【導(dǎo)讀】第1頁共40頁 薅蕿羈肂蒁蚈肄羋莇蚈螃肀芃蚇袆芆艿蚆肈腿薇蚅螈莄蒃蚄袀膇荿蚃莃芅螞肄膅薄螂螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肅荿螆螅艿芅裊袇肁薃襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆蕆螆膆蒂蒆袈莂莈薅羀膅芄薄肅羇薂薃螂膃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羈肂蒁蚈肄羋莇蚈螃肀芃蚇袆芆艿蚆肈腿薇蚅螈莄蒃蚄袀膇荿蚃莃芅螞肄膅薄螂螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肅荿螆螅艿芅裊袇肁薃襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆蕆螆膆蒂蒆袈莂莈薅羀膅芄薄肅羇薂薃螂膃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羈肂蒁蚈肄羋莇蚈螃肀芃蚇袆芆艿蚆肈腿薇蚅螈莄蒃蚄袀膇荿蚃莃芅螞肄膅薄螂螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肅荿螆螅艿芅裊袇肁薃襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆蕆螆膆蒂蒆袈莂莈薅羀膅芄薄肅羇薂薃螂膃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羈肂蒁蚈肄羋莇蚈

　　

【正文】 際情況提出設(shè)計要求，圖紙審核 ； 規(guī)劃配套項目技術(shù)方案（共十二項配套工程） ； 第 9 頁 共 40 頁 制定、審核各項目配套項目工程時間安排并督導(dǎo)執(zhí)行 ； 協(xié)助 水電配套的報建工作（技術(shù)及數(shù)據(jù)指標(biāo)審定，維信、開平 負責(zé)電氣報建） ； 提供電信、電視、煤氣、消防、電梯、水電招投標(biāo)及其他配套項目的技術(shù)支持，并參與協(xié)助招標(biāo)工作 ； 對工程項目的 水電 預(yù)算提出要求，并對分包項目提供技術(shù)支持 ； 組織 各項目 水電 、配套工程 施工計劃的編制 ； 定期組織召開水電 、配套工程 施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各工序之間關(guān)系 ； 加強對現(xiàn)場水電 、配套 的 進度、 質(zhì)量、成本 、文明施工、成品保護 的管理 ； 審核水電 、 配套工程合同進度款項及工程簽證核對，并作 好資金流臺帳 ； 監(jiān)控配套工程的施工質(zhì)量和安全文明施工，跟進 水電、配套 材料進場驗收和隱蔽工作驗收 ； 負責(zé)配套類圖紙、資料文件的收發(fā)與歸檔工作，包括：圖紙、電子文檔、科技檔案及驗收合格資料等 ； 安排、管理施工現(xiàn)場各項配套工程的實施，對質(zhì)量、進度、驗收資料環(huán)帶全方位跟蹤 。 園林綠化部 跟進 綠化施工設(shè)計方案的圖紙會審及修改 ； 現(xiàn)場綠化施工進度跟蹤，質(zhì)量要求及技術(shù)指導(dǎo) ； 對各項目綠化苗木的采購進行監(jiān)督管理 ； 對各項目綠化施 工管理人員進行考核與管理 ； 各項目綠化工作年度計劃的制定 ； 負責(zé)綠化施工的驗收工作 。 材料設(shè)備 部 學(xué)習(xí)和徹貫執(zhí)行國家、行業(yè)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門有關(guān)機械設(shè)備和材料管理的政策法規(guī)、集團的管理制度，根據(jù)集團的方針和目標(biāo)，擬定部門工作計劃及目標(biāo)，并組織實施。 根據(jù)項目部機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料配臵、需用計劃進行調(diào)撥平衡，督促檢查計劃的執(zhí)行與落實情況。 根據(jù)成本管理中心編制材料預(yù)算定額，督促檢查項目部限額領(lǐng)料的執(zhí)行和落實情況。 負責(zé)建立機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的 統(tǒng)計臺帳，編制各類統(tǒng)計分析報表，建立公司機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理數(shù)據(jù)庫。配合成本管理中心和財務(wù)管理中心對項目部的核算與考核工作。 負責(zé) 審核大型設(shè)備安裝單位的資質(zhì)，參與相關(guān)合同評審 ， 審核大型設(shè)備的安裝與拆除專項方案 及 參與所有大型設(shè)備安裝使用前的驗收； 第 10 頁 共 40 頁 負責(zé)大型機械設(shè)備改造、封存、報廢等技術(shù)鑒定和處理工作，組織實施大型機械設(shè)備的安裝調(diào)試工作和大修工作，做好機械設(shè)備和材料的月度、季度、年度檢查、盤點、考核工作。 負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部做好機械設(shè)備和材料的現(xiàn)場管理工作。 負責(zé) 組織設(shè)備事故和交通事故的調(diào)查、分析、處理工作。 配合人力資源部做好部門專業(yè)培訓(xùn)工作。 完成上級交辦的其它工作。 項目工程部 項目 工程 部是 地產(chǎn)公司的現(xiàn)場代表， 對工程建設(shè)項目進行日常的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理。 熟悉 本項目 工程 設(shè)計 圖紙， 負責(zé)組織 相關(guān)單位對各專業(yè) 施工 圖紙 進行全面會審 ； 參與審核施工單位的施工組織設(shè)計、 專項施工 方案 ； 參與審核施工單位周、月和總體施工進度計劃 ； 根據(jù) 合同和質(zhì)量規(guī)范要求，參與現(xiàn)場材料、設(shè)備和構(gòu)配件進場驗收，監(jiān)督進 場材料、物資的進場檢驗 、 試驗 等驗收 管理 ； 工地 日常 巡視檢查，監(jiān)督現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全和文明施工情況并及時反饋 ； 把好分部分項工程質(zhì)量驗收和隱蔽工程驗收關(guān)，參與竣工驗收和返修整改工作 ； 負責(zé)審核 現(xiàn)場 設(shè)計變更和簽證，按照合同要求，結(jié)合現(xiàn)場工程施工進度和質(zhì)量情況，參與審核施工單位的工程進度請款單 ； 按時 按要求 編制項目日報、周報 ，及時地向集團各部門全面反映工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制等管理情況 ； 掌握專業(yè)工程與相關(guān)給排水、電氣、配套、市政 工程之間的 關(guān)系，合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設(shè)計要求、裝飾美觀、使用方便 ； 熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防、電氣系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定 ； 負責(zé)完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費 ， 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責(zé)與物業(yè)公司的交接工作 ； 負責(zé) 土建、 給排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、供電工程、電視電信工程、電梯工程、道閘、背景 音樂、可視對講工程、環(huán)保工程等 工程的日常管理 ； 對各專業(yè)施工單位 進行水電表的計量，并按合同規(guī)定進行分攤扣款 ； 負責(zé)監(jiān)督監(jiān)理公司的工作，要求監(jiān)理工程師按照合同和《監(jiān)理規(guī)劃》要求進行工程管理 。 第 11 頁 共 40 頁 崗位職責(zé) 工程管理中心總監(jiān) 認真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令，確保集團建設(shè)規(guī)劃部署的各項建設(shè)施工任務(wù)全面完成 選擇和培養(yǎng)專業(yè)人員組成精干的管理班子，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、激勵員工的工作，在集團開發(fā)建設(shè)全過程中起組織、指揮的核 心作用 堅持 集團 管理標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理為核心，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 認真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質(zhì)量、進度落到實處；配合銷售做好施工現(xiàn)場文明施工管理工作 審定工程進度款、工程簽證、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計和工程洽商，協(xié)助成本管理中心做好工程成本控制工作 負責(zé)組織竣工驗收、工程質(zhì)量評獎，協(xié)助規(guī)劃驗收、業(yè)主入住驗收等工作 負責(zé)組織工程實施中政府相關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位各方面之間的綜合 協(xié)調(diào)工作 負責(zé)解決工程進行中 出現(xiàn)的重大 技術(shù)問題 、 質(zhì)量 問題。 指導(dǎo)和監(jiān)督監(jiān)理公司的質(zhì)量、進度 、安全文明施工及成品保護等 控制工作 全面 負責(zé) 各專業(yè)施工和集團各部門的管理 與 協(xié)調(diào)工作 對各項目的進度、質(zhì)量、安全、文明施工等情況組織檢查，提出指導(dǎo)意見 統(tǒng)籌對項目的土建、水電施工進行管理及提供技術(shù)支持 根據(jù)集團要求審定項目土建、水電、園林節(jié)點計劃并視情況調(diào)整 參與各專業(yè)分包工程、建材、設(shè)備的招投標(biāo)工作 審核各類圖紙和施工合同，審核 材料采購計劃 工程部經(jīng)理 安排及指導(dǎo) 部門人員 的日常業(yè)務(wù)， 解決 日常工作中出現(xiàn)的問題 ； 參與項目工程施工前期策劃，審核項目管理規(guī)劃方案，參與確定項目組織機構(gòu)、平面布臵、主要施工方法等；參與項目工程管理班子的搭建； 參與審核項目施工總體計劃、階段性計劃、月計劃，定期檢查工程進度情況，協(xié)助項目部糾偏，幫助項目部 協(xié)調(diào) 集團職能部門為工程及時提供必要的資源； 組織編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，對項目部進行技術(shù)指導(dǎo)，組織圖紙會審、重大質(zhì)量問題處理、技術(shù)難題的解決，參與審核項目施 工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案； 第 12 頁 共 40 頁 協(xié)助解決工程進行中的技術(shù)問題，實施工程樣板的監(jiān)控，對在建工程進行不定期的巡檢； 組織進行各項目 進度、 質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題 及時 下發(fā)整改通知，跟進落實整改； 組織進行各項目月度綜合檢查，對工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理情況進行考核評分，并編制月報，向集團領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人反映項目工程實際情況； 組織工程竣工驗收工作，協(xié)助物業(yè)跟進售后服務(wù)與返修工作； 配合行政人事部門，參加項目管理人員和本部門人員的 招聘面試 ；參與成本管理中心、采購部的工程分包和供應(yīng)商的選擇，參加招標(biāo)、考察、開標(biāo)、評標(biāo)等工作。 技術(shù)主管 全面負責(zé)各項目工程技術(shù)管理工作，向部門經(jīng)理負責(zé)； 負責(zé) 指導(dǎo)審核 部分施工高難度、高危險性的專項技術(shù)方案 ，并向各項目技術(shù)總工提供支持 ； 檢查督促項目部方案編制、技術(shù)交底工作的落實情況，審核各項目總工提交的施工組織設(shè)計、施工方案； 與 產(chǎn)品設(shè)計中心、 設(shè)計院保持溝通，協(xié)調(diào)圖紙到位； 安排項目部閱圖、審圖，組織圖紙會審； 審核設(shè)計變更，協(xié)助項目總工 解決圖紙問題； 參與基礎(chǔ)驗收、主體驗收及重要的隱蔽驗收；參與工程竣工驗收、物業(yè)移交； 負責(zé)定期檢查各項目部技術(shù)管理及考核評比工作； 負責(zé)編制集團內(nèi)工程施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)、技術(shù)管理制度及培訓(xùn)工作 計劃主管 全面負責(zé)各項目工程計劃管理工作，向部門經(jīng)理負責(zé) 負責(zé)督促施工項目部編制各項目工程的關(guān)鍵節(jié)點計劃、總體進度控制計劃； 負責(zé)檢查督促項目部周、月、階段性計劃和總體施工計劃的編制； 負責(zé)審核各項目部提交的月計劃、階段性計劃、總體 施工計劃； 根據(jù)工程計劃，定期檢查各項目部計劃實施和進度管理情況，并進行考核評比； 負責(zé)編制進度月報，分析影響工程進度原因，并提出解決方案；協(xié)助項目部催促集團職能部門為項目施工提供必要的資源； 負責(zé)編制集團內(nèi)工程進度管理制度流程及培訓(xùn)工作。 參與工程竣工驗收、物業(yè)移交，配合營銷交樓驗收。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握各項目工程施工進度情況、施工人力、物力、技術(shù)、資金等進度保障條件具體情況?？茖W(xué)的分析影響工程進度的不利因素，利用所掌握先進施工技術(shù)對進度管理第 13 頁 共 40 頁 提出合理 建議； 按集團頒發(fā)的各專業(yè)進度計劃跟蹤設(shè)計、開發(fā)、成本、采購的實施進度情況，并定期反饋。 質(zhì)安主管 全面負責(zé)各項目工程質(zhì)量、安全管理工作，向部門經(jīng)理負責(zé)； 定期進行土建工程質(zhì)量 、 安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，并督促整改落實； 定期對現(xiàn)場安全技術(shù)交底和工人三級安全教育情況進行檢查，提出指導(dǎo)意見； 跟進土建材料樣板管理制度，把好材料進場驗收關(guān)； 跟進土建工程質(zhì)量過程控制和隱蔽驗收工作； 落實土建工程質(zhì)量管理制度，和各項目質(zhì)量管理計 劃，加強對土建質(zhì)量控制點的管理； 加強現(xiàn)場安全管理和安全資料的檢查工作，對現(xiàn)場安全管理提出指導(dǎo)意見； 根據(jù)項目部土建質(zhì)量安全情況建議可采取獎罰措施； 參與土建工程竣工驗收工作； 對在建工程進行每周巡檢，負 責(zé)解決工程進行中的 質(zhì)量 問題，實施工程樣板的監(jiān)控，并記錄封閉。 參與各項目月度綜合檢查，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理情況進行考核 、 評分，并編制月報。 參與工程竣工驗收工作，協(xié)助物業(yè)跟進售后服務(wù)與返修工作 資料主管 統(tǒng)籌各 項目的工程技術(shù)資料管理工作，確保符合政府檔案管理部門的要求； 向部門經(jīng)理負責(zé) 對工程技術(shù)資料的管理提出規(guī)范性意見； 對各項目的資料定期組織檢查，并指出指導(dǎo)意見； 工程完工后，負責(zé)資料整理，并完成資料備案工作； 負責(zé)工程管理中心圖紙、變更和技術(shù)文件分門別類管理； 參與工程竣工驗收工作； 對工程各類施工圖紙和設(shè)計變更的歸類整理工作。 項目工程部土建工程師 向部門經(jīng)理負責(zé)， 全面負責(zé)分管項目工程的工程管理工作， 具體聯(lián)絡(luò)設(shè)計部門、監(jiān)理公司、承包 商等解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計和工藝、技術(shù)問題；管理項目工程的內(nèi)業(yè)文件。 加強工地巡視，對項目實際進度、質(zhì)量、安全和文明施工情況 跟蹤落實并 及時反饋； 詳細具體跟進施工圖設(shè)計及施工階段設(shè)計變更事宜 ， 掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要第 14 頁 共 40 頁 求，負責(zé)土建專業(yè)圖紙的全面審核； 對現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行審核； 熟悉設(shè)計圖紙要求，檢查施工單位按圖施工情況； 把好分項工程質(zhì)量驗收和隱蔽工程驗收關(guān)，參與竣工驗收和返修整改工作； 按時編制 上報 項目周報、日報； 掌握專業(yè) 工程與相關(guān) 給排 水、電氣、 暖通 工程之間的關(guān)系，合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設(shè)計要求、裝飾美觀、使用方便； 在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程進度、質(zhì)量達到要求； 負責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。 配套部經(jīng)理 協(xié)助開發(fā)中心報建工作的技術(shù)、指標(biāo)的提供、審定及政府公關(guān)工作； 協(xié)助開發(fā)中心摸清規(guī)劃地塊水電等資源情況并向設(shè)計中心提供配套資源設(shè)計數(shù)據(jù)、提出設(shè)計要求； 組織編制 臨時水電配套設(shè)計方案規(guī)劃及實施； 組織編制配套項目施工關(guān) 鍵節(jié)點計劃，審核各項目開發(fā)節(jié)點各配套工程施工總體計劃、階段性計劃； 組織進行各項目的每周、月檢查并對各項目相關(guān)人員進行績效考核； 協(xié)調(diào)各項目與 集團職能部門 的關(guān)系， 為 項目提供 必需的資源（施工單位、工程款、甲供材料設(shè)備、相關(guān)的政府關(guān)系等）； 審核配套工程簽證及工程進度款并安排作好資金臺帳； 組織編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件等； 審核項目各分項配套工程施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案； 組織圖紙會審、 負責(zé) 重大質(zhì)量問題處理、技術(shù)難題的解決； 參與成本管理中心、采購中心的工程分包和供應(yīng)商的選擇，參加招標(biāo)、考察、開標(biāo)、評標(biāo)等工作； 部門工作人員招聘、分配與協(xié)調(diào)及對下屬工作積極性的調(diào)動與績效考核的落實； 年、月、周部門工作計劃與總結(jié)； 協(xié)助物業(yè)跟進水電售后服務(wù)與返修工作； 協(xié)助銷售中心對銷售展示面的施工及整改細化工作。 水電安裝主管 配合 開發(fā)中心做好 水電消防市政報建工作，為消防報建工作提供技術(shù)支持 第 15 頁 共 40 頁 提供電信電視、煤氣、消防、電梯、水電招投標(biāo)的技術(shù)支持，參與電信電視、煤 氣、消防、電梯、水電供應(yīng)商的招標(biāo)工作 為水電設(shè)計提供技術(shù)支持，審核水電施工圖 全面審查施工