子公司薪酬管理制度(試行版)-資料下載頁
2025-05-13 21:36本頁面
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【正文】 料內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)圖、職位體系表、 年度人員規(guī) 劃、薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)、年度獎金計劃、福利計劃、 子公司 經(jīng)營團(tuán)隊個人業(yè)績考核方案、其他員工考核方案等。 （ 三 ） 考核評價中心根據(jù)申請材料，與各 子公司 初步溝通核定 人事費用 預(yù)算， 根據(jù)公司總調(diào)整政策，平衡調(diào)整各子公司總體人工成本預(yù)算， 如考核評價中心與提交申請單位溝通后無法達(dá)成一致，按考核評價中心的預(yù)算方案先執(zhí)行、后申訴。 第十 一 條 人事費用 變動表審批程序 （一） 子公司 發(fā)生年度預(yù)算中 未 包含的項目性業(yè)務(wù) ，需要增加預(yù)算外人員數(shù)量、 增設(shè)獎金計劃 ，或需要定薪調(diào)薪 ， 須 提交人事費用預(yù)算調(diào)整方案， 說明人事費用變動原因 、人數(shù) 和申 請金額，提交考核評價中心審核。 （二 ）考核評價中心在接到人事 費用預(yù)算 變動申請表后，結(jié)合績效稽核情況，在十個工作日內(nèi)出具審核意見，提交薪酬考核委員會 審批 后執(zhí)行 。 第 十 二 條 薪酬 稽核 財務(wù)總部 定期對 子公司 薪酬 管理和核 發(fā)情況進(jìn)行專項 稽核 。 （一） 全員 考核方案未經(jīng)考核評價中心審核通過的， 子公司 財務(wù)負(fù)責(zé)人不得支付相關(guān)薪酬或獎金 。 對發(fā)生未審核先 支付 ， 或 超出核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬的， 責(zé)令 子公司 收回違規(guī) 發(fā)放 的薪酬，并 給予 財務(wù)負(fù)責(zé)人 通報批評和記過處分， 并 視情節(jié)輕重扣罰其個人薪酬。 （二）未按 照 本制度 規(guī)定履行 相關(guān) 的預(yù)算、考 核 審核 及 審批程序， 責(zé)令整改，并視情節(jié)輕重 ， 給予 子公司 總經(jīng)理 經(jīng)濟(jì)或行政處罰 。 第五章 附 則 第十 三 條 對于 子公司 發(fā)生清產(chǎn)核資、重組、主要負(fù)責(zé)人變動等情況的，考核評價中心根據(jù)具體情況 調(diào)整或 變更 子公司 負(fù)責(zé)人 薪酬方案 、員工薪酬等級標(biāo)準(zhǔn) ，實施個案處理 。 第十 四 條 考核評價中心負(fù)責(zé)解釋 本制度，并有權(quán)針對本制度未涉及的特殊情況，解釋其適用管理原則和標(biāo)準(zhǔn)，決定是否做出相應(yīng)調(diào)整，報薪酬考核委員會主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第 十 五 條 本制度 自 公布之日 起生效，原管理制度與 本制度 不一致的，以 本制度 內(nèi)容為準(zhǔn)。 深圳市 XXXX 科技股份 公司 二〇一一年 三 月 第 6 頁 / 共 6 頁 附件： 人事費用 預(yù)算 變動 申請 表 申請單位： 申請人： 申請日期： 申請內(nèi)容：（必要時可加附件） 人數(shù)變動明細(xì) 薪酬調(diào)整明細(xì) 申請原則或理由： 審批意見 子公司 總經(jīng)理 考核評價中心 子公司 分管領(lǐng)導(dǎo) 薪酬考核委員會
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