煙草企業(yè)文化管理原則及其行為規(guī)范(參考版)
2025-04-27 13:42本頁面
【正文】 ?? 以上屬個(gè)人淺見，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正！ 。 ??沒有一件值得一做的事情，可以一個(gè)人完成；因此你需要愛。聶赫爾博士的一段話作為本 文 的結(jié)束： ??“沒有一件值得一做的事情，可以在你的一生中完成；因此你需要希望。煙草企業(yè)必須牢固樹立科學(xué)的人才觀，建立完善有效的用人機(jī)制，采取有針對(duì)性的培訓(xùn)方式，為人才發(fā)展?fàn)I 9 造良好 的氛圍，才更有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，全面貫徹：“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”方針，高度重視人才培養(yǎng)，為“卷煙上水平”提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，企業(yè)人才、員工素質(zhì)與卷煙建設(shè)一起“上水平”。 在剛剛閉幕的 2021 年全國煙草工作會(huì)議上，“卷煙上水平”作為中國煙草行業(yè)現(xiàn)階段以及今后一段時(shí)期重點(diǎn)需要開展的工作，被重點(diǎn) 提出，而作為“卷煙上水平”最重要的一環(huán) —— 加大行業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要。 對(duì)于煙草行業(yè)來說，“上水平、防過熱、保增長”這些關(guān)鍵詞并不陌生。應(yīng)該做到四點(diǎn)：一是使員工個(gè)人在組織中獲得不同的滿足；二是為員工的成就鼓掌叫好；三是傾聽員工的心聲；四是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，與員工同甘共苦。 關(guān)心員工。 尊重員工。 （ 3） ． 建立“員工也是上帝”的哲學(xué) 。 最后，還必須具備一定的專業(yè)知識(shí)，人事方面的知識(shí)和能力。 8 其次，具備一定的心理素質(zhì)，這是基本素質(zhì)的基礎(chǔ)。把握著大局和方向，他們是企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)， （ 1） 高層管理者 在企業(yè)管理上應(yīng)具備的素質(zhì) 首先，必須有品牌意識(shí)。企業(yè)如何發(fā)展，能否打造成品牌與企業(yè)人員的素質(zhì)息息相關(guān)。不過，得讓我挑選出 100 名員工帶走。杜普利（ Richard Deupree）曾說過一句很經(jīng)典的話：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。 不可否認(rèn)企業(yè)員工的素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)未來發(fā)展的高度。 行為規(guī)范 行為規(guī)范的相關(guān)建設(shè)內(nèi)容，前面已經(jīng)有內(nèi)訓(xùn)師詳細(xì)介紹過，接下來我將從員工素質(zhì)提升的角度對(duì)這一問題進(jìn)行分享。 隴煙企業(yè)的管理水平距離真正科學(xué)的文化管理還有很長的路要走。 隴道 文化戰(zhàn)略實(shí)施需要實(shí)操者應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)敏銳的視覺，要學(xué)會(huì)“以小見大”，細(xì)節(jié)中見深度的操作能力。逐步在摸索適合 隴 煙 企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施辦法的同時(shí)，建立一整套 隴道文化戰(zhàn)略的管理工具。 不論是可量化指標(biāo)還是難以量化的指標(biāo)，都必須落實(shí)層層分解的原則； 隴道 文化不是一個(gè)部門的事情，而是上下一體的工作； 。 隴道 文化的較為上層的思考而陷入追求理解的迷圈，必須使 隴道 文化不斷動(dòng)起來，必須在實(shí)踐中體現(xiàn) 隴道 文化。 。我們可以選擇把握以下原則： 。根據(jù)戰(zhàn)略運(yùn)行情況，各部門應(yīng)當(dāng)捕捉時(shí)機(jī)，適時(shí)加大學(xué)習(xí)力度，進(jìn)行精神激勵(lì)。所以 一定要抓住企業(yè)哲學(xué)這個(gè)要害。 第五，緊抓企業(yè)哲學(xué)，樹立 一個(gè)支點(diǎn)三條主線原則 ?？偠灾?，這些 人把企業(yè)文化神圣化了，把企業(yè)文化當(dāng)成了一杯隨時(shí)可以解渴的水，一幅包治百病的靈丹
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