新制度經(jīng)濟學(xué)視角此案的中國彩電行業(yè)渠道變革探究-資料下載頁
2025-04-24 14:58本頁面
【正文】 環(huán)境的變化是彩電營銷渠道制度變遷的外部誘因 經(jīng)濟運行體制、市場競爭的變化打破了既有的制度僵局，使具有成本一收益比較優(yōu)勢、能夠提供適應(yīng)性效率的新的彩電渠道脫穎而出，進一步推動渠道的擴散，使之成為一定時期行業(yè)的主 流模式。 DOC 格 式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 的根本原因 面對諸多的渠道制度選擇，在競爭的篩選下，只有為企業(yè)提供適應(yīng)性效率的渠道制度安排才能被保留下來，并形成有效的彩電渠道制度變遷路徑。 現(xiàn)有的制度安排、企業(yè)既有的知識和偏好使企業(yè)進行彩電渠道模式選擇和創(chuàng)新約束在營銷渠道方面的制度創(chuàng)新會留有舊制度的印記。企業(yè)的知識和偏好影響著制度菜單選擇和變遷的方向。 致彩電營銷渠道變遷中制度安排趨同現(xiàn)象 競爭的壓力要求這些彩電企業(yè)盡快完成向具有適應(yīng)效率的制度的變遷，否則就會被淘汰。制度的公共屬性使得其他企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)、模仿先行者的做法來完成渠道制度安排的變遷，同時回避了制度創(chuàng)新的巨大成本，但也意味著失去了市場先機。這樣，競爭和學(xué)習(xí)使得彩電企業(yè)的渠道策略一再趨同。 4 中國彩電企業(yè)渠道的發(fā)展趨勢 電子商務(wù)在流通領(lǐng)域提供了一種全新的流通物質(zhì)技術(shù)手段，深刻地改變了傳統(tǒng)的交易模式，為流通營造了 高效的運作環(huán)境。 DOC 格 式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 彩電電子商務(wù)新型分銷模式存在的制度分析 彩電企業(yè)通過建立電子商務(wù)平臺，實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售，從而將傳統(tǒng)渠道模式下不能得到的外部利潤 (成本下降 )內(nèi)在化，實現(xiàn)生產(chǎn)—— 營銷的整體優(yōu)化，提高了企業(yè)效益和競爭能力。 降低了彩電生產(chǎn)商與購買者進行信息傳遞的成本；縮短了交易渠道，減少了交易環(huán)節(jié)，降低了銷售費用；電子商務(wù)實現(xiàn)“無紙貿(mào)易”，減少大量的文件處理成本；互聯(lián)網(wǎng)使貿(mào)易雙方及時溝通供需信息，使無庫存生產(chǎn)和無庫存銷售成為可能，從而降低廠商 的庫存成本；彩電企業(yè)利用內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)把其中公司總部、代理商，以及分布在其他國家的子公司、分公司聯(lián)系在一起及時地對各地市場需求情況做出反應(yīng)，從而降低管理成本。 彩電企業(yè)的電子商務(wù)分銷實施模型 根據(jù)電子商務(wù)對商品交易的影響程度以及渠道成員參與網(wǎng)絡(luò)化交易的程度，彩電企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下的流通渠道有兩種模式： 基本模式一，彩電企業(yè)自建電子商務(wù)網(wǎng)站在網(wǎng)上直銷，通過網(wǎng)上交流信息，在網(wǎng)上簽約和支付。交易后，由彩電企業(yè)配送或第三方物流。 基本模式二，彩電生產(chǎn)企業(yè)利用局域網(wǎng)與實體商店建立購銷關(guān)系，實體商店通過店鋪和互聯(lián)網(wǎng)兩個渠道向消費者銷售，消費者DOC 格 式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 可以親臨商店，也可以通過電子平臺購買商品。 盡管電子渠道是未來發(fā)展的方向，但是在中國當(dāng)前的環(huán)境中，它還有明顯的不足，中國的傳統(tǒng)消費習(xí)慣和交易基礎(chǔ)設(shè)施的限制，彩電企業(yè)在推廣電子渠道的同時，傳統(tǒng)渠道的優(yōu)點也要保留。 這個世界唯一不變就是變化，彩電企業(yè)要生存要發(fā)展，就需要隨機應(yīng)變，提高市場的靈敏度，這樣才能在激烈的市場競爭中屹立不倒。
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