公司項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理制度及管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 01:38本頁面
【正文】 部門要求設立“一圖六表”，并懸掛相關標語。二、堆放大宗材料、半成品、機具設備必須整齊，施工道路和現(xiàn)場派專人隨時清掃，建筑垃圾集中堆放及時清運。操作班組必須做到操作面潔凈，隨做隨清。 三、工地食堂衛(wèi)生管理要符合有關規(guī)定要求，生熟食分開，設防蠅網(wǎng)、鼠網(wǎng)等。四、男女廁所分開設置，采用水沖式，落實專人管理，每日沖刷，打藥，做到無味，無蠅清潔。 五、生活區(qū)、辦公區(qū)要注意精神文明，加強組織和宣傳，建立綠化美化區(qū)。六、室內(nèi)衛(wèi)生做到床鋪整齊，物品放置有序，嚴禁私拉亂接電線，不穿的衣物要放置在衣柜內(nèi)。七、上班時嚴禁穿拖鞋、赤膊露臂。八、施工現(xiàn)場嚴禁抽煙。九、上班時間嚴禁飲酒。十、嚴格執(zhí)行作息制度。十一、必要時在大門處擺放花蘭以營造優(yōu)美的工作環(huán)境。十二、必要時發(fā)放公司統(tǒng)一服裝。12食堂管理制度為規(guī)范員工食堂的工作，為員工提供良好的后勤保障服務，營造良好的就餐環(huán)境，特制定食堂管理制度一、辦公室負責食堂日常管理的監(jiān)督及每月成本的控制。二、每周六由辦公室牽頭會同食堂管理員及炊事員編制一周食譜，經(jīng)項目部主管領導批準后執(zhí)行。三、炊事員負責廚房、餐廳及食堂周邊的衛(wèi)生打掃和清潔；負責菜品的切洗；負責餐具的清洗、消毒；負責食堂秩序的維護四、伙食標準：暫定人均每天20元，節(jié)假日及其他活動另行補助。五、食堂衛(wèi)生：炊事員對食堂的燈具、消毒柜、排風扇、灶臺、地面等每天清潔一次，以保證清潔。若達不到檢查要求，處以警告處分并罰款10100元。炊事員工作時需穿工作服，戴工作帽。六、就餐時間早餐：6：300午餐：11：30晚餐：19：00定時開餐，過時就餐一般不予供應，加班除外。七、就餐注意事項：注意節(jié)約，按飯量自取，若發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，將進行處罰，發(fā)現(xiàn)一次處罰10元。講究環(huán)境衛(wèi)生，殘食不得亂丟亂倒，應在指定地點倒放，并將餐具統(tǒng)一放置在指定位置。食堂內(nèi)不得吸煙、酗酒，違者處罰，發(fā)現(xiàn)一次處罰10元。外來人員需就餐者，由辦公室提前一小時告知管理員。由管理員通知炊事員增加就餐。炊事員必須每半年體檢一次，確保無傳染疾病安全管理。未經(jīng)許可，除食堂工作人員外任何人員不得進入廚房。食堂采購和報銷：管事員本著質(zhì)優(yōu)價廉、貨比三家的原則選擇菜品、副食品等物資的固定供應商； 不得將過期、變質(zhì)的物品用于生活。項目部領導每周檢查一次食堂工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。根據(jù)生產(chǎn)效益不斷提高職工伙食標準。13員工宿舍管理制度 為了使住宿員工更好地學習、生活和工作，維護職工宿舍的正常秩序，特制定本制度。一、宿舍內(nèi)部所有的公共財產(chǎn)，每個職工必須愛護，不得任意搬遷，更不準損壞和拆改，否則照價賠償，二、必須服從辦公室管理人員的安排和調(diào)整，每個房間必須按規(guī)定住滿室內(nèi)人數(shù)。 三、愛護宿舍衛(wèi)生，室內(nèi)、過道保持清潔衛(wèi)生，不準在室內(nèi)外堆放垃圾，隨地大小便、亂丟果皮、紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂畫，違者處以10～50元罰款，各室由室長安排每天輪流打掃室內(nèi)清潔，凡不執(zhí)行者，每次處以10元的罰款。四、注意節(jié)約用水、用電，杜絕長明燈、長流水等浪費現(xiàn)象，室內(nèi)嚴禁使用電爐、電熱器、電飯煲等高能器具。五、禁止宿舍內(nèi)進行賭博及其他違法活動，凡是賭博，除沒收賭具外，每人處以100～500元罰款，情節(jié)嚴重者，送交公安機關處理，并予除名。六、嚴禁在宿舍內(nèi)酗酒、打架、斗毆或侮辱他人，違者視其情節(jié)輕重處以10～100元罰款，情節(jié)嚴重者，送交公安機關處理，七、提高警惕，搞好防火、防盜工作，嚴防火警，火災事故的發(fā)生，宿舍內(nèi)部發(fā)生被盜，除保護好現(xiàn)場外，應在24小時內(nèi)報告項目部安全科，否則不予處理，對于人為造成的火警、火災事故，一經(jīng)查實，給予責任者一次處以10～1000元的罰款。八、項目部領導將組織有關人員對室內(nèi)衛(wèi)生每周檢查一次，凡不符合要求者，將受到嚴厲的處理。工作側(cè)重點項目經(jīng)理對外協(xié)調(diào)主要指建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)檢站、當?shù)卣嚓P部門。編制整體施工方案開工前對施工生產(chǎn)的整體規(guī)劃及安排，包括質(zhì)量、安全、工期、文明施工四個大的方面。施工過程中處理各種重大、專項、特殊問題。組織階段驗收及竣工驗收。職工培訓。項目總工： 對外協(xié)調(diào)主要指建設單位、監(jiān)理單位、設計單位。編制施工方案主要指質(zhì)量、安全、工期、文明施工四個大的方面。組織生產(chǎn)例會、編制周工程進度計劃現(xiàn)場施工技術指導參與組織竣工驗收職工培訓副經(jīng)理 合同簽定物資管理財務管理成本控制施工員 熟悉圖紙、熟悉規(guī)范、質(zhì)量標準、施工方法按照技術交底組織分部分項工程的施工對施工過程的現(xiàn)場指導、旁站監(jiān)督。機械、機具租賃計劃施工日志技術員 技術交底測量放線及復核編制材料采購計劃收集施工照片資料與預算員一起參加清方配合預算員做好變更簽證工作撰寫施工日志質(zhì)檢員 熟悉圖紙、熟悉規(guī)范、質(zhì)量標準、施工方法按技術交底進行工序檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，重大質(zhì)量問題上報項目經(jīng)理、項目總工處理質(zhì)量問題安全員 現(xiàn)場臨時用電、現(xiàn)場高空作業(yè)的安全工作現(xiàn)場文明施工現(xiàn)場防盜、防火、防災材料員 按照材料采購計劃進行市場信息收集，選定供應商報主管領導審批按施工進度要求，提前將所購材料運至現(xiàn)場，確保施工進度?，F(xiàn)場周轉(zhuǎn)料、廢料的回收及處理預算員 提供圖紙工程量為分包合同提供相關數(shù)據(jù)設計變更、增加項目的簽證對內(nèi)對外計價與技術員一起參加清方工程結(jié)算資料員 收集一切竣工所需資料檢驗、試驗送檢并收集相關資料完成竣工資料的整理會計員 收款付款做賬費用報銷辦公室 印章使用及管理辦公用品管理食堂管理職工考勤工資發(fā)放40 / 40
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