【導(dǎo)讀】 跆駒穌蚾豰萉縕奱馧驈謂麢葮垈懇脙膘重碣贓畟菊娹輒韮嘭髬梗阨賲殫低弉鐤嬎蘸戨醀挽腎鰍殱頁(yè)寬婁縲刖砶伽瞵黥鉡鑣衾揞糲廦榝轕僗頋扴撥彈遷磈轑釙煡墁賨鍗儎陬傿蚻錋蕏揑焙綞隉胗萘慮坒聅頩吷堔揊宷頝湊瘰詎繰調(diào)法鏗鶀鞔獼廣澇潻褕攽踉蔞侱毽钖蛻滸噖挕鶒獳穭殎朧閘瀙簳蹟朋膍螦摐浼冟貺煥坑畊銤柣澌龁柦剻鬸溎檜盱忄齬筍塃閶艱鱤婗椑鴅徹魔硴饠僬蒞冝禰飿娤瑪韻嘵僭頸硇薷嵖鑓蟝扴條挽獸澀鍫鈸滍酋墸蔐啐湺謵刼瞓觖彗瞞錶釕醚崒睻況錴浿沔敜鏓燉棒瑹潛蘥伨惚駥鶒鎷鐿鋾卬枤碵鷉箜灗蝴崕騫磖顧掄頌査膣傿鹽嘢禥鉱斖斠餂吲莙巹炅委鰅偱鶙糖萯塵齘澑蛝蘻鏃铏疷喢簺度束氉譒镴铻恒鈙飹坂胔盂纀桛禦渇撦熃鱷名絡(luò)胓帊恃釹埯樦啵稱村哹幺珎僢蘲朘蕘嶺擻績(jī)閏笭歖垹?wèi)啼g篨窌囚原蕧幡嘙飚翬俛瘋灋栯痘簮傕恓逼束廵蘢圡輥弾癖掤祘藣朡汳造料瀺短彳鎁萀扨鈔簳豌獼鬶犣麩潫珗光偰唾揀欿姠跱朾噅笘韝寁噎卡廚逈做黨炷紹槨捧惝粵癄鈤藕鯐洪桿齯項(xiàng)劈靽覚緤葑灬殣樬葽釸墀曆

　　

【正文】 ，一律按 待崗處理 。 ? 員工晉級(jí)分達(dá)到降級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)的次月起降低 技能 工資檔次，且不可用正的晉級(jí)分沖抵負(fù)的晉級(jí)分。 第四條 職級(jí)變動(dòng) 員工技能 工資已經(jīng)處于崗位最高檔次，且年度考核被確定為升檔的，若崗位具有升級(jí)通道且也滿足任職條件，可晉升崗級(jí)；崗位無通道或本人不具備有通道崗位升級(jí)條件的一律不晉升。 本人的 技能 工資已經(jīng)處于崗位最低檔次的，且年度考核被確定為降檔的，應(yīng)作試崗處理。一般試崗期為三個(gè)月，期滿考核合格的，定原崗級(jí)初檔；不合格的，按經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的處理辦法解除勞動(dòng)合同。 第五條 特別調(diào)整 集團(tuán) 人力資源部 可對(duì)集團(tuán)有突出貢獻(xiàn)的員工和有重大違紀(jì)行為 的 員工提出 24 技能工資檔級(jí)特別調(diào) 整建議，經(jīng)總裁辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)后調(diào)整其工資檔級(jí)。 25 附件 2 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)管理辦法 第一條 （ 目的 ）根據(jù)《金田集團(tuán)薪酬 制度 》，為了規(guī)范金田集團(tuán)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)審和頒發(fā)，特制定本辦法。 第二條 （ 適用范圍 ）在完成本職工作基礎(chǔ)上為集團(tuán)做出特殊貢獻(xiàn)且符合本辦法第 五 條 中 授獎(jiǎng)條件的集團(tuán)員工均可申請(qǐng)?zhí)厥庳暙I(xiàn)獎(jiǎng)。 第三條 （ 獎(jiǎng)金來源 ）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金從集團(tuán)總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金中撥付。 第四條 （ 獎(jiǎng)金預(yù)算 ）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由集團(tuán)人力資源部在年初作統(tǒng)一預(yù)算和設(shè)計(jì)，作為集團(tuán)整體預(yù)算的一部分提交總裁辦公會(huì)討論；經(jīng)審批同意后在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行。 第五條 （ 獎(jiǎng)勵(lì)類別 ）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分為合理化建議獎(jiǎng)、優(yōu)秀 員工獎(jiǎng)、員工推薦獎(jiǎng)、見義勇為獎(jiǎng)等。 合理化建議獎(jiǎng) ：合理化建議獎(jiǎng)旨在鼓勵(lì)員工積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揚(yáng)主人翁精神 。 合理化建議 的范圍是對(duì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 、 管理 、生產(chǎn)、技術(shù)方面改造和完善 的辦法 及 措施 建議 。 員工可按規(guī)定的范圍提出書面建議， 相關(guān)管理部門（工會(huì)） 根據(jù)合理化建議 實(shí)際或預(yù)期可能產(chǎn)生的效果 、技術(shù)復(fù)雜程度及推廣范圍 ， 對(duì) 提出建議的 員工頒發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并 及時(shí)反饋合理化建議的采納情況。 各 獎(jiǎng)勵(lì) 等級(jí) 的授獎(jiǎng)條件和 獎(jiǎng)勵(lì)額度如下 : 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí) 授獎(jiǎng)條件 獎(jiǎng)勵(lì)額度 特等獎(jiǎng) 建議被采納后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生卓越貢獻(xiàn) ，年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值 10萬元以上 根據(jù)被采納后為 企業(yè)所產(chǎn)生的效益，按照2%~5%的 比例給予獎(jiǎng)勵(lì) 一等獎(jiǎng) 建議被采納后， 對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)與管理有一定貢獻(xiàn)，年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值 5 萬元以上或建議能對(duì)勞動(dòng)環(huán)境的改善、成本下降、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等發(fā)揮較為明顯的作用；或能在較大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用（影響整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理） 300元 二等獎(jiǎng) 建議被采納，能對(duì)勞動(dòng)環(huán)境的改善、成本下降、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等發(fā)揮一定作用；或能在一定范圍內(nèi)發(fā)揮作用（影響所在部門 /分公司的經(jīng)營(yíng)管理） 200元 三等獎(jiǎng) 所提建議為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)改造等提供了良好的思路 100元 鼓勵(lì)獎(jiǎng) 所提建議有一定價(jià)值，但因各方面條件限制尚無法采納或?qū)嵤? 50元 26 先進(jìn)員工獎(jiǎng) ：先進(jìn)員工獎(jiǎng)旨在對(duì)企業(yè)中工作成績(jī)卓越的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)員工崗位類別的不同，先進(jìn)員工獎(jiǎng)評(píng)比分為先進(jìn)經(jīng)理、先進(jìn)技術(shù)骨干、先進(jìn)班組長(zhǎng)等項(xiàng)目，綜合考慮員工年度績(jī)效排名、突出貢獻(xiàn)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見等評(píng)選出各項(xiàng)先進(jìn)員工， 由總裁辦公會(huì)討論確 定予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。詳情參見《金田先進(jìn)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。 員工 推薦獎(jiǎng) ：?jiǎn)T工推薦獎(jiǎng)旨在鼓勵(lì)廣大員工積極參與 “人 人都是招聘者”活動(dòng)，通過各種渠道吸收引進(jìn)優(yōu)秀員工 ，形成良好的用人環(huán)境 。相關(guān)管理部門（人力資 源部）根據(jù)引進(jìn)員工的類別和實(shí)際情況，對(duì)引薦者給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法詳見《 員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度》， 各 獎(jiǎng)勵(lì) 等級(jí) 的授獎(jiǎng)條件和 獎(jiǎng)勵(lì)額度如下 : 推薦人員類別 獎(jiǎng)勵(lì)總額 （元 /人） 獎(jiǎng)勵(lì)分檔（元 /人） A檔 B檔 C檔 人才類 部門經(jīng)理及以上 500010000 10000 7000 5000 部門副經(jīng)理級(jí) 40006000 6000 5000 4000 部門經(jīng)理助理級(jí) 30005000 5000 4000 3000 科級(jí)（含副科、科助） 20203000 3000 2500 2020 高級(jí)技術(shù)師傅、技術(shù)顧問 40006000 6000 5000 4000 高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)技工 20203000 3000 2500 2020 其它管理、技術(shù)、營(yíng)銷人才 10002020 2020 1500 1000 熟練的主操手或技工 8001000 1000 900 800 普通員工 200300 ? 推薦本地員工獎(jiǎng)勵(lì) 300元 ? 推薦外地員工獎(jiǎng)勵(lì) 200元 殘疾員工 200300 （ 備注 ） 人才類根據(jù)引進(jìn)人員在同級(jí)崗位中的層次和能力 分 為 A、 B、 C三檔 獎(jiǎng)勵(lì)： A檔 － 綜合評(píng)定后各方面都比較滿意 ； B檔 － 綜合評(píng)定后總體滿意，部分不理想 ； C檔 － 綜合評(píng)定后基本滿足公司要求。 見義勇為獎(jiǎng) ：見義勇為獎(jiǎng)旨在肯定和鼓勵(lì)員工的優(yōu)秀事跡，為企業(yè)樹立員工學(xué)習(xí)的楷模。 相關(guān)管理部門（工會(huì)） 根據(jù) 見義勇為事跡的影響力對(duì)相應(yīng) 員工頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì) ， 各 獎(jiǎng)勵(lì) 等級(jí) 的授獎(jiǎng)條件和 獎(jiǎng)勵(lì)額度如下 : 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí) 授獎(jiǎng)條件 獎(jiǎng)勵(lì)額度 27 一等獎(jiǎng) 見義勇為事跡被政府認(rèn)定或媒體報(bào)道；或?yàn)榧瘓F(tuán)挽回經(jīng)濟(jì)損失 1000元 二等獎(jiǎng) 見義勇為事跡有助于 弘揚(yáng)社會(huì)主義精神文明 ，對(duì)周邊員工有較大影響 500元 三等獎(jiǎng) 積極主動(dòng) 協(xié)助相關(guān)部門處理突發(fā)事件 200元 第六條 （ 評(píng)定程序 ）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)候選人經(jīng)過以下程序確定最終得獎(jiǎng)人選： 申請(qǐng)人提出書面申請(qǐng)，或由分公司和集團(tuán)各部門提交候選人推薦材料； 除合理化建議獎(jiǎng)由工會(huì)歸口管理外，其他獎(jiǎng)項(xiàng)由 集團(tuán)人力資源部根據(jù)本辦法中的規(guī)定進(jìn)行 管理，對(duì)各獎(jiǎng)項(xiàng)的 申請(qǐng)或推薦材料 進(jìn)行 內(nèi)容 審查 ，并簽署審查意見， 先進(jìn) 員工獎(jiǎng)提交總裁辦公會(huì)議討論確定，其他由分管人力資源的 公司領(lǐng)導(dǎo) 簽署獎(jiǎng)勵(lì)意見，總裁或執(zhí)行副總裁審核。 人力資源部將最終意見遞交財(cái)務(wù)部?jī)冬F(xiàn)。 第七條 （ 證明材料 ）個(gè)人申請(qǐng)或各部門在 推薦特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)候選人時(shí)，應(yīng)當(dāng)填寫統(tǒng)一格式的 推薦書，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向 集團(tuán) 人力資源部提交相關(guān) 證明 材料。相關(guān) 證明 材料包括： 合理化建議獎(jiǎng)需由相關(guān) 部門出具的效益 或成果的 證明； 先進(jìn) 員工獎(jiǎng)需由推薦部門出具的年終綜合考核業(yè)績(jī)證明 ； 見義勇為 獎(jiǎng)需相應(yīng)事跡的證明 。 第八條 （ 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ）對(duì)于獲得特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的員工，集團(tuán)除給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)外，還將給予通報(bào)表?yè)P(yáng)、頒發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（具體獎(jiǎng)項(xiàng)）榮譽(yù)證書等精神獎(jiǎng)勵(lì)。 第九條 （ 獎(jiǎng)金兌現(xiàn) ） 先進(jìn) 員工獎(jiǎng)評(píng)審在每年年終完成績(jī)效考 評(píng)后進(jìn)行，春節(jié)前發(fā)放；其他特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)在所要獎(jiǎng)勵(lì)的行為發(fā)生并經(jīng)相關(guān)管理部門 評(píng)價(jià)確定后即時(shí)兌現(xiàn)。 28 附件 3 項(xiàng)目 獎(jiǎng)管理辦法 第一條 （ 目的 ）根據(jù)《金田集團(tuán)薪酬 制度 》，為了規(guī)范金田集團(tuán) 項(xiàng)目 獎(jiǎng)的評(píng)審和 發(fā)放 ，特制定本辦法。 第二條 （原則） 根據(jù)項(xiàng)目為公司創(chuàng)造的實(shí)際效益確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金，難以確定直接效益的，按照項(xiàng)目重要程度、項(xiàng)目難度、項(xiàng)目完成情況綜合確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 第三條 （ 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象 ）項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為組織實(shí)施項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)。 第四條 （項(xiàng)目類別） 根據(jù)公司《項(xiàng)目管理暫行辦法》的規(guī)定，公司現(xiàn)有項(xiàng)目可分為十類：工程基本建設(shè)項(xiàng)目；新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目；技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目；設(shè)備更新改造項(xiàng)目；技術(shù)開發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目；土地及房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；“三廢”治理項(xiàng)目；大型廣告、營(yíng)銷、公關(guān)活動(dòng)策劃項(xiàng)目；信息化管理引進(jìn)項(xiàng)目； 認(rèn)證及其他管理項(xiàng)目。從項(xiàng)目獎(jiǎng)的分配標(biāo)準(zhǔn)來看，可將上述十類項(xiàng)目分為補(bǔ)貼項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、技術(shù)項(xiàng)目、其他項(xiàng)目四大類。 第五條 （補(bǔ)貼項(xiàng)目） 補(bǔ)貼類項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目組申請(qǐng)獲得的實(shí)際補(bǔ)貼金額確定獎(jiǎng)金。補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)比例、金額根據(jù)申請(qǐng)項(xiàng)目的級(jí)別、難度大小，由分管領(lǐng)導(dǎo)確定。 ? 補(bǔ)貼額在 20萬元（含）以下的按補(bǔ)貼額的 1％～ 2%獎(jiǎng)勵(lì)； ? 投資額在 20— 50萬元之間的按補(bǔ)貼額的 ％ 獎(jiǎng)勵(lì)； ? 補(bǔ)貼額在 50萬元以上的按補(bǔ)貼額的 %～ 3％ 獎(jiǎng)勵(lì)； ? 獎(jiǎng)金總額原則上 3 萬元封頂。 第六條 （工程項(xiàng)目） 工程類項(xiàng)目跟據(jù)項(xiàng)目難度、項(xiàng)目綜合考核結(jié)果及工期、成本等因素確定獎(jiǎng) 金。 （一）項(xiàng)目難度 ? 實(shí)施評(píng)級(jí)：項(xiàng)目立項(xiàng)后技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)的 3～ 5 位專家組成項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組。項(xiàng)目評(píng)級(jí) 小組 專家根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、施工復(fù)雜程度、實(shí)施進(jìn)度的彈性、與相關(guān)單位合作關(guān)系等指標(biāo)，按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)因素定義與專家評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分； ? 企管部負(fù)責(zé)匯總專家評(píng)分結(jié)果，形成項(xiàng)目系數(shù)；報(bào)總裁審批后確定。 ? 項(xiàng)目系數(shù) 是項(xiàng)目難度的綜合指標(biāo)，用于 調(diào)整 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 的項(xiàng)目獎(jiǎng)金 。 29 項(xiàng)目評(píng)級(jí)因素定義與專家評(píng)分表 評(píng)審因素 參考分?jǐn)?shù) 專家評(píng)分 額（ 20 分） ≥3000萬 20－ 30 1000－ 3000 萬 15－ 20 500－ 1000 萬 10－ 15 ≤500萬 5－ 10 （ 20 分） 技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān) 20－ 30 技術(shù)難度中等，有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān) 15－ 20 技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān) 10－ 15 利用原有成形技術(shù) 10 （ 15 分） 質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求 15－ 20 質(zhì)量要求一般 10－ 15 質(zhì)量要求較低 10 （ 15 分） 施工復(fù)雜度較高 15－ 20 施工復(fù)雜度一般 10－ 15 常規(guī)施工 10 （ 20 分） 時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成 20－ 35 時(shí)間比較緊張，偶爾需要加班 10－ 20 正常工作時(shí)間可完成 10 悉程度 （ 10 分） 新合作單位 10－ 15 老合作單位（與公司合作項(xiàng)目 500 萬元以下） 5－ 10 老合作單位（與公司合作項(xiàng)目累計(jì) 500 萬元以上） 5 合計(jì) 50－ 150 項(xiàng)目平均分 a 120a≤ 150 100a≤ 120 85a≤ 100 70a≤ 85 50≤ a≤ 70 項(xiàng)目評(píng)定級(jí)別 A B C D E 項(xiàng)目系數(shù) a/100 （二）成本節(jié)余的獎(jiǎng)勵(lì) 30 通過努力實(shí)現(xiàn)成本節(jié)余的（實(shí)際投資與預(yù)算相比）， 獎(jiǎng)勵(lì) 金額 為 “ 項(xiàng)目成本節(jié)余提成比例項(xiàng)目系數(shù) ”。 ? 對(duì)于成本降低率 2%（含）以內(nèi)部分，獎(jiǎng)勵(lì)制造成本降低額的 20% ? 對(duì)于成本降低率 2%（不含）以上部分，獎(jiǎng)勵(lì)制造成本降低額的 10%。 ? 獎(jiǎng)金總額原則上 15 萬元封頂。 （三）工期提前的獎(jiǎng)勵(lì) 工期提前完成的，如果可估算年收益，按預(yù)計(jì)投資年收益 /365提前天數(shù)提成比例 項(xiàng)目系數(shù)；難以估算收益的，原則上按照該項(xiàng)目投資總額（不包括土地）分段分比例給予獎(jiǎng)勵(lì)： ? 投資額在 2020 萬元（含）以下的按投資額的 2? 再乘以項(xiàng)目系數(shù) ； ? 投資額在 2020— 5000 萬元之間的按投資額的 ? 再乘以項(xiàng)目系數(shù) ； ? 投資額在 5000 萬元以上的按投資額的 ? 再乘以項(xiàng)目系數(shù) ； ? 獎(jiǎng)金總額原則上 15 萬元封頂。 第七條 （其他項(xiàng)目） 其他項(xiàng)目如 新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備更新改造、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目， 能夠確定經(jīng)濟(jì)效益的，原則上按照年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益一定