薪酬制度設(shè)計(jì)如何讓人更滿意-資料下載頁
2025-04-23 05:37本頁面
【正文】 策環(huán)境必將逐步放棄用行政手段保護(hù)本國企業(yè)。所以，國內(nèi)進(jìn)一步的改革開放將促使企業(yè)以提升競爭力為第一要?jiǎng)?wù)。 2．國外企業(yè)的競爭壓力。中國加入 WTO后，國內(nèi)企業(yè)直接面對國外企業(yè)的挑戰(zhàn)。國外企業(yè)在我國獲得 “國民待遇 ”及其所擁有卓越的創(chuàng)新能力，給我國企業(yè)帶來相當(dāng)大的壓力。 四、知識(shí)型企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑 (一 )培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力 1．企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長時(shí)期形成的，蘊(yùn)涵于企 業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時(shí)間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。 從企業(yè)核心競爭力不同表現(xiàn)形式角度可將企業(yè)核心競爭力分為三類：核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力。他們之間關(guān)系密切，產(chǎn)品來自技術(shù)，技術(shù)來自能力。 2．企業(yè)核心競爭力的管理。核心競爭力的管理包括核心競爭力的識(shí)別、規(guī)劃、培育、部署和維護(hù)等五個(gè)環(huán)節(jié)。識(shí)別就是判斷企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、能力、資源，確定企業(yè)要培育的核心競爭力及其支持要素。規(guī)劃是在識(shí)別的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須要有富有前瞻性的核心競爭力發(fā)展計(jì)劃，保證企業(yè)在激烈 的競爭中長盛不衰。培育新的核心競爭力需要長期艱苦細(xì)致的工作，成功的關(guān)鍵在于持之以恒。部署就是要使核心競爭力能在企業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域中發(fā)揮作用。為保護(hù)和維系企業(yè)核心競爭力的領(lǐng)先地位，企業(yè)要經(jīng)常對自己的核心競爭力進(jìn)行分析檢驗(yàn)，尤其是在進(jìn)行重大戰(zhàn)略決策時(shí)更應(yīng)如此。 3．核心技術(shù)的管理培育以核心技術(shù)形式的核心競爭力，往往成為這類企業(yè)的核心競爭力管理的主要內(nèi)容。需要做到： (1)分解現(xiàn)有技術(shù)組合。 (2)判別關(guān)鍵性技術(shù)。 (3)培育核心技術(shù)。在關(guān)鍵性技術(shù)的基礎(chǔ)上，制定出培育核心競爭力的計(jì)劃，開展核心競爭力的培育工作。要根據(jù)對競爭 對手和未來商機(jī)的分析判斷，設(shè)計(jì)出自己要具備的核心競爭力。 (二 )重視人力資源的開發(fā)與管理在開發(fā)和管理過程中，基于知識(shí)型員工不同于傳統(tǒng)員工的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)站在保持持久競爭力和競爭優(yōu)勢的高度，以 “自我實(shí)現(xiàn)的社會(huì)人 ”為其人性假定，以自我管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)共同目標(biāo)為引導(dǎo)，創(chuàng)造一套以人的全面發(fā)展為目的的管理模式。第一，可以為知識(shí)型員工提供自主寬松的工作環(huán)境。企業(yè)可在既定的組織目標(biāo)和自我考核的體系框架下，建立寬松的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工主動(dòng)創(chuàng)新，自主完成任務(wù)。第二，可以實(shí)行靈活多樣的工作方式。知識(shí)型員工更多地從事思維性工作， 固定的工作場所和工作時(shí)間對其無太大意義。組織中的工作設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)員工的個(gè)人意愿和特性，采取可伸縮的工作時(shí)間和靈活多變的工作地點(diǎn)。避免僵硬的工作規(guī)則。第三，強(qiáng)調(diào)以人為本的自我管理。企業(yè)可以通過適當(dāng)分權(quán)給知識(shí)型員工一個(gè)創(chuàng)新的空間，基本約束僅為企業(yè)的共同愿景，可通過信息分享。集體討論、集體決策等方式使知識(shí)型員工參與決策，讓員工感受到在企業(yè)中的價(jià)值。第四，應(yīng)重視知識(shí)型員工的開發(fā)。知識(shí)型員工更多地關(guān)注自我提升機(jī)會(huì)和培養(yǎng)終身就業(yè)能力。因此，應(yīng)加大人力資本的投入，健全人力培養(yǎng)機(jī)制，為知識(shí)型員工提供受教育和不斷提高自身技能的 學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過學(xué)習(xí)將員工與企業(yè)更好地融合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同
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