑重要性與目的﹒ 會議對 20204 年管理評審輸出的五項決議實施效果進行了說明 (詳見報告 )﹒ ① 原材料物料交期達標(biāo)率方面制定三項對策實施﹒達成情況有了較為明顯改善? ② 生產(chǎn)計劃目標(biāo)實現(xiàn)方面﹒制定改進措施三項﹒經(jīng) PMC﹑生產(chǎn)協(xié)同實施有了顯著的改善? ③ 質(zhì)量部問題對策書相關(guān)擔(dān)當(dāng)部門及分析回復(fù)(內(nèi)部不合格品處理﹐處理不及時)方面﹒經(jīng)過分清責(zé)任﹑明確跟進﹑加強內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通﹑使改進措施的回復(fù)情況有明顯改觀﹒ IQC﹑ PQC﹑ QA 對策的回復(fù)率﹑產(chǎn)品合格率均有了提升? ④ 質(zhì)量部目標(biāo)的修訂﹐ IQC 目標(biāo)設(shè)置﹐去年共修訂提高質(zhì)量目標(biāo)四項( a﹒客戶投訴批次<批量>合格率 ≦ 1%﹐ 20204 年 9 月實施﹒ b﹒制程批次<批量>合格率 ≧ 98%﹐ 2020 年 3 月實施﹒ c﹒產(chǎn)品出貨檢驗合格率 ≧ 99%﹐ 2020 年 3 月實施﹒ d﹒訂單交期達標(biāo)率 ≧ 96%﹐ 2020 年 1 月實施﹒ e﹒來料批次合格率 ≧ 95%﹐ 20204 年 9 月開始實施執(zhí)行)﹒ ⑤ 新品納期﹑質(zhì)量管理﹒通過公司自身能力達不足的模具外發(fā)﹒有效解決了欖具交期延遲現(xiàn)象﹐模具質(zhì)量通過由質(zhì)量部進 行確認(rèn)﹑控制方法﹒有效提高了模具的質(zhì)量﹒上述目標(biāo)實施均能得以達成﹒目標(biāo)制訂合理﹑實施有效﹒ 20204 年度管理評審報告輸出的五項決議實施改進有效﹒
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