營(yíng)銷計(jì)劃管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-23 13:45本頁(yè)面
【正文】 十五條 營(yíng)銷預(yù)算計(jì)劃方案審議 首先主任召開單位高層管理會(huì)議，對(duì)方案進(jìn)行審核，達(dá)成一定共識(shí)之后，再召開主任辦公會(huì)對(duì)方案審議，審議通過(guò)后下發(fā)有關(guān)部門進(jìn)行執(zhí)行。 第二十六條 營(yíng)銷預(yù)算計(jì)劃實(shí)施管理 （一）營(yíng)銷預(yù)算計(jì)劃分解 銷售主管組織召開部門協(xié)調(diào)會(huì)，審議確定營(yíng)銷預(yù)算計(jì)劃分配方案，審議通過(guò)涂大俠收集整理，版權(quán)歸原作者所有！ 精品文檔，下載僅需 元！ 后，各負(fù) 其責(zé)進(jìn)行執(zhí)行。 （二）營(yíng)銷預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行 銷售人員、市場(chǎng)推廣人員、技術(shù)服務(wù)人員、市場(chǎng)研究人員分別按相應(yīng)的執(zhí)行方案和營(yíng)銷分配預(yù)算額度進(jìn)行執(zhí)行。 （ 1）營(yíng)銷主管負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷計(jì)劃和營(yíng)銷預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和考核，并定期召開營(yíng)銷計(jì)劃和營(yíng)銷預(yù)算計(jì)劃完成協(xié)調(diào)會(huì)，一方面監(jiān)督營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行效果，另一方面審核營(yíng)銷預(yù)算的支出情況，同時(shí)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門給予財(cái)務(wù)的支持和保障 。 （ 2）營(yíng)銷主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)營(yíng)銷主管進(jìn)行監(jiān)督考核；主任對(duì)營(yíng)銷主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督考核 。 第十章 營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施效果評(píng)估 第二十七條 評(píng)估主要指標(biāo) （ 一）計(jì)劃制定的準(zhǔn)確率 （二）計(jì)劃執(zhí)行、控制的有效性 （三）計(jì)劃的完成率 第二十八條 評(píng)估方法 （一）評(píng)估時(shí)間周期 每 6 個(gè)月 分別 對(duì)計(jì)劃執(zhí)行效果評(píng)估一次 （二）評(píng)估方法 主要采取內(nèi)部訪談與座談會(huì)等形式相結(jié)合的方法。例如：由主任或其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行個(gè)別交流 /訪談，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行效果進(jìn)行測(cè)評(píng)；也可以通過(guò)座談會(huì)的形式來(lái)暢談?dòng)?jì)劃執(zhí)行的效果、現(xiàn)存的問(wèn)題和需要調(diào)整的方面等 。 第十一章 附則 第二十九條 本管理辦法由營(yíng)銷主管負(fù)責(zé)解釋。 涂大俠收集整理，版權(quán)歸原作者所有！ 精品文檔，下載僅需 元！ 第三十條 本管理辦法的擬定或者修改由營(yíng)銷主管負(fù)責(zé)，報(bào)主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第三十一條 本管理辦法自頒布之日
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