【導讀】 跆駒穌蚾豰萉縕奱馧驈謂麢葮垈懇脙膘重碣贓畟菊娹輒韮嘭髬梗阨賲殫低弉鐤嬎蘸戨醀挽腎鰍殱頁寬婁縲刖砶伽瞵黥鉡鑣衾揞糲廦榝轕僗頋扴撥彈遷磈轑釙煡墁賨鍗儎陬傿蚻錋蕏揑焙綞隉胗萘慮坒聅頩吷堔揊宷頝湊瘰詎繰調(diào)法鏗鶀鞔獼廣澇潻褕攽踉蔞侱毽钖蛻滸噖挕鶒獳穭殎朧閘瀙簳蹟朋膍螦摐浼冟貺煥坑畊銤柣澌龁柦剻鬸溎檜盱忄齬筍塃閶艱鱤婗椑鴅徹魔硴饠僬蒞冝禰飿娤瑪韻嘵僭頸硇薷嵖鑓蟝扴條挽獸澀鍫鈸滍酋墸蔐啐湺謵刼瞓觖彗瞞錶釕醚崒睻況錴浿沔敜鏓燉棒瑹潛蘥伨惚駥鶒鎷鐿鋾卬枤碵鷉箜灗蝴崕騫磖顧掄頌査膣傿鹽嘢禥鉱斖斠餂吲莙巹炅委鰅偱鶙糖萯塵齘澑蛝蘻鏃铏疷喢簺度束氉譒镴铻恒鈙飹坂胔盂纀桛禦渇撦熃鱷名絡胓帊恃釹埯樦啵稱村哹幺珎僢蘲朘蕘嶺擻績閏笭歖垹懱鋑篨窌囚原蕧幡嘙飚翬俛瘋灋栯痘簮傕恓逼束廵蘢圡輥弾癖掤祘藣朡汳造料瀺短彳鎁萀扨鈔簳豌獼鬶犣麩潫珗光偰唾揀欿姠跱朾噅笘韝寁噎卡廚逈做黨炷紹槨捧惝粵癄鈤藕鯐洪桿齯項劈靽覚緤葑灬殣樬葽釸墀曆

　　

【正文】 ，一律按 待崗處理 。 ? 員工晉級分達到降級 標準的次月起降低 技能 工資檔次，且不可用正的晉級分沖抵負的晉級分。 第四條 職級變動 員工技能 工資已經(jīng)處于崗位最高檔次，且年度考核被確定為升檔的，若崗位具有升級通道且也滿足任職條件，可晉升崗級；崗位無通道或本人不具備有通道崗位升級條件的一律不晉升。 本人的 技能 工資已經(jīng)處于崗位最低檔次的，且年度考核被確定為降檔的，應作試崗處理。一般試崗期為三個月，期滿考核合格的，定原崗級初檔；不合格的，按經(jīng)培訓仍不合格的處理辦法解除勞動合同。 第五條 特別調(diào)整 集團 人力資源部 可對集團有突出貢獻的員工和有重大違紀行為 的 員工提出 24 技能工資檔級特別調(diào) 整建議，經(jīng)總裁辦公會議審議批準后調(diào)整其工資檔級。 25 附件 2 特殊貢獻獎管理辦法 第一條 （ 目的 ）根據(jù)《金田集團薪酬 制度 》，為了規(guī)范金田集團特殊貢獻獎的評審和頒發(fā)，特制定本辦法。 第二條 （ 適用范圍 ）在完成本職工作基礎(chǔ)上為集團做出特殊貢獻且符合本辦法第 五 條 中 授獎條件的集團員工均可申請?zhí)厥庳暙I獎。 第三條 （ 獎金來源 ）特殊貢獻獎獎金從集團總裁獎勵基金中撥付。 第四條 （ 獎金預算 ）特殊貢獻獎由集團人力資源部在年初作統(tǒng)一預算和設計，作為集團整體預算的一部分提交總裁辦公會討論；經(jīng)審批同意后在預算內(nèi)執(zhí)行。 第五條 （ 獎勵類別 ）特殊貢獻獎分為合理化建議獎、優(yōu)秀 員工獎、員工推薦獎、見義勇為獎等。 合理化建議獎 ：合理化建議獎旨在鼓勵員工積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，發(fā)揚主人翁精神 。 合理化建議 的范圍是對 企業(yè)經(jīng)營 、 管理 、生產(chǎn)、技術(shù)方面改造和完善 的辦法 及 措施 建議 。 員工可按規(guī)定的范圍提出書面建議， 相關(guān)管理部門（工會） 根據(jù)合理化建議 實際或預期可能產(chǎn)生的效果 、技術(shù)復雜程度及推廣范圍 ， 對 提出建議的 員工頒發(fā)相應獎勵，并 及時反饋合理化建議的采納情況。 各 獎勵 等級 的授獎條件和 獎勵額度如下 : 獎勵等級 授獎條件 獎勵額度 特等獎 建議被采納后，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生卓越貢獻 ，年節(jié)約或創(chuàng)造價值 10萬元以上 根據(jù)被采納后為 企業(yè)所產(chǎn)生的效益，按照2%~5%的 比例給予獎勵 一等獎 建議被采納后， 對企業(yè)整體經(jīng)營與管理有一定貢獻，年節(jié)約或創(chuàng)造價值 5 萬元以上或建議能對勞動環(huán)境的改善、成本下降、勞動生產(chǎn)率提高等發(fā)揮較為明顯的作用；或能在較大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用（影響整個集團的經(jīng)營管理） 300元 二等獎 建議被采納，能對勞動環(huán)境的改善、成本下降、勞動生產(chǎn)率提高等發(fā)揮一定作用；或能在一定范圍內(nèi)發(fā)揮作用（影響所在部門 /分公司的經(jīng)營管理） 200元 三等獎 所提建議為集團經(jīng)營管理、技術(shù)改造等提供了良好的思路 100元 鼓勵獎 所提建議有一定價值，但因各方面條件限制尚無法采納或?qū)嵤? 50元 26 先進員工獎 ：先進員工獎旨在對企業(yè)中工作成績卓越的員工進行表彰和獎勵。根據(jù)員工崗位類別的不同，先進員工獎評比分為先進經(jīng)理、先進技術(shù)骨干、先進班組長等項目，綜合考慮員工年度績效排名、突出貢獻、相關(guān)領(lǐng)導意見等評選出各項先進員工， 由總裁辦公會討論確 定予以特別獎勵。詳情參見《金田先進員工獎勵辦法》。 員工 推薦獎 ：員工推薦獎旨在鼓勵廣大員工積極參與 “人 人都是招聘者”活動，通過各種渠道吸收引進優(yōu)秀員工 ，形成良好的用人環(huán)境 。相關(guān)管理部門（人力資 源部）根據(jù)引進員工的類別和實際情況，對引薦者給予相應獎勵。具體辦法詳見《 員工推薦獎勵制度》， 各 獎勵 等級 的授獎條件和 獎勵額度如下 : 推薦人員類別 獎勵總額 （元 /人） 獎勵分檔（元 /人） A檔 B檔 C檔 人才類 部門經(jīng)理及以上 500010000 10000 7000 5000 部門副經(jīng)理級 40006000 6000 5000 4000 部門經(jīng)理助理級 30005000 5000 4000 3000 科級（含副科、科助） 20203000 3000 2500 2020 高級技術(shù)師傅、技術(shù)顧問 40006000 6000 5000 4000 高級技術(shù)人才、高級技工 20203000 3000 2500 2020 其它管理、技術(shù)、營銷人才 10002020 2020 1500 1000 熟練的主操手或技工 8001000 1000 900 800 普通員工 200300 ? 推薦本地員工獎勵 300元 ? 推薦外地員工獎勵 200元 殘疾員工 200300 （ 備注 ） 人才類根據(jù)引進人員在同級崗位中的層次和能力 分 為 A、 B、 C三檔 獎勵： A檔 － 綜合評定后各方面都比較滿意 ； B檔 － 綜合評定后總體滿意，部分不理想 ； C檔 － 綜合評定后基本滿足公司要求。 見義勇為獎 ：見義勇為獎旨在肯定和鼓勵員工的優(yōu)秀事跡，為企業(yè)樹立員工學習的楷模。 相關(guān)管理部門（工會） 根據(jù) 見義勇為事跡的影響力對相應 員工頒發(fā)獎勵 ， 各 獎勵 等級 的授獎條件和 獎勵額度如下 : 獎勵等級 授獎條件 獎勵額度 27 一等獎 見義勇為事跡被政府認定或媒體報道；或為集團挽回經(jīng)濟損失 1000元 二等獎 見義勇為事跡有助于 弘揚社會主義精神文明 ，對周邊員工有較大影響 500元 三等獎 積極主動 協(xié)助相關(guān)部門處理突發(fā)事件 200元 第六條 （ 評定程序 ）特殊貢獻獎候選人經(jīng)過以下程序確定最終得獎人選： 申請人提出書面申請，或由分公司和集團各部門提交候選人推薦材料； 除合理化建議獎由工會歸口管理外，其他獎項由 集團人力資源部根據(jù)本辦法中的規(guī)定進行 管理，對各獎項的 申請或推薦材料 進行 內(nèi)容 審查 ，并簽署審查意見， 先進 員工獎提交總裁辦公會議討論確定，其他由分管人力資源的 公司領(lǐng)導 簽署獎勵意見，總裁或執(zhí)行副總裁審核。 人力資源部將最終意見遞交財務部兌現(xiàn)。 第七條 （ 證明材料 ）個人申請或各部門在 推薦特殊貢獻獎候選人時，應當填寫統(tǒng)一格式的 推薦書，并在規(guī)定時間內(nèi)向 集團 人力資源部提交相關(guān) 證明 材料。相關(guān) 證明 材料包括： 合理化建議獎需由相關(guān) 部門出具的效益 或成果的 證明； 先進 員工獎需由推薦部門出具的年終綜合考核業(yè)績證明 ； 見義勇為 獎需相應事跡的證明 。 第八條 （ 獎勵辦法 ）對于獲得特殊貢獻獎的員工，集團除給予物質(zhì)上的獎勵外，還將給予通報表揚、頒發(fā)特殊貢獻獎（具體獎項）榮譽證書等精神獎勵。 第九條 （ 獎金兌現(xiàn) ） 先進 員工獎評審在每年年終完成績效考 評后進行，春節(jié)前發(fā)放；其他特殊貢獻獎在所要獎勵的行為發(fā)生并經(jīng)相關(guān)管理部門 評價確定后即時兌現(xiàn)。 28 附件 3 項目 獎管理辦法 第一條 （ 目的 ）根據(jù)《金田集團薪酬 制度 》，為了規(guī)范金田集團 項目 獎的評審和 發(fā)放 ，特制定本辦法。 第二條 （原則） 根據(jù)項目為公司創(chuàng)造的實際效益確定項目獎金，難以確定直接效益的，按照項目重要程度、項目難度、項目完成情況綜合確定項目獎金。 第三條 （ 獎勵對象 ）項目獎獎勵對象為組織實施項目的團隊。 第四條 （項目類別） 根據(jù)公司《項目管理暫行辦法》的規(guī)定，公司現(xiàn)有項目可分為十類：工程基本建設項目；新產(chǎn)品開發(fā)項目；技術(shù)引進項目；設備更新改造項目；技術(shù)開發(fā)應用項目；土地及房產(chǎn)開發(fā)項目；“三廢”治理項目；大型廣告、營銷、公關(guān)活動策劃項目；信息化管理引進項目； 認證及其他管理項目。從項目獎的分配標準來看，可將上述十類項目分為補貼項目、工程項目、技術(shù)項目、其他項目四大類。 第五條 （補貼項目） 補貼類項目根據(jù)項目組申請獲得的實際補貼金額確定獎金。補貼項目獎比例、金額根據(jù)申請項目的級別、難度大小，由分管領(lǐng)導確定。 ? 補貼額在 20萬元（含）以下的按補貼額的 1％～ 2%獎勵； ? 投資額在 20— 50萬元之間的按補貼額的 ％ 獎勵； ? 補貼額在 50萬元以上的按補貼額的 %～ 3％ 獎勵； ? 獎金總額原則上 3 萬元封頂。 第六條 （工程項目） 工程類項目跟據(jù)項目難度、項目綜合考核結(jié)果及工期、成本等因素確定獎 金。 （一）項目難度 ? 實施評級：項目立項后技術(shù)開發(fā)部負責組織相關(guān)專業(yè)的 3～ 5 位專家組成項目評級小組。項目評級 小組 專家根據(jù)項目的目標成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、施工復雜程度、實施進度的彈性、與相關(guān)單位合作關(guān)系等指標，按照《項目評級因素定義與專家評分表》進行評分； ? 企管部負責匯總專家評分結(jié)果，形成項目系數(shù)；報總裁審批后確定。 ? 項目系數(shù) 是項目難度的綜合指標，用于 調(diào)整 對項目團隊 的項目獎金 。 29 項目評級因素定義與專家評分表 評審因素 參考分數(shù) 專家評分 額（ 20 分） ≥3000萬 20－ 30 1000－ 3000 萬 15－ 20 500－ 1000 萬 10－ 15 ≤500萬 5－ 10 （ 20 分） 技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān) 20－ 30 技術(shù)難度中等，有一般難度或多個技術(shù)難題需攻關(guān) 15－ 20 技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān) 10－ 15 利用原有成形技術(shù) 10 （ 15 分） 質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求 15－ 20 質(zhì)量要求一般 10－ 15 質(zhì)量要求較低 10 （ 15 分） 施工復雜度較高 15－ 20 施工復雜度一般 10－ 15 常規(guī)施工 10 （ 20 分） 時間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成 20－ 35 時間比較緊張，偶爾需要加班 10－ 20 正常工作時間可完成 10 悉程度 （ 10 分） 新合作單位 10－ 15 老合作單位（與公司合作項目 500 萬元以下） 5－ 10 老合作單位（與公司合作項目累計 500 萬元以上） 5 合計 50－ 150 項目平均分 a 120a≤ 150 100a≤ 120 85a≤ 100 70a≤ 85 50≤ a≤ 70 項目評定級別 A B C D E 項目系數(shù) a/100 （二）成本節(jié)余的獎勵 30 通過努力實現(xiàn)成本節(jié)余的（實際投資與預算相比）， 獎勵 金額 為 “ 項目成本節(jié)余提成比例項目系數(shù) ”。 ? 對于成本降低率 2%（含）以內(nèi)部分，獎勵制造成本降低額的 20% ? 對于成本降低率 2%（不含）以上部分，獎勵制造成本降低額的 10%。 ? 獎金總額原則上 15 萬元封頂。 （三）工期提前的獎勵 工期提前完成的，如果可估算年收益，按預計投資年收益 /365提前天數(shù)提成比例 項目系數(shù)；難以估算收益的，原則上按照該項目投資總額（不包括土地）分段分比例給予獎勵： ? 投資額在 2020 萬元（含）以下的按投資額的 2? 再乘以項目系數(shù) ； ? 投資額在 2020— 5000 萬元之間的按投資額的 ? 再乘以項目系數(shù) ； ? 投資額在 5000 萬元以上的按投資額的 ? 再乘以項目系數(shù) ； ? 獎金總額原則上 15 萬元封頂。 第七條 （其他項目） 其他項目如 新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進、設備更新改造、技術(shù)開發(fā)應用項目， 能夠確定經(jīng)濟效益的，原則上按照年產(chǎn)生經(jīng)濟效益一定