【導(dǎo)讀】A．直接成本法C．邊際成本法。A．直接材料C．直接人工D．變動性制造費用。D．銷售費用E．管理費用。B．貢獻邊際率小于變動成本率。成本法期末存貨吸收的固定性制造費用與期初存。貨釋放的固定制造費用的數(shù)量關(guān)糸可能是

　　

【正文】 00元，其完全成本為 110000元。假定 2020年甲產(chǎn)品的市場容量、價格和成本水平均不變，停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。要求：直接作出 2020年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說明理由。 （ 2）假定 2020年甲產(chǎn)品的市場容量、價格和成本水平均不變，但停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可用于對外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得 25000元貢獻邊際。要求：直接作出 2020年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說明理由。 答案： (1) 2020年甲產(chǎn)品的銷售收入 =成本 +利潤 =110000+(10000)=100000 2020年甲產(chǎn)品的變動成本 =80*1000=80000元 2020年甲產(chǎn)品的貢獻邊際 =銷售收入 變動成本 =10000080000=20200元 決策結(jié)論 :在其他條件不變的情況下 ,2020 年應(yīng)當繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 .因為甲產(chǎn)品的相關(guān)銷售收入大于其變動成本 ,貢獻邊際為 20200元大于零 ,符合繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的條件 . (2)該方案機會成本為 25000 元 ,根據(jù)題意 ,可以得出如下決策結(jié)論 :2020 年應(yīng)當停止繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 .這是因為繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品可獲得的貢獻邊際 20200元小于繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機會成本 25000元 ,如果企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品將使企業(yè)損失 5000元利潤 . 第 9 頁 共 10 頁 假定 A、 B兩個投資項目都是在年初一次性投資， 投資額均為 50000元，資金成本為 8%。它們各年的現(xiàn)金凈流量如下表： （單位：元） 年 項目 1 2 3 4 5 A 15000 15000 15000 15000 15000 B 12020 12020 12020 12020 12020 要求：用凈現(xiàn)值和內(nèi)涵報酬率兩種指標比較 A、 B兩個投資項目的優(yōu)劣。 答案： (1)A凈現(xiàn)值 =Ncfo+ncf15(P/A, 5)=50000+15000*=0 B NPV=50000+12020*=0 故 A方案可取 ,B 方案求可取 (2)A方案 (P/A,)= NCFi =15000050000 = (P/A,)= 查 5 年的年金現(xiàn)值系數(shù) (P/)= ∴ IRR B方案 (P/A,)= 12020200000 = (P/A,)= (P/)= ∴ IRR IRR=+ 274 333 ?? *()= IRR=+ ?? = ∴ A方案內(nèi)涵報酬率 ,B 方案的內(nèi)涵率為 ,所以 A方案為優(yōu)先方案 . 某機械制造廠擬投資 150000元購進一臺自動化設(shè)備，資金成本為 16%。該設(shè)備可用 5年，每年按 直線法計提折舊，期末有殘值 5000元，使用該設(shè)備后每年可為企業(yè)增加凈利 16000元。 要求：用凈現(xiàn)值法評價該購進方案可行否。 附查表資料： 16%， 5年的復(fù)利現(xiàn)值折算系數(shù) =0． 476 16%， 5年的復(fù)利 終值折算系數(shù) =2． 100 16%， 5年的年金現(xiàn)值折算系數(shù) =3． 274 16%， 5年的年金終值折算系數(shù) =6． 887 解： 每年現(xiàn)金凈流量 =凈利 +折舊 =16000+ 5 5000150000 ? =16000+29000=45000（元） 未來現(xiàn)金流入量現(xiàn)值 =每年現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值 +殘值現(xiàn)值 =45000 +5000 =147330+2380=149710 凈現(xiàn)值 =149710150000=290（元） 結(jié)論：該投資方案不可行，因其凈現(xiàn)值為負數(shù)。 某汽車制造廠擬投資 202000 元購進一臺自動化設(shè)備 ，資金成本為 16 %。該設(shè)備可用 5 年，每年 的折舊按直線法計提，期末有殘值 10000元，使用該設(shè)備后每年可為企業(yè)增加凈利 20200元。 要求：用凈現(xiàn)值法評價該購進方案可行否？（ 附：查表資料） 16%， 5年的復(fù)利現(xiàn)值折算系數(shù) = 0． 476 16%， 5年的復(fù)利終值折算系數(shù) = 2． 100 16%， 5年的年金現(xiàn)值折算系數(shù) = 3． 274 16%， 5年的年金終值折算系數(shù) = 6． 887 解： 每年現(xiàn)金凈流量 = 凈利 + 折舊 = 20200 + 5 100 00200 000 ? = 20200 + 38000= 58000（元） 第 10 頁 共 10 頁 未來現(xiàn)金流入量現(xiàn)值 = 每年現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值 + 殘值的現(xiàn)值 = 58000 +10000 = 189892 + 4760= 194652 凈現(xiàn)值 = 194652 － 202000= － 5348 （元） 結(jié)論：因其凈現(xiàn)值為負數(shù)，該投資方案不可行。 1已知：某固定資產(chǎn)投資項目方案的原始投資為 100萬元 ，項目計算期為 11年（其中生產(chǎn)經(jīng)營期為 10年），基準投資利潤率為 9． 5％，行業(yè)基準折現(xiàn)率為 10％。 有關(guān)投資決策評價指標如下： ROI=10％， PP39。 =6年， PP=5年， NPV=16． 2648萬 ， NPVR=17． 039％， PI=1． 17039， IRR=12． 73％。 要求：評價該方案的財務(wù)可行性。 解： ROI＝ 10％＞ 9． 5％， PP ＝ 5年 =p/2， NPV=16． 2648 萬元＞ 0， NPVR= 17． 039％＞ 0， PI=1． 17039＞ 1， IRR＝ 12． 73％＞ ic＝ 10％ 該方案基本上具有財務(wù)可行性（盡管 PP=6年＞ p/2=5． 5年，超過基準回收期） 因為該方案各項主 要評價指標均達到或超過相應(yīng)標準，所以它具有財務(wù)可行性，只是投資回收期較長，有一定風險。 1假設(shè)某廠年初購進設(shè)備需 2800000 元， 立即投入生產(chǎn)，每年可獲營業(yè)凈利 190000元，提取折舊 265650 元，項目壽命 10年，假定資金成本為 8%。 要求：（ 1）計算該項投資方案的內(nèi)涵報酬率； （ 2）作出項目可取或不可取的結(jié)論。 附：查表資料 i 9% 10% 12% 10年年金現(xiàn)值系數(shù) 10年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 解： (1)(PA/A,IRR,!0) = 投資額現(xiàn)值247。每年現(xiàn)金凈流量 = 2800000247。（ 190000+265650） = 查表得： 期數(shù)為 10年折現(xiàn)率為 10%的年金現(xiàn)值折算系數(shù)為 所以 該項目內(nèi)函報酬率 =10% (2)因為 內(nèi)涵報酬率 資金成本即 :10% 8% 所以該項目可取 1已知：某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品 500件， 其工時標準為 15 工時／件，實際耗用工時 8 000工時，實際發(fā)生變動性制造費用 43 200 元，變動性制造費用標準分配率為 5 元／工時。 要 求：（ 1）計算變動性制造費用成本差異；（ 2）計算耗費差異；（ 3）計算效率差異。 解： ①計算變動性制造費用成本差異 =43200－ 500 15 5＝ 5700（元） ②計算耗費差異 =（ 43200/8000－ 5） 8000＝ 3200 ③計算效益差異 =5（ 8000－ 50 15）＝ 2500（元） 1已知：某投資中心投資額為 100 000元， 年凈利潤額為 18 000 元，企業(yè)為該投資中心規(guī)定的投資報酬率為 15%。 要求：計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。 解析 ： 投資利潤率 =營業(yè)利潤 /營業(yè)資產(chǎn) 100 ％ =18000/100000100 ％ =18％ 剩余收益 =營業(yè)利潤一營業(yè)資產(chǎn) 最低收益率 =18000— 10000015 ％ =3000(元 )