【正文】 考核日期： 年 月 日 姓名 部門 職位 工號 入職日期 考核要素 考核要點 計分根據(jù)及說明 總分 上級主管評分 業(yè)績考核 工作質(zhì)量 、競爭對手、客戶信息，并做好市場發(fā)展趨勢分析 未達要求 的一次扣 1 分 10 未及時調(diào)整 的一次扣 2 分 ，并提出建議 未達要求 的一次扣 1 分 ，并制定相應的可行性方案 未舉行的 的一次扣 2 分 、廣告公司的督促工作 監(jiān)督不到位 的一次扣 2 分 工作品質(zhì) 把關(guān)不嚴 的一次扣 1 分 10 、廣告公司督促、審核工作 把關(guān)不嚴 的一次扣 1 分 工作效率 未及時收集的一次扣 1 分 10 未及時調(diào)整的一次扣 1 分 未及時完成的一次扣 1 分 能力考核 業(yè)務知識 、技能 專 業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣 1 分 8 、法規(guī)等標準 不夠熟練的一次扣 1 分 知識應用 效果明顯加 1 分 8 為 公司提出建設性的方法、意見并被采納 被采納的一次加 3 分 理解執(zhí)行 不合格的一次扣 1 分 8 ，能按領(lǐng)導意圖完成工作 不合格的一次扣 1 分 計劃制定 、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成 未及時上報、完成的一次扣 2 分 8 不合格的一次扣 1 分 品性考核 工作態(tài)度 、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性 不積極、主動、熱情的一次扣 1 分 8 ，營造良好的工作氛圍 不關(guān)心的一次扣 1 分 工作紀律 ，本部門崗位職責要求 違反公司規(guī)定的一次扣 1 分 6 未 ，不遲到、早退、曠工 遲到、早退的一次扣 1 分，一月累計5 次扣 5 分，未打卡一次扣 1 分，曠工一次扣 3 分，一個月累計 曠工 3 次視 為 自動離職 、活動及培訓 未準時參加的一次扣 2 分，未經(jīng)領(lǐng)導同意擅自未參加的一次扣 3 分 儀容儀表 、儀表 未達到要求的一次扣 1 分 6 、禮儀禮節(jié) 未達到要求的一次扣 1 分 溝通協(xié)調(diào) 、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系 未達到要求的一次扣 1 分 6 、處理與分包公司關(guān)系 未達到要求的一次扣 1 分 團隊精神 未達到要求的 一次扣 1 分 6 未達到要求的一次扣 1 分 責任心 、認真做好每項工作，辦事不推諉 未達到要求的一次扣 1 分 6 、準確無誤 未達到要求的一次扣 1 分 總 分 25 直屬主管評述： 簽名： 日期： 行政辦公室意見 簽名： 日期： 總經(jīng)理意見 簽名： 日期： 備注： 本考核總分 100 分， 評分提示： 扣分達到 10分的扣除績效工資 5%?？鄯诌_到 15 分的扣除績效工資 10%?？鄯诌_到 20分的扣除績效工資 15%?？鄯诌_到 30分的扣除績效工資 20%。扣分達到 30分以上 ,扣除績效工資 50%；累計三次被扣 30 分者，按自動離職處理并追究責任。 流程： 行政辦公室（制表） ? 部門經(jīng)理（考核及面談） ? 行政辦公室（核準） ? 總經(jīng)理 （審批） ? 行政辦公室（辦理、存檔） 26 報建員績 效考核表 考核日期： 年 月 日 姓名 部門 職位 工號 入職日期 考核要素 考核要點 計分根據(jù)及說明 總分 上級主管評分 業(yè)績考核 工作質(zhì)量 ，完善各種具體手續(xù)，保證開發(fā)計劃順利實施 未達要求的一次扣 1 分 10 與市政府有關(guān)部門關(guān)系 ,確保市政配套符合公司開發(fā)項目需要 ,組織有關(guān)部門完成市政配套設計 ,完善小區(qū)的各種 配套設施 未及時 協(xié)調(diào) 的一次扣 2 分 ，證件等 未達要求的一次扣 1 分 ，并及時整理已完成的合同 ，配合各部門辦理相關(guān)驗收工作 未達要求 的一次扣 2 分 未達要求 的一次扣 2 分 工作品質(zhì) 不合格 的一次扣 1 分 10 ,妥善保管 不合格 的 一次扣 1 分 工作效率 未及時完成 的一次扣 1 分 10 未及時完成的一次扣 1 分 能力考核 業(yè)務知識 、技能 專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣 1 分 8 、法規(guī)等標準 不夠熟練的一次扣 1 分 知識應用 效果明顯加 1 分 8 、意見并被采納 被采納的一次加 3 分 理解執(zhí)行 不合格的一次扣 1 分 8 ，能按領(lǐng)導意圖完成工作 不合格的一次扣 1 分 計劃制定 、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成 未及時上報、完成的一次扣 2 分 8 不合格的一次扣 1 分 品性考核 工作態(tài)度 、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性 不積極、主動、熱情的一次扣 1 分 8 ，營造良好的工作氛圍 不關(guān)心的一次扣 1 分 工作紀律 ，本部門崗位職責要求 違反公司 規(guī)定的一次扣 1 分 6 ，不遲到、早退、曠工 遲到、早退的一次扣 1 分，一月累計5 次扣 5 分，未打卡一次扣 1 分，曠工一次扣 3 分，一個月累計曠工 3 次視為自動離職 、活動及培訓 未準時參加的一次扣 2 分，未經(jīng)領(lǐng)導同意擅自未參加的一次扣 3 分 儀容儀表 、儀表 未達到要求的一次扣 1 分 6 、禮儀禮節(jié) 未達到要求的一次扣 1 分 溝通協(xié)調(diào) 、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系 未達到要 求的一次扣 1 分 6 、處理與分包公司關(guān)系 未達到要求的一次扣 1 分 團隊精神 未達到要求的一次扣 1 分 6 未達到要求的一次扣 1 分 責任心 、認真做好每項工作，辦事不推諉 未達到要求的一次扣 1 分 6 、準確無誤 未達到要求的一次扣 1 分 總 分 27 直屬主管評述： 簽名： 日期： 行政辦公室意見 簽名： 日期： 總經(jīng)理意見 簽名： 日期： 備注： 本考核總分 100 分， 評分提示： 扣分達到 10分的扣除績效工資 5%?？鄯诌_到 15 分的扣除績效工資 10%。扣分達到 20分的扣除績效工資 15%。扣分達到 30分的扣除績效工資 20%?？鄯诌_到 30分以上 ,扣除績效工資 50%；累計三次被扣 30 分者 ，按自動離職處理并追究責任。 流程： 行政辦公室（制表） ? 部門經(jīng)理（考核及面談） ? 行政辦公室（核準） ? 總經(jīng)理 （審批） ? 行政辦公室（辦理、存檔） 28 采購 員 績效考核表 考核日期： 年 月 日 姓名 部門 職位 工號 入職日期 考核要素 考核要點 計分根據(jù)及說明 總分 上級主管評分 業(yè)績考核 工作質(zhì)量 未 達要求的一次扣 1 分 10 未及時處理的一次扣 2 分 未舉行的的一次扣 2 分 妥善保管物料 監(jiān)督不到位的一次扣 2 分 工作品質(zhì) ，并保證資料完善 把關(guān)不嚴的一次扣 1 分 10 現(xiàn) 物料使用不良或退貨 現(xiàn)象 把關(guān)不嚴的一次扣 1 分 工作效率 未及時收集的一次扣 1 分 10 未及 時調(diào)整的一次扣 1 分 未及時完成的一次扣 1 分 能力考核 業(yè)務知識 、技能 專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣 1 分 8 、法規(guī)等標準 不夠熟練的一次扣 1 分 知識應用 效果明顯加 1 分 8 、意見并被采納 被采納的一次加 3 分 理解執(zhí)行 不合格的 一次扣 1 分 8 ，能按領(lǐng)導意圖完成工作 不合格的一次扣 1 分 計劃制定 、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成 未及時上報、完成的一次扣 2 分 8 不合格的一次扣 1 分 品性考核 工作態(tài)度 、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性 不積極、主動、熱情的一次扣 1 分 8 ，營造良好的工作氛圍 不關(guān)心的一次扣 1 分 工作紀律 ，本部門崗 位職責要求 違反公司規(guī)定的一次扣 1 分 6 ，不遲到、早退、曠工 遲到、早退的一次扣 1 分，一月累計5 次扣 5 分，未打卡一次扣 1 分，曠工一次扣 3 分，一個月累計曠工 3 次視為自動離職 、活動及培訓 未準時參加的一次扣 2 分，未經(jīng)領(lǐng)導同意擅自未參加的一次扣 3 分 儀容儀表 、儀表 未達到要求的一次扣 1 分 6 、禮儀禮節(jié) 未達到要求的一次扣 1 分 溝通協(xié)調(diào) 、維持內(nèi)外部良好 的人際關(guān)系 未達到要求的一次扣 1 分 6 、處理與分包公司關(guān)系 未達到要求的一次扣 1 分 團隊精神 未達到要求的一次扣 1 分 6 未達到要求的一次扣 1 分 責任心 、認真做好每項工作，辦事不推諉 未達到要求的一次扣 1 分 6 、準確無誤 未達到要求的一次扣 1 分 總 分 29 直屬主管評述： 簽名： 日期： 行政辦公室意見 簽名： 日期： 總經(jīng)理意見 簽名： 日期： 備注： 本考核總分 100 分， 評分提示： 扣分達到 10分的扣除績效工資 5%。扣分達到 15 分的扣除績效工資 10%?？鄯诌_到 20分的扣除績效工資 15%?？鄯诌_到 30分的扣除績效工資 20%。扣分達到 30分以上 ,扣除績效工資 50%； 累計三次被扣 30 分者，按自動離職處理并追究責任。 流程： 行政辦公室（制表） ? 部門經(jīng)理（考核及面談） ? 行政辦公室（核準） ? 總經(jīng)理 （審批） ? 行政辦公室（辦理、存檔）