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正文內(nèi)容

子公司薪酬管理制度(試行版)-資料下載頁(yè)

2025-05-13 21:36本頁(yè)面

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【正文】 料內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)圖、職位體系表、 年度人員規(guī) 劃、薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、年度獎(jiǎng)金計(jì)劃、福利計(jì)劃、 子公司 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)考核方案、其他員工考核方案等。 ( 三 ) 考核評(píng)價(jià)中心根據(jù)申請(qǐng)材料,與各 子公司 初步溝通核定 人事費(fèi)用 預(yù)算, 根據(jù)公司總調(diào)整政策,平衡調(diào)整各子公司總體人工成本預(yù)算, 如考核評(píng)價(jià)中心與提交申請(qǐng)單位溝通后無(wú)法達(dá)成一致,按考核評(píng)價(jià)中心的預(yù)算方案先執(zhí)行、后申訴。 第十 一 條 人事費(fèi)用 變動(dòng)表審批程序 (一) 子公司 發(fā)生年度預(yù)算中 未 包含的項(xiàng)目性業(yè)務(wù) ,需要增加預(yù)算外人員數(shù)量、 增設(shè)獎(jiǎng)金計(jì)劃 ,或需要定薪調(diào)薪 , 須 提交人事費(fèi)用預(yù)算調(diào)整方案, 說(shuō)明人事費(fèi)用變動(dòng)原因 、人數(shù) 和申 請(qǐng)金額,提交考核評(píng)價(jià)中心審核。 (二 )考核評(píng)價(jià)中心在接到人事 費(fèi)用預(yù)算 變動(dòng)申請(qǐng)表后,結(jié)合績(jī)效稽核情況,在十個(gè)工作日內(nèi)出具審核意見(jiàn),提交薪酬考核委員會(huì) 審批 后執(zhí)行 。 第 十 二 條 薪酬 稽核 財(cái)務(wù)總部 定期對(duì) 子公司 薪酬 管理和核 發(fā)情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng) 稽核 。 (一) 全員 考核方案未經(jīng)考核評(píng)價(jià)中心審核通過(guò)的, 子公司 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得支付相關(guān)薪酬或獎(jiǎng)金 。 對(duì)發(fā)生未審核先 支付 , 或 超出核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬的, 責(zé)令 子公司 收回違規(guī) 發(fā)放 的薪酬,并 給予 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 通報(bào)批評(píng)和記過(guò)處分, 并 視情節(jié)輕重扣罰其個(gè)人薪酬。 (二)未按 照 本制度 規(guī)定履行 相關(guān) 的預(yù)算、考 核 審核 及 審批程序, 責(zé)令整改,并視情節(jié)輕重 , 給予 子公司 總經(jīng)理 經(jīng)濟(jì)或行政處罰 。 第五章 附 則 第十 三 條 對(duì)于 子公司 發(fā)生清產(chǎn)核資、重組、主要負(fù)責(zé)人變動(dòng)等情況的,考核評(píng)價(jià)中心根據(jù)具體情況 調(diào)整或 變更 子公司 負(fù)責(zé)人 薪酬方案 、員工薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) ,實(shí)施個(gè)案處理 。 第十 四 條 考核評(píng)價(jià)中心負(fù)責(zé)解釋 本制度,并有權(quán)針對(duì)本制度未涉及的特殊情況,解釋其適用管理原則和標(biāo)準(zhǔn),決定是否做出相應(yīng)調(diào)整,報(bào)薪酬考核委員會(huì)主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第 十 五 條 本制度 自 公布之日 起生效,原管理制度與 本制度 不一致的,以 本制度 內(nèi)容為準(zhǔn)。 深圳市 XXXX 科技股份 公司 二〇一一年 三 月 第 6 頁(yè) / 共 6 頁(yè) 附件: 人事費(fèi)用 預(yù)算 變動(dòng) 申請(qǐng) 表 申請(qǐng)單位: 申請(qǐng)人: 申請(qǐng)日期: 申請(qǐng)內(nèi)容:(必要時(shí)可加附件) 人數(shù)變動(dòng)明細(xì) 薪酬調(diào)整明細(xì) 申請(qǐng)?jiān)瓌t或理由: 審批意見(jiàn) 子公司 總經(jīng)理 考核評(píng)價(jià)中心 子公司 分管領(lǐng)導(dǎo) 薪酬考核委員會(huì)
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