煙草企業(yè)文化管理原則及其行為規(guī)范-資料下載頁
2025-04-23 13:42本頁面
【正文】 公大樓，您還可能創(chuàng)辦出如此奇跡的公司嗎？”他回答如下：“當然可以。不過，得讓我挑選出 100 名員工帶走?！逼髽I(yè)產(chǎn)品和服務(wù)品牌的創(chuàng)造，都是由企業(yè)員工來完成的。企業(yè)如何發(fā)展，能否打造成品牌與企業(yè)人員的素質(zhì)息息相關(guān)。 其次，煙草員工中， 中 高層管理者應當具備的素質(zhì)； 企業(yè)管理都是由企業(yè)的領(lǐng)導集團著手進行的。把握著大局和方向，他們是企業(yè)的核心領(lǐng)導， （ 1） 高層管理者 在企業(yè)管理上應具備的素質(zhì) 首先，必須有品牌意識。這是管理者應該具備的基本素質(zhì)的核心。 8 其次，具備一定的心理素質(zhì)，這是基本素質(zhì)的基礎(chǔ)。如自信 、開放、熱情、大度、胸懷寬廣、不斤斤計較等，都是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者所應具備的。 最后，還必須具備一定的專業(yè)知識，人事方面的知識和能力。 （ 2） 高層 領(lǐng)導者的職業(yè)道德 主要有兢兢業(yè)業(yè)，以身作則，率先垂范，真誠，努力學習，高效工作，廉潔奉公，不以權(quán)謀私，公正、謙虛等道德規(guī)范。 （ 3） ． 建立“員工也是上帝”的哲學 。 樹立 員工也是企業(yè)上帝 的觀念。 尊重員工。與員交流時，注意民主性，加強其民主參與感與平等感。 關(guān)心員工。雪中送炭好于錦上添花，及時為員工排憂解難，真正做到想員工之所想，調(diào)動其積極性，為企業(yè)貢 獻力量。應該做到四點：一是使員工個人在組織中獲得不同的滿足；二是為員工的成就鼓掌叫好；三是傾聽員工的心聲；四是領(lǐng)導以身作則，與員工同甘共苦。 最后， 煙草 基層 員工素質(zhì)也要“上水平”。 對于煙草行業(yè)來說，“上水平、防過熱、保增長”這些關(guān)鍵詞并不陌生。從國家煙草總局局長姜成康講話中的反復強調(diào)，到全國各地各煙草公司的積極響應執(zhí)行，在整個 ＃＃ 年，這三個詞九個字成為煙草行業(yè)的一個新的風向標。 在剛剛閉幕的 2021 年全國煙草工作會議上，“卷煙上水平”作為中國煙草行業(yè)現(xiàn)階段以及今后一段時期重點需要開展的工作，被重點 提出，而作為“卷煙上水平”最重要的一環(huán) —— 加大行業(yè)員工隊伍建設(shè)顯得尤為重要。姜成康局長在報告中指出，技術(shù)創(chuàng)新上水平，關(guān)鍵在于培養(yǎng)高素質(zhì)的創(chuàng)新人才隊伍，在于培養(yǎng)大師級的技術(shù)創(chuàng)新人才。企業(yè)要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，全面貫徹：“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”方針，高度重視人才培養(yǎng)，為“卷煙上水平”提供堅強的組織保證，企業(yè)人才、員工素質(zhì)與卷煙建設(shè)一起“上水平”。 在現(xiàn)代社會中，市場競爭本質(zhì)上是人才的競爭。煙草企業(yè)必須牢固樹立科學的人才觀，建立完善有效的用人機制，采取有針對性的培訓方式，為人才發(fā)展營 9 造良好 的氛圍，才更有利于增強企業(yè)的核心競爭力。 在此我想引用雷因霍爾德聶赫爾博士的一段話作為本 文 的結(jié)束： ??“沒有一件值得一做的事情，可以在你的一生中完成；因此你需要希望。 ??沒有一樣美麗的東西，可以在瞬間展現(xiàn)它的華彩；因此你需要信心。 ??沒有一件值得一做的事情，可以一個人完成；因此你需要愛?！? ??隴煙文化建設(shè)任重道遠， 讓我們用愛來建設(shè)隴煙企業(yè)文化，創(chuàng)造隴煙新的輝煌。 ?? 以上屬個人淺見，如有不妥之處，敬請批評指正！
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