【導(dǎo)讀】本辦法依據(jù)《中建總公司項(xiàng)目管理手冊》與局、土木公司管理制度等制定。此制度自2020年3月起開始實(shí)施。制及工作程序,負(fù)責(zé)現(xiàn)場的全面調(diào)度與控制。區(qū)的管理,建立現(xiàn)場平面、立體作業(yè)及平面、空間運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理機(jī)制。準(zhǔn)備計(jì)劃,確定施工準(zhǔn)備方案。等方面達(dá)到開工要求時(shí),向業(yè)主方申請開工,辦理開工手續(xù)。要管理人員及施工隊(duì)伍。點(diǎn)控制計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。并整理形成《每日情況報(bào)告》報(bào)項(xiàng)目部工程管理部門。告《每日施工情況》,并按周、月匯總項(xiàng)目生產(chǎn)量報(bào)表。程師,相應(yīng)配置技術(shù)、安全、質(zhì)量管理工程師,建立現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理體系。司要求時(shí))及其它有關(guān)人員。并對拍攝影像按檔案管理要求整理保管。發(fā)生月進(jìn)度延誤時(shí),分公司發(fā)出進(jìn)度管理預(yù)警信號(hào)。程內(nèi)容變化情況編制調(diào)整計(jì)劃,按本章“3施工進(jìn)度控制”的規(guī)定予以落實(shí)。半月組織一次進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況全面檢查。