新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)視角此案的中國(guó)彩電行業(yè)渠道變革探究-資料下載頁(yè)
2025-04-24 14:58本頁(yè)面
【正文】 環(huán)境的變化是彩電營(yíng)銷(xiāo)渠道制度變遷的外部誘因 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化打破了既有的制度僵局，使具有成本一收益比較優(yōu)勢(shì)、能夠提供適應(yīng)性效率的新的彩電渠道脫穎而出，進(jìn)一步推動(dòng)渠道的擴(kuò)散，使之成為一定時(shí)期行業(yè)的主 流模式。 DOC 格 式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 的根本原因 面對(duì)諸多的渠道制度選擇，在競(jìng)爭(zhēng)的篩選下，只有為企業(yè)提供適應(yīng)性效率的渠道制度安排才能被保留下來(lái)，并形成有效的彩電渠道制度變遷路徑。 現(xiàn)有的制度安排、企業(yè)既有的知識(shí)和偏好使企業(yè)進(jìn)行彩電渠道模式選擇和創(chuàng)新約束在營(yíng)銷(xiāo)渠道方面的制度創(chuàng)新會(huì)留有舊制度的印記。企業(yè)的知識(shí)和偏好影響著制度菜單選擇和變遷的方向。 致彩電營(yíng)銷(xiāo)渠道變遷中制度安排趨同現(xiàn)象 競(jìng)爭(zhēng)的壓力要求這些彩電企業(yè)盡快完成向具有適應(yīng)效率的制度的變遷，否則就會(huì)被淘汰。制度的公共屬性使得其他企業(yè)可以通過(guò)學(xué)習(xí)、模仿先行者的做法來(lái)完成渠道制度安排的變遷，同時(shí)回避了制度創(chuàng)新的巨大成本，但也意味著失去了市場(chǎng)先機(jī)。這樣，競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)使得彩電企業(yè)的渠道策略一再趨同。 4 中國(guó)彩電企業(yè)渠道的發(fā)展趨勢(shì) 電子商務(wù)在流通領(lǐng)域提供了一種全新的流通物質(zhì)技術(shù)手段，深刻地改變了傳統(tǒng)的交易模式，為流通營(yíng)造了 高效的運(yùn)作環(huán)境。 DOC 格 式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 彩電電子商務(wù)新型分銷(xiāo)模式存在的制度分析 彩電企業(yè)通過(guò)建立電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，從而將傳統(tǒng)渠道模式下不能得到的外部利潤(rùn) (成本下降 )內(nèi)在化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)—— 營(yíng)銷(xiāo)的整體優(yōu)化，提高了企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。 降低了彩電生產(chǎn)商與購(gòu)買(mǎi)者進(jìn)行信息傳遞的成本；縮短了交易渠道，減少了交易環(huán)節(jié)，降低了銷(xiāo)售費(fèi)用；電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)“無(wú)紙貿(mào)易”，減少大量的文件處理成本；互聯(lián)網(wǎng)使貿(mào)易雙方及時(shí)溝通供需信息，使無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)和無(wú)庫(kù)存銷(xiāo)售成為可能，從而降低廠商 的庫(kù)存成本；彩電企業(yè)利用內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)把其中公司總部、代理商，以及分布在其他國(guó)家的子公司、分公司聯(lián)系在一起及時(shí)地對(duì)各地市場(chǎng)需求情況做出反應(yīng)，從而降低管理成本。 彩電企業(yè)的電子商務(wù)分銷(xiāo)實(shí)施模型 根據(jù)電子商務(wù)對(duì)商品交易的影響程度以及渠道成員參與網(wǎng)絡(luò)化交易的程度，彩電企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下的流通渠道有兩種模式： 基本模式一，彩電企業(yè)自建電子商務(wù)網(wǎng)站在網(wǎng)上直銷(xiāo)，通過(guò)網(wǎng)上交流信息，在網(wǎng)上簽約和支付。交易后，由彩電企業(yè)配送或第三方物流。 基本模式二，彩電生產(chǎn)企業(yè)利用局域網(wǎng)與實(shí)體商店建立購(gòu)銷(xiāo)關(guān)系，實(shí)體商店通過(guò)店鋪和互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)渠道向消費(fèi)者銷(xiāo)售，消費(fèi)者DOC 格 式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 可以親臨商店，也可以通過(guò)電子平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)商品。 盡管電子渠道是未來(lái)發(fā)展的方向，但是在中國(guó)當(dāng)前的環(huán)境中，它還有明顯的不足，中國(guó)的傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣和交易基礎(chǔ)設(shè)施的限制，彩電企業(yè)在推廣電子渠道的同時(shí)，傳統(tǒng)渠道的優(yōu)點(diǎn)也要保留。 這個(gè)世界唯一不變就是變化，彩電企業(yè)要生存要發(fā)展，就需要隨機(jī)應(yīng)變，提高市場(chǎng)的靈敏度，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。
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