公司項目生產與工期管理制度與辦法(試行-在線瀏覽
2024-11-10 06:20本頁面
【正文】 等 工 程 參 照 本表 確 定 拍 攝 要 求 。 進度管理檢查與考核： 分公司 每月或季度、半年通過管理考評、項目部綜合考評對項目部的進度計劃管理情況進行檢查與考核。 項目部施工進度延誤程度按以下標準分類定性： 進度監(jiān)控預警與進度調整： 分公司 監(jiān)控項目部施工進度管理，項目部發(fā)生月進度延誤時， 分公司 發(fā)出進度管理預警信號。項目完工后，對工程定點整體照片（或慢照片） 進行合成，生成工程建設影像記錄片。工程定點整體照片（或慢照片）在項目開工前選定拍攝點，每天按預定時間間隔（按若干小時）等距離拍攝。 施工進度影像（參照圖 1）按工區(qū)或作業(yè)面實際施工情況拍攝。 附表：《每日情況報告表》 (表二 )。 各工區(qū)或作業(yè)面工程師對每天的施工情況進行檢查總結，編寫《施工日志》，并填寫本工區(qū)或作業(yè)面的 《每日情況報告》 報項目部生產經理 （ 每天進度例會或碰頭會報告 ） 。 4 施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報告 項目部按現(xiàn)場施工及技術管理規(guī)律劃分工區(qū)或作業(yè)面，明確負責的工程師，相應配置技術、安全、質量管理工程師，建立現(xiàn)場施工生產管理體系。 項目部對進度進行形象（照片或圖示）管理，并以周例會或月例會的方式對進度管理進行檢查協(xié)調。 各工區(qū)或作業(yè)面每天將進度實施情況及管理情況填寫《施工日志》，并整理形成 《每日情況報告》 報項目部工程管理部門 （ 日例會時報告 ） 。 第二步： 項目生產 經理 針對第一步各個工區(qū) 或作業(yè)面 工長或負責人的報告情況提出 指導性 意見， 并強調工期節(jié)點完成措施，及時進行資源配置； 生產經理 及總工程師對各個工區(qū) 或作業(yè)面 關鍵性工序提出指導性意見；明確相關責任人。 項目部生產經理以日例會方式將控制性進度計劃傳達到各工區(qū)或作業(yè)面工程師，明確控制要求及措施、以及相關部門及人員的協(xié)作，督促現(xiàn)場生產組織及作業(yè)活動按計劃有序實施 。 項目部督促 各分包商 （若有） 要向項目部提交相應的總進度計劃、節(jié)點控制計劃、季進度計劃、月進度計劃，報經項目部生產經理批準后執(zhí)行。 3 施工進度控制 項目部按照《項目部實施計劃》的安排，細化 控制性進度計劃： 總進度計劃、節(jié)點控制計劃（開工前 10 天）、 年進度計劃（年初）、 季進度計劃 中建五局云南公司 項目生產與工期管理辦法 （季末 25號前）、月進度計劃（每月 25號前），報經 分公司 、業(yè)主、監(jiān)理單位批準 。 附表 ：《項目部生產與進度管理計劃編制表》（ 表一 ） 2 施工準備及項目開工管理 項目部根據《項目策劃書》及建設方移交的施工場地，研究制定施工準備計劃，確定施工準備方案。 項目部合理劃分現(xiàn)場作業(yè)面或工區(qū)，明確相關工程師負責作業(yè)面或工區(qū)的管理，建立現(xiàn)場平面、立體作業(yè)及平面、空間運輸?shù)膮f(xié)調管理機 制。 1 項目生產與工期管理計劃 項目部根據《項目策劃書》、《施工組織設計》等，編制項目部生產與工期管理計劃，作為項目部實施計劃的主要內容。 中建五局云南公司 項目生產與工期管理辦法 項目生產與工期管理 辦法 本辦法依據《中建總公司項目管理手冊》與局、土木公司管理制度等制定 。 此制度自 2020年 3月起開始實施。 項目部工程管理部門負責現(xiàn)場作業(yè)總調度與控制，建立生產管理責任制及工作程序，負責現(xiàn)場的全面調度與控制。 項目部對施工現(xiàn)場管理實行每日檢查
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