重慶信威新員工導師制度-資料下載頁
2025-04-24 11:33本頁面
【正文】 培 訓 / 學 習 / 工 作 月 度 總 結 內(nèi)容及成效： 問題 /困難及建議： 新員工簽名： 導師 意見欄 對新員工的培訓 /學習 /工作輔導期情況給出具體的指導和建議： 導師簽名： 新員工輔導期培訓報告 姓名 部門 崗位 部門經(jīng)理評語 簽字： __________ _________年 ____月 ____日 述職 內(nèi)容 目前崗位的職責和工作內(nèi)容； 對目前崗位地位和作用的認識； 對公司內(nèi)部管理方面的建議 本人工作完成總結； 對公司企業(yè)文化的認識 其他 述 職 報 告 注：此表用于新員工輔導期結束考試時填寫，請自附頁。 新員工導師考核表 導師姓名 部 門 考 核 人 考核日期 年 月 日 考核項目 評價標準 考核評分等級 考核評分 優(yōu)秀 良好 中 稍差 很差 人力資源部 評分 部門 經(jīng)理 評分 培養(yǎng)計劃 制 定 及時制定培養(yǎng)計劃、使其內(nèi)容完善、可操作性強，針對新員工特點安排其工作、學習，使其盡快上崗 2017 1613 129 85 41 指導與溝通 主動與新員工進行交流、對其進行工作能力及工作方法、技能的指導 2017 1613 129 85 41 總結反饋 及時認真地對新員工的總結進行反饋，指出其工作中的優(yōu)點和不足，幫助其進步 2017 1613 129 85 41 指導態(tài)度 主動熱情地對新員工進行指導，認真解答其遇到的問題，大膽批評其不足 2017 1613 129 85 41 人員評估 在對新員工的考核中認真負責， 認真評估新員工能力及表現(xiàn)，不摻雜個人因素 2017 1613 129 85 41 評語 總 計 考核最終得分 =（直接上級評分 50% + 人力資源部評分 50%） /100 注： 該考核方法將隨著公司考核體系核的出臺而進行相應的修改。 人力資源部考評時應征詢相關員工及新員工的
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