煙草企業(yè)文化管理原則及其行為規(guī)范-展示頁
2025-05-05 13:42本頁面
【正文】 彗星與哈雷將軍 》。正如某廣告說的那樣“溝通，從心開始”，你認(rèn)為溝通是很重要的，然而如何進(jìn)行溝通是更重要的。 第二， 務(wù)必 注重溝通管理的原則 。 隨著能級動態(tài)管理機制的持續(xù)推進(jìn)， 全市客戶經(jīng)理 必然 在工作中更加講究方式方法， 端正 工作態(tài)度，強 化 服務(wù)意識 ， 保證了精細(xì)服務(wù)的深入開展。 三是 通過推行能級動態(tài)管理機制， 通過落實每 季度 一次的日常工作實績考核、每季一次的實地考核，促進(jìn)了 兩員 遵守制度、履行職責(zé)、規(guī)范行為的自覺性，促進(jìn)了客戶服務(wù)水平和專賣 執(zhí)法水平的提高。 不難預(yù)測，能級動態(tài)管理機制將從根本上統(tǒng)一隴南市煙草專賣局（公司）的全員考核機制， 2 一是， 通 過推行能級動態(tài)管理機制，將大大增強廣大職工 工作的主動性和自覺性，增強責(zé)任觀念 繼續(xù)持續(xù)推動網(wǎng)建達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作持續(xù)開展。 為了有效地解決以上問題。但是，由于隴南市轄區(qū)內(nèi)地形以山脈、河流為主，交通極不便利。 自從 2021 年 9 月 7 日市局（公司）《兩個創(chuàng)新工作調(diào)研情況通報暨萬店達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)緊急行動動員會》召開，會上正式提出以“十有、五能、六提升”為核心的“萬店達(dá)標(biāo)、千店創(chuàng)優(yōu)”的客戶管理，＃＃ 年緊緊圍繞省局工作會議“卷煙上水平”的主要任務(wù)要求以來， ＃＃ 年 , 全市卷煙銷售工作立足本地市場， 以市場需求為導(dǎo)向，以提高客戶服務(wù)水平為重點，堅持“用心、用行、用信”服務(wù)客戶，開展客戶經(jīng)理“四定入訪十必須做”的深度拜訪、深細(xì)服務(wù)。我 們 認(rèn)為：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向力和推動力的燈塔只能由優(yōu)秀的企業(yè)文化所點燃。 企業(yè)文化 本身 像是一座燈塔。 。 化原則。煙草 企業(yè)文化管理原則及其行為規(guī)范 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家早上好，今天我和大家分享的題目是《企業(yè)文化管理原則》和《行為規(guī)范》。 首先，在隴道文化中， 企業(yè)文化的管理原則 概括為： 。 。 。這種文化給員工希望，給工作以意義，給企業(yè)以靈魂。那么如果構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，這就涉及到了一個企業(yè)文化的管理原則的問題，而怎樣把握企業(yè)文化的 管理原則， 是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容， 第一， 務(wù)必 把握 企業(yè)文化 機制 管理原則。隴南煙草全面實現(xiàn)了銷量穩(wěn)增，結(jié) 構(gòu)大增，效益突增。全市一萬多戶零售客戶，大都分散在縱橫交錯的山畔溝壑之間，使得隴南市卷煙配送、市場管理、客戶服務(wù)的戰(zhàn)線長而零散，成本較高，再加上區(qū)域經(jīng)濟不發(fā)達(dá)、零售客戶素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營能力不高等因素的影響，在很大程度上制約了隴煙營銷網(wǎng)建達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)建設(shè) 的提升工作。 2021 年元月份，市局黨組在企業(yè)文化管理機制的高度上，提出了能級動態(tài)管理機制。 二是 通過推行能級動態(tài)管理機制，公司的全員 管理力度增大， 零售客戶 管理更加科學(xué)、精細(xì)。四是 隴煙建設(shè) 更加和諧，隴煙 形象更加良好。 我們相信通過能級動態(tài)考核內(nèi)容的全面充實，不斷豐富、考核手段不斷完善、考核頻率實現(xiàn)日常化、考核結(jié)果實現(xiàn)公開化，隴煙的系統(tǒng)化機制將得到全面提升，企業(yè)文化建設(shè)工作將得到根本的保障，成效顯著提升。 在任何一個企業(yè)中 ， 溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有大約 70%的問題是由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的 ,溝通與協(xié)調(diào)組織的優(yōu)秀與否是一個成功的現(xiàn)代企業(yè)重要的標(biāo)志。 所以要把在企業(yè)內(nèi)部如何溝 通的重要性提到足夠
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