【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)::更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)隨著中國(guó)加入WTO,經(jīng)濟(jì)全球化將越來越深刻地影響著我國(guó)的企業(yè),這必將加劇企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)。因此,我們的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn),是人力資源管理值得探討的問題。上述案例所述:整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)不斷滑坡,客戶的投訴也不斷增加,員工的工作失
2025-04-23 02:00
【總結(jié)】1.總則:.根據(jù)《企業(yè)計(jì)時(shí)人員薪酬制度》確定的分配原則和方法制訂本實(shí)施細(xì)則。.本實(shí)施細(xì)則規(guī)定了對(duì)企業(yè)全體計(jì)時(shí)工資人員實(shí)施月工資等級(jí)評(píng)定和月度、年度考核評(píng)定的方法。.評(píng)定和考核工作由《公司工資評(píng)定、考核領(lǐng)導(dǎo)小組》(以下簡(jiǎn)稱“小組”)進(jìn)行。2.月工資的組成及評(píng)定:.計(jì)時(shí)工資人員的月工資=年功工資+特殊津貼+月等級(jí)工資.
2025-04-24 09:32
【總結(jié)】,激勵(lì)員工提高工效,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。第二條本規(guī)定的執(zhí)行本著公平、公正、公開的原則,將所有崗位的薪資結(jié)構(gòu)合理化、規(guī)范化,通過有效的晉升通道,使薪資真正成為激勵(lì)員工成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段之一。第三條本規(guī)定適用于所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調(diào)動(dòng)和工資核算等相關(guān)程序,使薪酬體系的各環(huán)節(jié)都有章可循。第二章權(quán)責(zé)第一條
2025-04-30 09:24
【總結(jié)】x管理咨詢公司全體員工。第二條目的制定本方案的目的在于使全員一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來。第三條原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條總體水平公司根據(jù)
2025-04-24 11:44
【總結(jié)】、總則第一條為全面創(chuàng)新公司引人、用人、選人、留人機(jī)制,建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理體系,做到能夠基本體現(xiàn)各崗位及從業(yè)人員對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)最終形成的相對(duì)價(jià)值,參照《勞動(dòng)法》和有關(guān)法律法規(guī),制定本制度。第二條本制度適用于公司部門經(jīng)理之下、《生產(chǎn)施工及輔助人員工資改革方案》所未涉及的固定員工的薪酬核定。第三條本制度所稱薪酬,包括以貨
2025-04-23 05:32
【總結(jié)】、薪酬體系的目的:薪酬體系是組織的人力資源管理整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的,并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用,如人員選拔、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)等。在
2025-05-07 18:34
【總結(jié)】IT企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)前言中型IT企業(yè)是我國(guó)IT企業(yè)的重要組成部分,數(shù)量也較為可觀。從企業(yè)的發(fā)展的歷史層面來看,它處于一個(gè)IT企業(yè)發(fā)展的中間階段。這一階段非常重要,因?yàn)檫@是IT企業(yè)幼稚和成熟之間的分水嶺。如果在這一階段,IT企業(yè)能夠在管理上有所作為,尤其是在薪酬制度設(shè)計(jì)方面。企業(yè)的發(fā)展前景將會(huì)一片大好。一旦在管理上出現(xiàn)問題,那企業(yè)就將原地踏步甚至
2025-04-23 08:58
【總結(jié)】?“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié),衣食足而知榮辱”。很少有人能否定薪酬在員工激勵(lì)體系中的基礎(chǔ)地位,但也很少有其他人力資源管理活動(dòng)能象薪酬這樣易遭人非議。在國(guó)內(nèi)企業(yè)中,很多人提到薪酬便牢騷滿腹,似乎每個(gè)人對(duì)薪酬制度都有一套自己的見解。國(guó)外的情況也難以令人樂觀,研究表明,在大多數(shù)組織中,一半以上的員工對(duì)收入表示不滿,而且這個(gè)比例還在上升。1973年,48%的美國(guó)雇員對(duì)其工資和福利
2025-04-23 05:37
【總結(jié)】1Q公務(wù)員薪酬政策及制度檢討諮詢文件目的應(yīng)當(dāng)局邀請(qǐng)而成立的公務(wù)員薪酬政策及制度檢討專責(zé)小組,現(xiàn)邀請(qǐng)各界人士就顧問的五國(guó)研究結(jié)果,以及專責(zé)小組本身在二零零二年四月二十五日發(fā)表的中期報(bào)告中提出的一些相關(guān)問題,提供意見。背景2.二零零二年一月四日,來自三個(gè)公務(wù)員薪俸及服務(wù)條件諮詢組織1的成員組成一個(gè)專責(zé)小組,全面檢討公務(wù)員薪酬政策
2025-04-23 11:10
【總結(jié)】免責(zé)聲明:本管理工具由中國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供,中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯,但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。:本管理工具由中國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供,中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯,但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。內(nèi)蒙古
2025-04-23 02:06
【總結(jié)】,是薪酬管理工作及績(jī)效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績(jī)效考核以制度的形式確定下來,是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措,也是營(yíng)造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好開端,使各級(jí)管理者在實(shí)際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡(jiǎn)單的分蛋糕,而是通過分蛋糕使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配絕不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作,更是一種戰(zhàn)略思考。因此,在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),充分考慮了公司的
2025-04-23 09:45
2025-04-23 01:59
【總結(jié)】第1頁(yè)共61薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬結(jié)構(gòu)總部、分部、賣場(chǎng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬結(jié)構(gòu)按照《五星電器職位序列與薪酬標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。新設(shè)分部的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬結(jié)構(gòu)由人力資源中心確定。新開賣場(chǎng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬結(jié)構(gòu)由分部綜管部提出建議,分部總經(jīng)理確認(rèn),人力資源中心審批;賣場(chǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)必須在與員工做入職談話前確定。2薪酬制作與發(fā)放(詳見“薪酬制作與發(fā)放流程”標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-23 05:30
【總結(jié)】涂大俠收集整理,版權(quán)歸原作者所有!精品文檔,下載僅需元!、相關(guān)關(guān)系的概念與種類(一)相關(guān)關(guān)系的概念在自然界和人類社會(huì)中,普遍著存在現(xiàn)象之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系。一些現(xiàn)象在數(shù)量上的發(fā)展變化經(jīng)常伴隨著另一些現(xiàn)象數(shù)量上的發(fā)展變化?,F(xiàn)象間的數(shù)量關(guān)系可分為兩種基本類型:①函數(shù)關(guān)系。它是指現(xiàn)象間存在的嚴(yán)格依存的、確定的因果關(guān)系,一種現(xiàn)象的數(shù)量變化必然決
2025-05-07 20:09
【總結(jié)】1(1)目錄?為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)?怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系?(薪酬調(diào)查、崗位評(píng)估、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì))?及格薪酬管理中的常見問題要點(diǎn)為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo):勞有所獲,多勞多得1、從公司角度:?降低了人員流動(dòng)率:
2025-05-07 17:27