【總結(jié)】為了進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的提高,加強(qiáng)全體員工對產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任心和責(zé)任感,確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高,特制訂產(chǎn)品質(zhì)量事故處理管理制度。、部(專業(yè))技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的為合格產(chǎn)品。,按廢品處理。1.產(chǎn)品不符合國家、部(專業(yè))技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)者。2.原材料、輔助材料經(jīng)檢驗(yàn)不符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或本公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)者。,不得任意更改、簡化技術(shù)操作規(guī)程和違規(guī)操作,無操
2025-08-16 13:31
【總結(jié)】編號(hào)共1頁第1頁市場情報(bào)管理制度天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一條報(bào)告義務(wù)業(yè)務(wù)員應(yīng)不斷地收集市場情報(bào),及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。第二條報(bào)告的種類及方法(一)日常報(bào)告:口頭;(二)緊急報(bào)告:電話
2025-08-16 13:29
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632員工異動(dòng)管理制度1.目的為建立、健全正常的人才流動(dòng)秩序,保持公司員工相對穩(wěn)定,有效地進(jìn)行員工異動(dòng)管理,特制定本辦法。2.范圍公司各部門員工的調(diào)動(dòng)、離職、晉升、降職及因之產(chǎn)生的工作交接等問題均參照本辦法執(zhí)行。3.員工異動(dòng)工作程序,可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工的職務(wù)或工作地點(diǎn),被調(diào)動(dòng)的員工應(yīng)服從公司
2025-08-18 19:30
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632生產(chǎn)設(shè)備配置及租賃管理制度:規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃、市場引進(jìn)和租用,規(guī)范臺(tái)帳和退場管理,滿足項(xiàng)目對生產(chǎn)設(shè)備資源的需求。生產(chǎn)設(shè)備分類:大型及主要設(shè)備、中小型設(shè)備、工機(jī)具。工程中標(biāo)十日內(nèi),工程進(jìn)行中每年12月25日前,由工程部部長負(fù)責(zé)組織編制本工程及下年度的《生產(chǎn)設(shè)備配置計(jì)劃》(包括生產(chǎn)設(shè)備配
【總結(jié)】生產(chǎn)與技術(shù)管理制度擬制:技術(shù)管理部審核:隋進(jìn)國日期:2002年7月23日批準(zhǔn):姜涌日期:2002年8月8日目錄技術(shù)引進(jìn)管理辦法 1質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法 8北京首信股份有限公
2025-04-08 01:10
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632經(jīng)營計(jì)劃與資金管理制度一、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算制度□經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算制定由于科學(xué)的日新月異,導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良,促成了近代工業(yè)的精細(xì)分工與大量生產(chǎn),從而引起市場劇烈的競爭,企業(yè)所賺取的利潤也日趨微薄。因此近代企業(yè)的經(jīng)營趨勢將由以往“成本決定售價(jià)”的舊觀
2025-01-21 20:45
【總結(jié)】生產(chǎn)技術(shù)管理制度一、加工指示書規(guī)定□目的依產(chǎn)品類別,將所有的工作流程、技術(shù)、時(shí)間、人力、機(jī)器以及所需的規(guī)格和操作時(shí)所需注意事項(xiàng)一一列出,提供給各相關(guān)部門主管,作為訂定操作標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。□適用范圍供廠長辦公室、質(zhì)管部門及現(xiàn)場管理員以上干部,作為工作時(shí)依據(jù),并明了產(chǎn)品的流程、特性,以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)、成本及產(chǎn)量
2025-04-12 07:59
【總結(jié)】行政管理制度目錄保密工作規(guī)定....................................................................................................1
2025-05-27 13:22
【總結(jié)】項(xiàng)目管理制度要點(diǎn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632內(nèi)容項(xiàng)目分級(jí)管理辦法項(xiàng)目成本核算管理辦法項(xiàng)目成本節(jié)余提成管理辦法重大項(xiàng)目審計(jì)管理辦法項(xiàng)目分級(jí)?適用–除塵工程事業(yè)部執(zhí)行的工程項(xiàng)目?項(xiàng)目評(píng)級(jí)的組織–工程項(xiàng)目立項(xiàng)后,除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)的3
2024-10-19 07:48
【總結(jié)】制度名技術(shù)管理制度電子文件編碼GLWA113頁碼6-1××公司技術(shù)管理制度第一章總則第一條目的工業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理,不同于單純的技術(shù)工作,而是對企業(yè)生產(chǎn)中一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織,是工業(yè)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。它的主要任務(wù)是:合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作,建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)秩序,保證企業(yè)生
2025-08-11 00:21
【總結(jié)】制度名客戶名冊管理制度電子文件編碼頁碼2-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632××公司客戶名冊管理制度第一條目的為加強(qiáng)客戶信息管理,建立客戶名冊系統(tǒng),了解交易往來客戶的信用度、營業(yè)方針與交易態(tài)度等客戶情況,特制訂本制度。第二條客戶名冊的種類(以卡片方式,一家公司使用一張)和
2025-08-16 13:28
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632安全資料管理制度為明確安全保證資料收集的范圍,規(guī)范安全保證資料的檔案管理工作,特制定本制度。本制度適用于項(xiàng)目施工過程中各級(jí)單位安全保證資料的管理。(無)項(xiàng)目部安監(jiān)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全保證資料的建立、保存和整理,并監(jiān)督檢查各施工單位安全保證資料的管理。、環(huán)境方面的法律法規(guī)及其他
2025-08-23 16:17
【總結(jié)】制度名門市銷售利潤管理制度電子文件編碼GLZD104頁碼4-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一條組織制度,分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個(gè)事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營。(門市)事業(yè)部之下,以獨(dú)立工作若干利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo),經(jīng)營該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動(dòng)。(事
2025-08-16 18:40
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632售后服務(wù)管理制度一、售后服務(wù)管理辦法□總則(一)本公司為求增進(jìn)經(jīng)營效能,加強(qiáng)售后服務(wù)的工作,特制定本辦法。(二)本辦法包括總則、服務(wù)作業(yè)程序、客戶意見調(diào)整等三章。(三)各單位服務(wù)收入的處理及零件請購,悉依本公司會(huì)計(jì)制度中“現(xiàn)金收支處理程序”及“存貨會(huì)計(jì)
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632施工交底管理制度:明確施工中各崗位職責(zé)和權(quán)限,規(guī)范施工技術(shù)交底的程序,明確交底內(nèi)容,以使施工過程中施工安全、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工進(jìn)度得到有效控制。2.內(nèi)容、部位、主要工程量、技術(shù)方案安全技術(shù)交底、部位、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量技術(shù)交底
2025-08-16 13:24